蘇華，華發(fā)集團(tuán)首席品牌官。先后畢業(yè)于中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)，碩士。曾任職珠海特區(qū)報(bào)社，2008北京奧組委媒體運(yùn)行部三級(jí)項(xiàng)目專家、北京奧林匹克水上公園副主任（媒體）。2012年加入華發(fā)。

2012年2月29日凌晨，夜涼如水，蘇華簽發(fā)完當(dāng)天的《珠海特區(qū)報(bào)》，特地到院子里走了一圈，平復(fù)一下起伏的心情，算是對(duì)這個(gè)工作了17年之久的地方的告別。

當(dāng)天報(bào)紙的一條重磅新聞是：華發(fā)集團(tuán)為珠海城市重大建設(shè)項(xiàng)目成功融資139億元。隔天，3月1日，蘇華就要去華發(fā)集團(tuán)報(bào)到上班了。巧的是，3月1日，也是他的生日。

往前十幾天，2012年2月14日，時(shí)任珠海十字門(mén)中央商務(wù)區(qū)建設(shè)控股有限公司常務(wù)副總經(jīng)理的郭凌勇找到他說(shuō)：公司正快速發(fā)展，需要一個(gè)負(fù)責(zé)新聞方面的專業(yè)人士……

再往前三年多，蘇華被選調(diào)到北京奧組委媒體運(yùn)行部工作，擔(dān)任三級(jí)項(xiàng)目專家，與鄧亞萍、周濤一個(gè)級(jí)別，奧運(yùn)會(huì)賽時(shí)出任北京奧林匹克水上公園副主任（媒體）。北京奧組委與中國(guó)日?qǐng)?bào)聯(lián)合辦的雙語(yǔ)手機(jī)報(bào)，讓他意識(shí)到了紙媒的黃金時(shí)代即將過(guò)去；而奧運(yùn)會(huì)巨大的影響力則讓他意識(shí)到了平臺(tái)的重要性：同樣是做新聞，在珠海特區(qū)報(bào)只影響珠海，在奧運(yùn)平臺(tái)上，則代表了中國(guó)。

因此，當(dāng)郭凌勇找到他時(shí)，沒(méi)有過(guò)多猶豫，蘇華決定加入華發(fā)。

一直到現(xiàn)在，蘇華還經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)，這是他收到的最好的“情人節(jié)禮物”。

一轉(zhuǎn)眼，蘇華在華發(fā)已逾十年，其間有過(guò)累，有過(guò)苦，有過(guò)惶惑，有過(guò)焦慮，但就是沒(méi)有后悔過(guò)當(dāng)初的選擇。

十年來(lái)，蘇華一直身兼數(shù)職、一直兢兢業(yè)業(yè)，被親切地稱為“華發(fā)大管家”。作為一名擁有高級(jí)職稱的老記者，蘇華在奧運(yùn)會(huì)講“中國(guó)故事”，在珠海特區(qū)報(bào)講“特區(qū)故事”，來(lái)華發(fā)講“華發(fā)故事”，但輪到講述自己的故事時(shí)，卻是茫然不知從何講起。

認(rèn)真想了許久，他才說(shuō)：“人生最大的幸運(yùn)，就是在時(shí)代的召喚下，自覺(jué)不自覺(jué)地做了一些事；最大的收獲，就是有幸和比自己更優(yōu)秀、更努力的人一起，在有使命感、有擔(dān)當(dāng)、有能力的領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，還能跟著跑，還能不斷突破自己。除此沒(méi)有做什么。”

“沒(méi)有做什么”是些什么？

萬(wàn)    卷    書(shū)

1940年春，浙江大學(xué)歷時(shí)一年多，輾轉(zhuǎn)千里遷徙到了貴州一個(gè)名叫湄潭的小城，史稱“文軍長(zhǎng)征”。蘇華就出生在這個(gè)小城。

湄潭山青水秀，一灣碧水似眉如月抱城而過(guò)，岸邊有巨石如壇，遂得名。

小城一年四季茶色青青，秋來(lái)丹桂飄香，加之湄江如眉，“好看得不得了”，去過(guò)的人都這么說(shuō)。

浙大在此間七年，雖顛沛流離中，生活清苦，卻弦歌不輟，更芳華待灼。

西遷湄潭后的浙江大學(xué)校舍

據(jù)統(tǒng)計(jì)，先后有竺可楨、蘇步青、王淦昌、貝時(shí)璋、談家楨、譚其驤、李政道、程開(kāi)甲等五十余位后來(lái)的院士在這里苦讀、執(zhí)教。

1943年10月，“中國(guó)科學(xué)社”年會(huì)在湄潭舉行，小城一時(shí)高朋滿座，大咖云集。英國(guó)著名學(xué)者李約瑟博士不遠(yuǎn)萬(wàn)里到會(huì)，親見(jiàn)于中國(guó)西南僻靜處有大學(xué)大師如此，驚呼其為“東方劍橋”。浙大于是逐漸蜚聲海內(nèi)外。

飲水思源。時(shí)至今日，浙大師生經(jīng)年累月絡(luò)繹不絕前去尋根拜謁，繼續(xù)為小城帶去文化香火。

2009年，浙江大學(xué)西遷70周年紀(jì)念活動(dòng)在湄潭舉行， 在西遷陳列館，一名老校友說(shuō)：“讓我們叩拜吧……為了感謝養(yǎng)育了我們近7年的湄潭人民?！闭f(shuō)完，一排排耄耋老人顫顫巍巍地跪了下去。

