金亮，畢業(yè)于中南財經政法大學國際經濟法專業(yè)?，F(xiàn)任華發(fā)集團副首席資金官，兼任集團資金管理中心主任、華發(fā)綜合發(fā)展有限公司資金管理部總經理。曾就職于浦發(fā)銀行廣州分行、平安銀行廣州分行、南粵銀行廣州分行，興業(yè)銀行珠海分行。2014年加入華發(fā)。

在金亮推薦給同事們閱讀的《蘇世民：我的經驗與教訓》一書中，有這么一句話：“年輕的時候，請接受能為自己提供陡峭的學習曲線和艱苦的磨煉機會的工作”，恰巧與金亮的個人履歷形成了某種呼應。

畢業(yè)后輾轉于多家金融機構，金亮屢次碰壁也越戰(zhàn)越勇，短短幾年間，從最初的客戶經理做到支行行長。在風生水起之時又果斷轉換賽道，加入華發(fā)集團，迎接更大的挑戰(zhàn)。

擇木而棲

金亮生于湖北，但成長于珠海。尚在讀小學時，他隨父母來到珠海。高考填報志愿時，由于家鄉(xiāng)情緣，金亮選擇了中南財經政法大學，與父親成為了校友；畢業(yè)之后，他又執(zhí)意“冒險”，只身前往廣州闖蕩，想要在“真刀真槍”的職場中檢驗自己的能量。

初入銀行那幾年，金亮將飽滿的熱情全部投入到工作中，不斷地設定更高的目標。優(yōu)秀的業(yè)績和職位的高升，看似是順風順水，可金亮卻保持著清醒，思考著不同平臺的機制利弊、發(fā)展前景和自我契合度，尋找職業(yè)歸屬的步伐沒有停止。

2011年左右，珠海的金融機構迎來爆發(fā)期，近十家銀行同期籌備開業(yè)，其中就包括興業(yè)銀行珠海分行。金亮看到了新的機遇和挑戰(zhàn)，他毅然回到珠海，出任興業(yè)銀行珠海營業(yè)部總經理。憑借多年儲備的資源以及一股拼勁兒，金亮和團隊不懼與各大國有銀行競爭，一連落地了數個重大項目，其營業(yè)部的各項指標在珠海分行乃至廣東省都名列前茅。也正是此時，金亮與華發(fā)開始有了業(yè)務交集。

在金亮看來，與華發(fā)的緣分“可能是冥冥之中注定的”，草蛇灰線中，顯現(xiàn)出一個雙向選擇的故事。

金亮對華發(fā)的印象被不斷刷新。通過所接觸的人和事，華發(fā)專業(yè)高效、市場化的作風，打破了金亮對國企的刻板成見；實施“轉型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略后的華發(fā)，主要經營指標成倍增長，速度驚人。旗下各大板塊業(yè)務多元，尤其是金融產業(yè)所展現(xiàn)出的魄力、實力，更是讓金亮心生敬佩。殊不知，在業(yè)務合作中，華發(fā)也相中了能力出眾的他。

2014年，華發(fā)集團資金條線崗位輪動調整，向金亮拋出了橄欖枝。面對華發(fā)的邀請，金亮絲毫沒猶豫，“待遇方面領導定，我沒問題，唯一的要求就是希望能在新的崗位獨當一面，有更多的學習機會”。雙方一拍即合，不到一星期金亮就向興業(yè)提出了辭呈，三個月后順利地加入了華發(fā)。

金亮參加華發(fā)投控“領航計劃”培訓

資金管理一盤棋

資金是企業(yè)的血液，它的流動性安全，關系到生命體的健康。資金管理者，就是專注于維護“血液”暢通的這群人。金亮剛加入華發(fā)時，集團資金管理部總共才8人，這個不到十人的團隊，擔起了整個集團龐大的頭寸管理和融資需求。

對于有多年銀行從業(yè)經驗的金亮來說，融資的過程實際上只是一次角色對換，并沒有很大挑戰(zhàn)，反而擁有相當的底氣：“我熟悉各家金融機構的游戲規(guī)則，可以根據公司的資金需求，從品種、成本、結構考慮，做出更優(yōu)化的方案?！?/p>