浙大的到來(lái)，為這座閉塞落后的小城吹來(lái)了現(xiàn)代文明的新風(fēng)。以至于后來(lái)的高考上線率，也常年遠(yuǎn)高于鄰縣。

貴州遵義湄潭縣

蘇華的父親是一位手藝人，靠一臺(tái)縫紉機(jī)撐起一家五口的生活。雖然日子常過(guò)得不算寬裕，但文化程度不高的父母，卻異常重視教育。

“我們一度舉家搬遷到一處鄉(xiāng)鎮(zhèn)謀生，小學(xué)四年級(jí)時(shí)，父親又帶著我們回了縣城。鄉(xiāng)下雖然掙錢(qián)較容易，但教育質(zhì)量堪憂，他是擔(dān)心我們沒(méi)有前途?！?/p>

蘇華說(shuō)，學(xué)識(shí)學(xué)識(shí)，其實(shí)是分“學(xué)”與“識(shí)”兩個(gè)部分。有些人讀書(shū)很多，卻只會(huì)人云亦云，見(jiàn)識(shí)并不高；有的人讀書(shū)不多，卻洞悉世事，頗有見(jiàn)地。他的父母顯然屬于后一類人。

蘇華當(dāng)時(shí)年少懵懂，感覺(jué)不到這次搬遷有什么特別，只感覺(jué)縣城看電影方便多了，很是開(kāi)心。

多年之后，當(dāng)他開(kāi)始為自己孩子的教育考慮時(shí)，突然明白了父母那次搬遷的苦心，由衷感謝父母：“正是這次搬遷，改變了我一生的命運(yùn)。”

縣城雖小，卻有鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有的文化館和見(jiàn)多識(shí)廣的同學(xué)。文化館和同學(xué)家里的書(shū)，更是為蘇華打開(kāi)了一個(gè)廣闊的世界。閱讀成為他年少記憶中最充實(shí)快樂(lè)的時(shí)光，《基督山伯爵》《三個(gè)火槍手》《海底兩萬(wàn)里》《格蘭特船長(zhǎng)的兒女》等讓他愛(ài)不釋手。

作為長(zhǎng)子，蘇華還擔(dān)負(fù)著照顧弟妹的重任。在沒(méi)有鐘表的童年，他在院子里插上一根木棍，在泥土上標(biāo)注“刻度”，陰影一到就立刻放下書(shū)本做飯。

一次，學(xué)校組織觀看電影《烈火中永生》，蘇華恰好讀過(guò)原著《紅巖》，對(duì)情節(jié)爛熟于心。一番“顯擺”，讓老師和同學(xué)刮目相看，虛榮心也得到了極大滿足，更激發(fā)了他讀書(shū)的濃厚興趣。從初一到高中畢業(yè)，蘇華一直穩(wěn)居全縣第一。

80年代是理想主義的時(shí)代。當(dāng)時(shí)媒體展望中的21世紀(jì)是“生物的世紀(jì)”，于是，高考時(shí)蘇華報(bào)考了北京農(nóng)業(yè)大學(xué)（今中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)），并選擇了“理論和應(yīng)用相結(jié)合”的農(nóng)學(xué)專業(yè)。

80年代是個(gè)性張揚(yáng)的年代。大學(xué)期間，蘇華的主要興趣還是閱讀，從梁羽生讀到金庸，從《人的現(xiàn)代化》讀到《GEB——一條永恒的金帶》……讀書(shū)之余，就是踢足球、彈吉他、下圍棋、打橋牌，當(dāng)然，也少不了聽(tīng)崔健。就這樣，蘇華度過(guò)了“由你玩四年”（University）的快樂(lè)時(shí)光。

1990年，工作三年的蘇華決定換個(gè)賽道，當(dāng)年即以高分考入中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)系，攻讀科學(xué)哲學(xué)專業(yè)的碩士，完成了這段后來(lái)被報(bào)社同仁笑稱為“從黑木耳到黑格爾的‘飛躍’”。

萬(wàn)    里    路

時(shí)代巨輪，滾滾向前。

1992年，鄧小平南巡。改革開(kāi)放的春風(fēng)撫過(guò)神州大地，珠海百萬(wàn)重獎(jiǎng)人才的消息更像一個(gè)“原子彈”，點(diǎn)燃了一代年輕人的激情。

蘇華再次聽(tīng)見(jiàn)了時(shí)代的聲音。

這一年暑假，蘇華循著小平同志的巡游路線一路南下。行至珠海，心動(dòng)不止?！芭c深圳相比，珠海沒(méi)那么嘈雜，節(jié)奏沒(méi)那么快。特別是拱北靠澳門(mén)那一帶，寧?kù)o美麗，還帶點(diǎn)異國(guó)風(fēng)情，讓人舍不得離開(kāi)?！?/p>

于是蘇華投身珠海，先到一家企業(yè)，一年多后進(jìn)入珠海特區(qū)報(bào)社，以筆為犁，記錄城市跳動(dòng)的脈搏，見(jiàn)證特區(qū)日新月異的發(fā)展，也鍛煉著自己在截稿時(shí)間高壓下快速撰稿的能力。

思想活躍、喜歡“折騰”的他，和報(bào)社友人一起創(chuàng)辦了“五月花”文化沙龍，定期邀請(qǐng)各類名人來(lái)珠海開(kāi)設(shè)講座，成為當(dāng)時(shí)特區(qū)的一道風(fēng)景線。

1998年4月，蘇華被借調(diào)到珠海市委機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，擔(dān)任特別報(bào)道組副組長(zhǎng)。幾年間，蘇華“左手新聞，右手評(píng)論”，寫(xiě)下一批頗有分量的監(jiān)督報(bào)道及評(píng)論，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響力。

到了兒子該學(xué)英語(yǔ)的年齡，蘇華去各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)教材大都還是《新概念英語(yǔ)》，方法還是死記單詞?！拔耶?dāng)初就是這么過(guò)來(lái)的，到現(xiàn)在讀不能讀，說(shuō)不能說(shuō)……都學(xué)出‘抵抗力’來(lái)了?！碧K華笑稱。

蘇華認(rèn)為，語(yǔ)言是文化和歷史的載體，愛(ài)讀故事是人的天性，學(xué)習(xí)語(yǔ)言最好的方法是大聲跟讀、朗讀……循著這些思路，蘇華自己到網(wǎng)上找材料、下載錄音，自編教材，利用周末免費(fèi)教學(xué)，幾年下來(lái)，“蘇氏私塾”居然也將十來(lái)個(gè)孩子培養(yǎng)成為國(guó)外名校留學(xué)生，成就了一段佳話。

有心栽的花開(kāi)了，無(wú)心插的柳沒(méi)想到也成了蔭。

2006年，北京奧組委在全國(guó)公開(kāi)選拔奧運(yùn)新聞官員。蘇華的英語(yǔ)派上了用場(chǎng)，順利通過(guò)奧組委的筆試、口試，于2007年1月進(jìn)入北京奧組委工作，開(kāi)啟了一段全新旅程。

北京奧林匹克水上公園媒體運(yùn)行團(tuán)隊(duì)合影（左二為蘇華）

北京奧林匹克水上公園媒體運(yùn)行團(tuán)隊(duì)合影（二排左五為蘇華）

奧林匹克水上公園是北京奧運(yùn)占地面積最大的場(chǎng)館，也是北京奧運(yùn)會(huì)第三大金牌產(chǎn)地，一共產(chǎn)生了37塊金牌。

在這場(chǎng)“記者比運(yùn)動(dòng)員還多”的盛會(huì)中，蘇華帶領(lǐng)一支由英國(guó)、澳大利亞、希臘專家組成的國(guó)際團(tuán)隊(duì)，為來(lái)自全球的媒體提供背景資料、官攝照片、視頻信號(hào)、賽前預(yù)測(cè)、結(jié)果分析等一系列詳盡的專業(yè)資料，幫助他們講好中國(guó)奧運(yùn)故事——這一段國(guó)際一流水準(zhǔn)的新聞運(yùn)行經(jīng)歷，使得后來(lái)蘇華在華發(fā)運(yùn)作的各種大型展會(huì)的新聞宣傳中得心應(yīng)手，游刃有余。

因?yàn)楸憩F(xiàn)出色，蘇華還被評(píng)為北京奧運(yùn)會(huì)先進(jìn)個(gè)人、北京市勞模。

2008年11月，蘇華回到珠海特區(qū)報(bào)。

2009年，舉世矚目的橫琴大開(kāi)發(fā)正式啟動(dòng)，十字門(mén)中央商務(wù)區(qū)建設(shè)吸引了世界的目光。

這一年10月15日，在珠海特區(qū)報(bào)社組織的“十字門(mén)商務(wù)區(qū)與珠海發(fā)展戰(zhàn)略”論壇上，時(shí)任珠江晚報(bào)副總編輯的蘇華第一次見(jiàn)到了華發(fā)第三代掌門(mén)人李光寧。

他與華發(fā)的故事就此埋下伏筆。

前    哨    戰(zhàn)

2012年4月，入職華發(fā)集團(tuán)不久的蘇華迎來(lái)了在華發(fā)的第一場(chǎng)小小考驗(yàn)。

由華發(fā)集團(tuán)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的橫琴金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地是橫琴新區(qū)首個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目的原因，按當(dāng)時(shí)的報(bào)道說(shuō)法是：由于橫琴開(kāi)發(fā)處于早期，適合產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的場(chǎng)所奇缺，延滯了橫琴金融創(chuàng)新的步伐……

項(xiàng)目奠基儀式突然要提前一天舉行。蘇華率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連夜撰寫(xiě)新聞通稿、搭建現(xiàn)場(chǎng)、布置物料，整整奮戰(zhàn)了一天一夜。天色初明，看著原本雜亂的工地?zé)ㄈ灰恍?，整裝迎接開(kāi)業(yè)典禮，他們這才松了一口氣。

僅僅三個(gè)月后，十余個(gè)設(shè)計(jì)大方美觀、被親切地稱呼為“盒子”的立方體建筑竣工投入使用，成為當(dāng)時(shí)諸多金融機(jī)構(gòu)的首選，緩解了橫琴開(kāi)發(fā)的燃眉之急，加快了橫琴開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。