隨著各板塊業(yè)務的迅猛發(fā)展，資金管理的重要性愈加凸顯。2018年，集團對資金條線組織架構進行了優(yōu)化調整，設立集團資金管理中心，人員也擴充到30人，且90%以上都有銀行從業(yè)經驗。資金條線團隊強大了、業(yè)務拓展了，可貴的是，最初那份高效、專業(yè)、和諧的工作氛圍延續(xù)至今，就像一顆強有力的心臟，推動著企業(yè)血液的有序流動和良性循環(huán)。

作為集團資金的總盤口，資金管理中心需要統(tǒng)籌所有成員單位的頭寸、調撥，防范資金風險，力求強化資金閉環(huán)管理體系。

為了讓資金管理規(guī)范化，金亮積極著手建設并持續(xù)完善集團資金管理制度體系。僅2021年上半年，資金管理中心就相繼發(fā)布《直接融資申報注冊操作指引》《直接融資發(fā)行工作操作指引》《直接融資兌付息管理操作指引》《債券投資者通訊錄》等文件，加上前幾年打下的制度基礎，集團資金管理工作已實現(xiàn)核心工作流程化、標準化、制度化。

華發(fā)集團資金管理中心團隊（前排右二為金亮）

精細化管理落實到操作層面，則需要保持一個動態(tài)的過程。

“我們隨時都要掌握集團的盤口情況，從月度預算、季度預算、到年度預算，都要做到心中有數?！苯涍^多年優(yōu)化，報表數據偏差率已降至很低，成為集團戰(zhàn)略決策的重要參考依據。

隨著華發(fā)“科技+”戰(zhàn)略的推進，金亮和他的團隊著力推進SAP資金管理系統(tǒng)的建設完善，利用科技手段為融資管理和資金管理賦能。此外，他們還計劃借助“外腦”，聘請頭部咨詢機構來為集團資金管控體系建設方案出謀劃策，通過信息化手段及有效管控模式將整個資金管理流程科學、有效地串聯(lián)起來，建立一套現(xiàn)代化的資金管控體系。

華發(fā)的“錢袋子”

沒有資金，企業(yè)便如無源之水，無本之木，生存難以為繼，更無發(fā)展壯大可言。

2020年，站在華發(fā)集團成立40周年的新起點，集團積極搶抓全球新一輪科技革命與產業(yè)升級機遇，選準賽道，實施并購了光庫科技、華燦光電等行業(yè)領軍企業(yè)。為了配合集團發(fā)展戰(zhàn)略實施，資金管理中心牽頭向金融機構申請合作多元化的并購融資產品，有效地支撐了并購工作的開展。

華燦光電

公司在高質量發(fā)展，資金團隊面臨的挑戰(zhàn)也與日俱增。華發(fā)集團總經理李光寧還對金亮團隊提出了更高的要求：增強賦能，幫助集團旗下企業(yè)提升“自我造血”能力。

2021年年初，華發(fā)集團作為戰(zhàn)略股東引進高景太陽能落地珠海，該公司未來將打造成為全球光伏硅片領域的標桿企業(yè)，為推動珠海戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展注入新動能。為了協(xié)助高景太陽能獲得資金支持，金亮和他的團隊積極奔走。先是鉆研光伏新能源等相關行業(yè)政策，多次實地考察，向高景經營團隊、華發(fā)實體產業(yè)投資團隊取經學習；而后主動出擊，從珠海到西寧，上門拜訪多家金融機構并積極推介高景太陽能50GW大尺寸單晶硅片項目。最終，在金亮和團隊的共同努力下，高景太陽能成功獲批珠海項目一期的項目貸款和多筆貿易融資。如今，該項目已正式進入生產運營新階段，為實現(xiàn)其“當年動工、當年投產、當年贏利”的目標增添了“華發(fā)速度”。

高景太陽能項目

而評判一家企業(yè)的“錢袋子”優(yōu)質與否，不僅要看資金的充盈程度，還要看其結構是否合理。

近年來，集團的融資規(guī)模均保持穩(wěn)定增速，融資品種不斷豐富、整體的融資結構也在不斷優(yōu)化。目前，華發(fā)的融資品種已涵蓋直接融資市場的市場化債轉股、公司債、境外債等，以及間接融資市場的流動資金貸款、貿易融資、基金等市場主流融資品種，且已形成短、中、長期合理配比的期限結構。金亮表示，“這樣的結構錯配合理，彈性空間大，既能滿足集團各板塊的資金需求，又能滿足短期流動性和成本管控需求?！?/p>

投資者“朋友圈”