蘇華也初次了解了什么是華發(fā)精神。

后來(lái)，初創(chuàng)期的深圳前海復(fù)制了這一做法，“盒子”的形狀、色彩讓人一看就知道源頭在哪里。

十字門(mén)中央商務(wù)區(qū)會(huì)展組團(tuán)（即現(xiàn)在的珠海國(guó)際會(huì)展中心）建設(shè)后期，為確保工期，公司數(shù)百號(hào)人陣地前移到工棚里駐場(chǎng)辦公，高管掛點(diǎn)督戰(zhàn)。一年多時(shí)間，蘇華所在的市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)馬不停蹄地奔走在各個(gè)工地，樹(shù)標(biāo)牌、立圍擋、寫(xiě)報(bào)道，留下許多珍貴的圖文資料。

十字門(mén)中央商務(wù)區(qū)

從一片蕉林荒野到國(guó)際現(xiàn)代化商務(wù)區(qū)崛起，蘇華成為這段激情歲月的見(jiàn)證者和參與者。他說(shuō)，自己是十字門(mén)中央商務(wù)區(qū)建設(shè)者的2.0版本，和1.0版本時(shí)期創(chuàng)業(yè)者的艱辛相比，做的都是錦上添花的事情，不值一提?！暗_實(shí)第一次親身感到了華發(fā)那種只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神，那種把每一個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作創(chuàng)業(yè)來(lái)干的創(chuàng)業(yè)精神，那種城市的需要、國(guó)家的需要就是命令的使命感。投身其中，幸莫大焉?！?/p>

陣    地    戰(zhàn)

歷經(jīng)了十字門(mén)公司的錘煉，蘇華對(duì)華發(fā)各項(xiàng)業(yè)務(wù)也有了一定理解。2013年底，他接過(guò)新的任務(wù)，成為華發(fā)集團(tuán)第六位總經(jīng)辦主任。

彼時(shí)，華發(fā)正在經(jīng)歷一場(chǎng)至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型，從單一的區(qū)域型房地產(chǎn)企業(yè)，逐漸向擁有城市運(yùn)營(yíng)、金融產(chǎn)業(yè)、實(shí)業(yè)投資等多元產(chǎn)業(yè)格局的大型綜合性集團(tuán)邁進(jìn)。

一個(gè)高速成長(zhǎng)的多元化企業(yè)，離不開(kāi)職能完備、高效運(yùn)作的總部。此前30多年的“強(qiáng)枝弱干”架構(gòu)，已難以適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。做實(shí)總部，是華發(fā)多元產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然。

行政系統(tǒng)，承擔(dān)著上傳下達(dá)、文書(shū)處理、公務(wù)接待等多項(xiàng)重要職能，猶如企業(yè)的“神經(jīng)中樞”。蘇華時(shí)刻不忘提醒同事，“辦公室工作的核心，是做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)服務(wù)”。正是秉持這種服務(wù)精神，在總結(jié)前任們留下的寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，集團(tuán)總經(jīng)辦形成了辦文辦會(huì)、公文寫(xiě)作、公務(wù)接待、檔案管理等幾大專業(yè)模塊，并逐漸建立規(guī)范的體系，一直次序井然沿用至今。

2018年，華發(fā)集團(tuán)第一期行政管理專業(yè)技能培訓(xùn)班在武漢大學(xué)舉行

彼時(shí)，總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等多項(xiàng)工作都集中在總經(jīng)辦。面對(duì)瑣碎繁雜的工作，蘇華善于抓住要害，化繁為簡(jiǎn)。以會(huì)議紀(jì)要為例，他把要點(diǎn)總結(jié)為簡(jiǎn)單12個(gè)字：忠實(shí)記錄，適度提升，邏輯自洽。“口訣”在很多場(chǎng)合都屢試不爽。

彼時(shí)，集團(tuán)總部各項(xiàng)職能正在建立規(guī)范中，一些部門(mén)還沒(méi)有落地。但公司的需要卻不等人。一時(shí)沒(méi)有部門(mén)承擔(dān)的工作就自然落在了辦公室。蘇華率團(tuán)隊(duì)起草過(guò)華發(fā)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，組織過(guò)轉(zhuǎn)型中的華發(fā)集團(tuán)第一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、第一次迎新會(huì)……最多的時(shí)候，他擔(dān)任著五六個(gè)部門(mén)的經(jīng)理。他坦言，“有的干好了，有的沒(méi)干好。”

從2016年起，蘇華和總經(jīng)辦多了一項(xiàng)工作：撰寫(xiě)每年公司的新年獻(xiàn)詞。用精煉的文字，在有限的篇幅內(nèi)，總結(jié)過(guò)去的一年，展望全新的一年。每一篇李光寧都親自定調(diào)，親自修改，而且反復(fù)修改，直到滿意為止——華發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)都是業(yè)務(wù)高手，重要事情、關(guān)鍵時(shí)刻，都是挽起袖子自己上——修改次數(shù)之多，以至于蘇華開(kāi)玩笑說(shuō)，在華發(fā)做文字工作，其實(shí)是個(gè)“體力活”。

這些格調(diào)高昂、感情飽滿的文字成為外界快速了解華發(fā)的一個(gè)窗口。

2018年起，隨著公司日益擴(kuò)大，蘇華又每年組織了行政系統(tǒng)培訓(xùn)班，成體系地將行政條線的經(jīng)驗(yàn)交流推廣，有效對(duì)抗大公司常有的“文化稀釋”。

遭    遇    戰(zhàn)

抗“天鴿”、防“山竹”、戰(zhàn)新冠，是蘇華親歷的華發(fā)集團(tuán)應(yīng)對(duì)眾多自然災(zāi)難的幾次，也是印象最深的幾次。從中也更深一層體會(huì)到華發(fā)的精神內(nèi)涵。

2017年8月23日，臺(tái)風(fēng)“天鴿”來(lái)襲。這是繼1964年臺(tái)風(fēng)“露比”之后，53年來(lái)對(duì)珠、港、澳影響最大的臺(tái)風(fēng)。一時(shí)間，珠?？耧L(fēng)驟雨，樹(shù)木倒伏，通行受阻，停水停電，臺(tái)風(fēng)過(guò)境后出現(xiàn)了罕見(jiàn)的“船上岸，車(chē)下?！钡默F(xiàn)象。

災(zāi)情就是命令！

臺(tái)風(fēng)“天鴿”來(lái)襲后，華發(fā)志愿者連夜冒雨搶通道路

難得休假的華發(fā)集團(tuán)一把手李光寧就地中止休假，遠(yuǎn)程指揮救災(zāi)復(fù)產(chǎn)。4天之內(nèi)，13道指令通過(guò)蘇華所在的總經(jīng)辦迅速傳達(dá)到各單位：成立救災(zāi)復(fù)產(chǎn)指揮部、組建2000人的華發(fā)志愿者服務(wù)隊(duì)、發(fā)出致全體員工的倡議書(shū)……救災(zāi)復(fù)產(chǎn)有序展開(kāi)。

其中的第四號(hào)指揮部令，蘇華至今記憶猶新：“對(duì)于市里各級(jí)單位提出的救災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作的配合需求，各業(yè)務(wù)板塊要本著不畏難、不推諉的態(tài)度積極承接?！?/p>

其間，華發(fā)集團(tuán)還第一時(shí)間刊登廣告：“凡是華發(fā)開(kāi)發(fā)并管理的珠海社區(qū)，受此次臺(tái)風(fēng)影響造成玻璃推拉門(mén)、窗戶、陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄、空調(diào)百葉窗受損的，華發(fā)將提供災(zāi)后無(wú)償維修服務(wù)。”

各界肅然起敬，華發(fā)業(yè)主一片安心。

災(zāi)后的珠海頓時(shí)多了幾分暖意。

類似的工作場(chǎng)景，蘇華不是第一次遇到。面對(duì)高強(qiáng)度、“不過(guò)夜”的華發(fā)工作模式，他笑笑：不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，鍛煉身體，保持熱愛(ài)。

2020年1月中旬，春節(jié)將近，大家感覺(jué)得到的是日漸濃郁的節(jié)日氛圍，感覺(jué)不到的是正悄悄逼近的新冠疫情。

20號(hào)，蘇華送完參加一年一度華發(fā)“春晚”（華發(fā)集團(tuán)員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)）的主持人和演員同事，剛想著松口氣，規(guī)劃一下春節(jié)行程，23號(hào)凌晨，武漢宣布封城。

華發(fā)集團(tuán)反應(yīng)神速。蘇華也馬上投入戰(zhàn)斗。

23號(hào)當(dāng)天早上11點(diǎn)，李光寧召集會(huì)議，部署防疫工作。會(huì)上決定的防疫舉措今天來(lái)看也不過(guò)時(shí)：已到湖北（武漢）的員工沒(méi)有通知暫不離開(kāi)，已經(jīng)離開(kāi)湖北（武漢）的員工沒(méi)有通知不許返回，所有前往或離開(kāi)湖北（武漢）的活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)方可實(shí)施，全集團(tuán)即日起實(shí)施零報(bào)告制度……蘇華迅速記錄謄清，迅速下發(fā)執(zhí)行。

與此同時(shí)，李光寧指示蘇華，迅速采購(gòu)口罩等防疫物資，并明確告訴他，這不僅是為華發(fā)準(zhǔn)備，也是為珠海準(zhǔn)備。

于是，華發(fā)集團(tuán)全球采購(gòu)防疫物資、自行研發(fā)N95口罩機(jī)等一系列緊張精彩的防疫故事就此展開(kāi)……作為親歷者，蘇華又帶領(lǐng)同事將華發(fā)抗疫細(xì)節(jié)一一定格、呈現(xiàn)。其中，《一只口罩的環(huán)球之旅》《華發(fā)口罩機(jī)誕生記》等華發(fā)抗疫故事廣為流傳。

華發(fā)自主研發(fā)的口罩機(jī)投入使用，支援抗疫大局

2022年1月中旬，珠海防疫形勢(shì)再度嚴(yán)峻。在接到市疫情防控指揮部命令后，華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理李光寧指揮調(diào)度工程管理人員、施工單位、志愿者從四面八方火速集結(jié)，連夜開(kāi)赴各個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)垂直交叉、平行施工不停歇……在不到90小時(shí)的時(shí)間里，累計(jì)投入8600余人次，完成6處隔離場(chǎng)所改造，新增防疫房間5000余個(gè)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“國(guó)企擔(dān)當(dāng)”和“特區(qū)速度”。新華社、人民日?qǐng)?bào)、南方日?qǐng)?bào)等媒體紛紛發(fā)文力贊“華發(fā)集團(tuán)萬(wàn)人大會(huì)戰(zhàn)服務(wù)珠?？挂摺保瑸g覽量超三百萬(wàn)。