伴隨著發(fā)展的腳步，華發(fā)的合作伙伴越來越多。華發(fā)集團總經理李光寧認為，需要在集團層面成立一個實體化運作的組織，負責合作金融機構的渠道建設和關系維護。2019年6月，李光寧召開專項會議，研究成立華發(fā)集團投資者關系領導小組，旨在集中專業(yè)力量，以集團為依托，為各成員單位尋求更多的資源支持。

“雖然我們各個條線跟金融機構都有接觸，但資源只要不集中，就沒有優(yōu)勢”，身為小組的一員，金亮非常贊同此舉的重要性，“投資者把錢投出去，基于什么？基于對企業(yè)的認可，基于他們認為的項目可行、資金安全，這就需要我們不斷地去宣導?！?nbsp;

金亮帶隊拜訪順德農商行總行

小組成立后，立刻開展行動。在華發(fā)集團常務副總經理謝偉和集團首席資金官許繼莉帶隊下，金亮一行人到北京、上海走訪近二十家與華發(fā)有密切合作的總部機構，通過高層拜訪和非正式路演，把華發(fā)集團的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向告知投資者，收到了非常振奮人心的反饋?！叭A發(fā)顛覆了他們原有的想象，了解之后才知道華發(fā)的多元化，產業(yè)非常豐富，而且戰(zhàn)略發(fā)展方向非常清晰，因此投資人與我們的合作意向特別強。這樣的溝通成果，無疑給予了我們極大信心?！?/p>

2020年新冠肺炎疫情期間，華發(fā)集團在投身抗擊疫情、積極復工復產的同時，也沒有放下投資者關系的管理工作。城市間交通往來條件允許后，李光寧便帶隊與省內、外的各家金融機構進行洽談，穩(wěn)步擴大華發(fā)的投資者“朋友圈”。

疫情平穩(wěn)后，投資者關系工作小組已累計拜訪了16家商業(yè)銀行，25家分布于北京、上海、深圳的核心債券投資者，以及多家信用評估機構；還在線上、線下開展了近20場路演?！敖鹑跈C構要接觸的企業(yè)太多了，全國成千上萬，所以說跟投資者之間的關系，需要不斷地去溝通，不斷地去讓別人了解我們?！?/p>

和華發(fā)一起“走出去”的過程，既充滿挑戰(zhàn)，又讓人干勁十足。金亮說，這幾年談判合作收獲頗豐，不僅感嘆華發(fā)的執(zhí)行力，也很慶幸自己保持住了最佳狀態(tài)。2017年，因為數年來高強度的工作節(jié)奏和不規(guī)律飲食，金亮的體重一度飆升至220斤，健康狀況拉響警報。他意識到不能再這樣失衡，于是便開始積極“減負”，由此還愛上了對抗性極強的拳擊運動。這份自律金亮保持至今，即便出差全國飛，他也會帶上一根跳繩，擠出20分鐘時間跳個3000次。

金亮（左）在進行拳擊訓練

在集團高層的共同推動下，華發(fā)已與多家金融機構實現(xiàn)“總對總”戰(zhàn)略合作，并逐步建立起了全方位、多層次的銀企、金企合作關系，讓公司的資金渠道多樣化、合作伙伴多元化，企業(yè)的知名度也越來越高。

對于未來，金亮感到“新鮮感與危機感并存”。新鮮感在于“華發(fā)的未來，有無限的想象空間”，因為這8年間，金亮見證華發(fā)完成了一個個看似不可能的任務，在難得的時代機遇面前，華發(fā)正朝著目標大步邁進，未來可期；危機感在于，每個人只有“多練內功、多學本事”，才能跟得上公司發(fā)展的腳步，“華發(fā)是珠海最大的綜合型國有企業(yè)集團，涉及的產業(yè)和領域非常廣泛。資金條線比較特殊，和所有業(yè)務都有關聯(lián)，與不同領域接觸的過程，就是我學習的過程。”

金亮朋友圈的個性簽名是這樣一句話：“在不斷的自我否定中，自我超越”。這是多年前他在事業(yè)迷茫期寫下的。經過“時間密度”極高的這些年，金亮的人生經歷和處世心態(tài)變了，但滿滿的自我驅動力沒變，挑戰(zhàn)精神沒變。華發(fā)正是這樣一個舞臺，用強大的磁石效應，吸引著更多有熱情、有理想的人才，參與到共同的事業(yè)中。