沒(méi)有人生而英勇，只是選擇了責(zé)任和無(wú)畏。當(dāng)記錄上述過(guò)程的MV《只要平凡》的音樂(lè)響起，華發(fā)舉全集團(tuán)之力抗疫的一幕幕真實(shí)再現(xiàn)，瞬間讓無(wú)數(shù)人潸然淚下，也讓華發(fā)精神成為奉獻(xiàn)的代名詞。

在與新冠疫情斗爭(zhēng)的兩年時(shí)間，蘇華見(jiàn)證、親歷、記錄了華發(fā)集團(tuán)抗疫不忘生產(chǎn)的全過(guò)程。期間，李光寧和經(jīng)營(yíng)班子多次召開(kāi)針對(duì)性的會(huì)議，分析疫情最新動(dòng)向，研判疫情對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響,“秘密”部署相關(guān)工作，在“?！敝袑ぁ皺C(jī)”……正因?yàn)橛辛诉@些不為人知的付出，才有了疫情肆虐之下華發(fā)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)逆勢(shì)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)：2020年和2021年，公司資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)，2021年已經(jīng)進(jìn)入全廣東省國(guó)資系統(tǒng)前5位，同年更歷史性成為珠海第一納稅大戶。

其實(shí)，從疫情開(kāi)始的2020年初到年底，華發(fā)集團(tuán)就開(kāi)始“霸屏”：

12月26日，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布《關(guān)于調(diào)整部分“雙百企業(yè)”有關(guān)事項(xiàng)的通知》，華發(fā)集團(tuán)成為珠海唯一上榜企業(yè)，也是所有雙百企業(yè)中唯一的非省會(huì)和非計(jì)劃單列市的地級(jí)市國(guó)有企業(yè)；

2021年1月18日，中國(guó)激光器件產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)光庫(kù)科技發(fā)布公告，公司控股股東與華發(fā)集團(tuán)簽訂了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》及《三方合作協(xié)議》，光庫(kù)科技的控股股東將變更為珠海華發(fā)實(shí)體產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（簡(jiǎn)稱“華實(shí)控股”）；

2021年1月22日晚間，LED芯片龍頭華燦光電發(fā)布公告，其四家主要股東已于當(dāng)天與華實(shí)控股簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，華實(shí)控股將持有公司24.87%股權(quán)，成為其第一大股東；

2021年1月29日，由華發(fā)集團(tuán)聯(lián)合知名投資機(jī)構(gòu)IDG資本，攜手業(yè)內(nèi)資深技術(shù)團(tuán)隊(duì)投資170億，共同創(chuàng)立的高景太陽(yáng)能50GW大尺寸單晶硅片項(xiàng)目在珠海舉行開(kāi)工奠基儀式；

不過(guò)，要說(shuō)這段“華發(fā)時(shí)間”最勁爆的新聞，則當(dāng)屬下面這條：

依然是2021年1月29日，“中國(guó)第一校企”北大方正集團(tuán)有限公司發(fā)布公告稱，經(jīng)過(guò)多輪競(jìng)爭(zhēng)性選拔，最終確定由珠海華發(fā)集團(tuán)（代表珠海國(guó)資）、平安集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)組成的聯(lián)合體為方正集團(tuán)重整投資者。

那段時(shí)間，看到這些新聞，蘇華和親歷了這些瞬間的同事們都會(huì)相視會(huì)心一笑。新聞的背后，折射的是企業(yè)家未雨綢繆的洞察力、踏石有印的執(zhí)行力。“哪有什么歲月靜好，不過(guò)是有些人在為我們負(fù)重前行罷了?！碧K華說(shuō)。

大    會(huì)    戰(zhàn)

2020年4月，華發(fā)集團(tuán)品牌管理中心正式成立，蘇華被任命為集團(tuán)第一任首席品牌官。

2012年以來(lái)，華發(fā)集團(tuán)大力實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，幾年之間，迅速?gòu)膯我坏膮^(qū)域性房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為“4+2”板塊綜合型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)“八年十倍增”，旗下八家上市公司和兩家新三板企業(yè)，四家3A信用主體，實(shí)現(xiàn)了三代華發(fā)人四十年追求的千億（營(yíng)收）企業(yè)夢(mèng)想，2021年位列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”203位，成為新時(shí)代地方國(guó)企跨越發(fā)展的典型。

2020珠海國(guó)際設(shè)計(jì)周·設(shè)計(jì)之夜集團(tuán)品牌管理中心合影（前排右三為蘇華）

千言萬(wàn)語(yǔ)，濃縮成掌門(mén)人李光寧滿懷豪情的一句話：“當(dāng)初遙不可及的夢(mèng)想，如今正在一一變成現(xiàn)實(shí)?！?/p>

因此，當(dāng)紀(jì)念華發(fā)集團(tuán)成立40周年籌備工作的擔(dān)子落到履新不久的集團(tuán)首席品牌官兼集團(tuán)工會(huì)主席、時(shí)任總經(jīng)辦主任蘇華身上時(shí)，他知道其間的分量。

本著簡(jiǎn)樸、莊重的原則，經(jīng)過(guò)多次磋商，最終確定了慶典活動(dòng)“三本書(shū)、一臺(tái)晚會(huì)”的基本框架并得到批準(zhǔn)。

一本書(shū)寫(xiě)整體。華發(fā)三代領(lǐng)導(dǎo)人四十年領(lǐng)導(dǎo)之下的發(fā)展歷程，名字就叫《華發(fā)四十年》；

一本書(shū)寫(xiě)個(gè)體。挑選三代具有代表性的華發(fā)人各自獨(dú)立成篇，總的名字叫《芳華》，分“桑榆為霞”“中流砥柱”“千帆競(jìng)發(fā)”三部分；

一本書(shū)是照片。展示華發(fā)四十年中有代表性的建筑作品、高光時(shí)刻，名字取作《華章》。

至于晚會(huì)，李光寧一開(kāi)始就明確定調(diào)：“不請(qǐng)外援”。

如何在有限時(shí)間內(nèi)，員工自編自導(dǎo)自演，高質(zhì)量濃縮和呈現(xiàn)華發(fā)40年波瀾壯闊的發(fā)展歷程？

蘇華和團(tuán)隊(duì)反復(fù)討論，為晚會(huì)確定了基調(diào)：關(guān)注最多的細(xì)節(jié)，展示更多不為人知的歷史，臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，就是用三個(gè)章節(jié)展現(xiàn)集團(tuán)三個(gè)發(fā)展時(shí)代，每個(gè)章節(jié)由一條員工口述紀(jì)錄片為引子，然后當(dāng)事員工上臺(tái)親口講述，再輔之以員工自編自演的歌舞節(jié)目……

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。

擺在蘇華團(tuán)隊(duì)第一關(guān)的是制作集團(tuán)全新形象片。項(xiàng)目小組提交了多個(gè)版本的文案，團(tuán)隊(duì)卻總感覺(jué)“差了點(diǎn)什么”。

大會(huì)臨近，白天忙乎了一天的蘇華躺在床上夜不能寐。凌晨四點(diǎn)多，全程參加過(guò)《華發(fā)四十年》作者對(duì)李光寧的采訪的蘇華，腦子一直縈繞著采訪的一些細(xì)節(jié)，突然就“蹦”出了一句話：“每個(gè)人都是時(shí)代的孩子，每段歷程都是時(shí)代的注腳”。他趕緊開(kāi)燈，用手機(jī)繼續(xù)記錄：“我們生于1980年。特區(qū)長(zhǎng)子，敢闖敢試、敢為天下先、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，是我們與生俱來(lái)的基因……”一段簡(jiǎn)短而飽含深情的文字，成為了華發(fā)集團(tuán)形象宣傳片的旁白，引發(fā)無(wú)數(shù)人的共鳴。

第二道關(guān)是拍攝反映公司三個(gè)發(fā)展階段的紀(jì)錄片。蘇華事后回憶稱這一段經(jīng)歷為“無(wú)知者無(wú)畏”。

華發(fā)是和珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)同齡的企業(yè)，蘇華團(tuán)隊(duì)早在一年前就策劃了“老員工口述史”紀(jì)錄片采訪。剪好的影片中，老員工從不同維度講述華發(fā)創(chuàng)業(yè)之初的經(jīng)歷，闡述了他們對(duì)企業(yè)精神的理解，在小范圍的試片會(huì)中獲得好評(píng)。蘇華和他的團(tuán)隊(duì)決定“如法炮制”另外兩條紀(jì)錄片。

2020年10月20日，星期二，此時(shí)離晚會(huì)只有6天，審片結(jié)果出來(lái)了：第一二條稍加修改，可以。第三條，不行，重來(lái)。

“來(lái)得及不？”有人擔(dān)心地問(wèn)。

“必須來(lái)得及！”蘇華回答。

當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題，第一是重寫(xiě)腳本，蘇華親自執(zhí)筆，兩天后，四千字的初稿出爐。第二是根據(jù)需求補(bǔ)拍鏡頭，對(duì)象最遠(yuǎn)的在美國(guó)，蘇華連夜協(xié)調(diào)布置……最終，華發(fā)六大“板主”、一眾高管、南征北戰(zhàn)的大將，幾十位華發(fā)重要見(jiàn)證人一一亮相，娓娓道來(lái)……業(yè)內(nèi)人士知道，正常情況下，這樣的工作量，沒(méi)有一兩個(gè)月是不可能完成的。

“有事不推，公司有任何需求，都有人站出來(lái)接著。”蘇華說(shuō)，這件事情展現(xiàn)了華發(fā)人干事的這一個(gè)特點(diǎn)，讓人難忘。沒(méi)有一眾同事這種彼此搶著上的拼勁，片子根本不可能完成。

2020年10月25日晚8點(diǎn)，華發(fā)集團(tuán)40周年大會(huì)如期舉行。全新形象片驚艷亮相，講述華發(fā)三代領(lǐng)導(dǎo)人薪火相傳奮斗歷程的紀(jì)錄片溫暖而厚重，老中青三代華發(fā)人同臺(tái)追憶往昔，展望未來(lái)。隆重而溫馨的大會(huì)，成為華發(fā)歷史和企業(yè)文化的生動(dòng)教科書(shū)。

《華發(fā)四十年》《芳華》《華章》也如期推進(jìn)。其中，基本由員工自采自編的《芳華》，計(jì)劃推出一百余位優(yōu)秀華發(fā)人的故事，將近80萬(wàn)字，不大不小創(chuàng)下中國(guó)企業(yè)品牌文化宣傳的一個(gè)記錄。

《芳華》自線上推出以來(lái)，閱讀量已達(dá)數(shù)百萬(wàn)，在華發(fā)內(nèi)部和社會(huì)各界都反響熱烈。不少讀者紛紛留言：“看到了群星璀璨的華發(fā)人”“看到了你們的激情與奉獻(xiàn)”“為你們點(diǎn)贊”。

一葉而知秋。華發(fā)人的故事里，藏著華發(fā)40年的發(fā)展密碼，藏著對(duì)城市、對(duì)國(guó)家最深沉的熱愛(ài)。“對(duì)它們的梳理和留存，使企業(yè)文化有了具象的載體，也使華發(fā)精神有了最好的體現(xiàn)?！碧K華說(shuō)。

一次，一個(gè)上級(jí)巡視工作組進(jìn)駐華發(fā)，初次見(jiàn)面寒暄，對(duì)方脫口而出：“華發(fā)是個(gè)好人家”，這正是頭一天集團(tuán)官微推送的《芳華》人物稿件標(biāo)題。蘇華有些詫異的同時(shí)也深感欣慰：真正努力了，就一定有人看到。那一瞬間，他胸中不自覺(jué)涌出“纖筆一枝誰(shuí)與似？三千毛瑟精兵”的自豪感。

華發(fā)集團(tuán)給予了蘇華團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，這大概是四十年來(lái)第一次中后臺(tái)團(tuán)隊(duì)獲此殊榮。

在蘇華看來(lái)，真正的企業(yè)品牌，是奢侈品，是好產(chǎn)品與歲月的沉淀，絕非一朝一夕之功?；剡^(guò)頭看看，當(dāng)年轟轟烈烈的央視“標(biāo)王”如今安在？

華發(fā)經(jīng)過(guò)三代領(lǐng)導(dǎo)人勵(lì)精圖治，多年來(lái)穩(wěn)扎穩(wěn)打，形成了強(qiáng)大的口碑與品牌。華發(fā)的品牌是靠實(shí)干，靠桃李不言、下自成蹊，靠水到渠成，而不是靠刻意宣傳。企業(yè)如此，華發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人同樣如此。“所以在華發(fā)做品牌工作其實(shí)不難。”蘇華說(shuō)。

現(xiàn)在，華發(fā)集團(tuán)品牌管理中心聚集著一批來(lái)自中央電視臺(tái)、新華社、鳳凰衛(wèi)視、南方日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)等媒體的“老兵”。在“產(chǎn)業(yè)第一”、珠澳合作、抗擊疫情、扶貧公益等重大題材，及珠海國(guó)際設(shè)計(jì)周、澳珠企業(yè)家峰會(huì)、橫琴馬拉松等華發(fā)主承辦的大型城市活動(dòng)中，這支鐵軍源源不斷地講述著城市的精彩。

“任何一個(gè)品宣項(xiàng)目，我們的團(tuán)隊(duì)都可以拿下。任何一個(gè)乙方團(tuán)隊(duì)，哪怕他們是4A公司，跟我們坐在一起，都要打起十二分精神來(lái)應(yīng)對(duì)?！睂I(yè)的人做專業(yè)的事，正是一次次練兵和實(shí)戰(zhàn)，才有了蘇華這句話的底氣和自信。

2020年10月25日，華發(fā)集團(tuán)40周年員工大會(huì)圓滿舉行（圖右四為華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理李光寧，右五為華發(fā)集團(tuán)原董事長(zhǎng)袁小波，右三為蘇華）

十年時(shí)光，一路奮斗，一路收獲。

采訪中，蘇華說(shuō)得最多的，就是幸運(yùn)、感謝、時(shí)代、平臺(tái)。作為一名普通人，趕上了好時(shí)代，擁有了好平臺(tái)，蘇華深感幸運(yùn)。蘇華說(shuō)，在這一點(diǎn)上，華發(fā)其實(shí)是我們最好的榜樣：永遠(yuǎn)和時(shí)代站在一起，和國(guó)家站在一起，推動(dòng)城市的建設(shè)，推動(dòng)時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)也收獲自身的成功。

也就十來(lái)年的時(shí)間里，華發(fā)已經(jīng)從珠海華發(fā)發(fā)展壯大成為中國(guó)華發(fā)，正在從“中國(guó)500強(qiáng)”進(jìn)軍“世界500強(qiáng)”，有幸置身其中，蘇華深感幸運(yùn)?！斑@是每一個(gè)華發(fā)人、每一個(gè)關(guān)心愛(ài)護(hù)華發(fā)的人，都慶幸和羨慕的時(shí)光，這也是我最好的時(shí)光?！碧K華說(shuō)。