引言

9月20日，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布“2023中國企業(yè)500強(qiáng)”榜單，珠海華發(fā)集團(tuán)位居第169位，較2016年首次登榜躍升315位，排名增幅全國第一。

十年前，華發(fā)集團(tuán)還是以房地產(chǎn)為主的珠海企業(yè)。從2012年開始實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略以來，經(jīng)過十余年發(fā)展，華發(fā)集團(tuán)已形成業(yè)務(wù)橫跨科技、城市、金融三大集群，足跡遍布內(nèi)地七十多個(gè)主要城市的態(tài)勢，主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)十年十二倍增長，成功實(shí)現(xiàn)了從單一的區(qū)域型房地產(chǎn)企業(yè)到全國知名的綜合型企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從珠海華發(fā)到中國華發(fā)的跨越。

為什么是華發(fā)？ 華發(fā)轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展的“秘訣”是什么？9月22日起，我們將連續(xù)發(fā)表《華發(fā)方法論》系列文章，以饗讀者。

企業(yè)治理，既要抬頭看天更要腳踏實(shí)地

9月20日，2023“中國企業(yè)500強(qiáng)”榜單發(fā)布，珠海華發(fā)集團(tuán)連續(xù)登榜、再創(chuàng)新高，最新位居169位，排名八年躍升315位。

公司戰(zhàn)略的高屋建瓴、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，具體經(jīng)營管理的環(huán)環(huán)相扣、強(qiáng)執(zhí)行力成為這一切的邏輯起點(diǎn)。

業(yè)始于審時(shí)度勢、未雨綢繆

2012年，華發(fā)集團(tuán)雖名為“集團(tuán)”，其實(shí)還是一家房地產(chǎn)占了收入約70%的地產(chǎn)公司。

在此前后，中國房地產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，成為業(yè)界共識(shí)。轉(zhuǎn)型，隨之成為房地產(chǎn)業(yè)界的共識(shí)。

怎么轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)向何處？

站在上帝視角，站在十年后的今天來看，絕大多數(shù)中國房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型難言成功，或者說還沒有完成。

回到2012年，華發(fā)當(dāng)時(shí)的思路十分清晰：盡快聘請國際一流機(jī)構(gòu)，高水平制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向、運(yùn)營模式和運(yùn)作流程，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化完善公司治理架構(gòu)，優(yōu)化管理體系，為轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展建立可持續(xù)的競爭基礎(chǔ)。

當(dāng)時(shí)把公司未來的發(fā)展方向總結(jié)成了3+1+2+x?？吹们宓南肭宄?，看不清的持開放、敬畏態(tài)度。

由此，華發(fā)踏上轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的征程。

華發(fā)對戰(zhàn)略的重視還體現(xiàn)在與國家戰(zhàn)略同頻共振、盡顯國企擔(dān)當(dāng)方面。

2015年，中央發(fā)出“脫虛向?qū)崱卑l(fā)展號(hào)召，同年，華發(fā)集團(tuán)組建產(chǎn)業(yè)投資板塊，著手布局實(shí)體產(chǎn)業(yè)；2017年，華發(fā)集團(tuán)組建實(shí)業(yè)投資集群，進(jìn)軍實(shí)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；2020年，堅(jiān)持創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)、打造硬核科技成為國家發(fā)展重點(diǎn)，華發(fā)集團(tuán)全面推進(jìn)“1+4”研究院實(shí)體化運(yùn)作，全面促進(jìn)城市、金融、實(shí)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集群向“科技+”方向發(fā)展升級……

十年過去，華發(fā)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局從當(dāng)年單一的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)為三大集群（科技、城市、金融）、六大板塊（科技產(chǎn)業(yè)、城市運(yùn)營、房產(chǎn)開發(fā)、金融產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)），當(dāng)年“X”的求解答案，或者說答案之一也日趨明朗：以新能源、半導(dǎo)體集成電路、生物醫(yī)藥及大健康為三大核心賽道，通過內(nèi)生式增長和外延式并購的雙輪驅(qū)動(dòng)，打造具有華發(fā)特色、契合珠海產(chǎn)業(yè)方向的業(yè)務(wù)生態(tài)。

最難得的是，過去十年，房產(chǎn)開發(fā)板塊從2012年全國排名一百開外躍升到了2023年的全國十名左右，主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)十年十余倍增長，但占華發(fā)集團(tuán)收入的比例卻由2011年底的70%下降為2022年的30%多。

事成于環(huán)環(huán)相扣、高效執(zhí)行

“作為華發(fā)股份的城市公司總經(jīng)理，應(yīng)該是比較幸福的。集團(tuán)總部有超強(qiáng)的資金統(tǒng)籌，這也是我們發(fā)展的動(dòng)力源泉?！睂τ诜康禺a(chǎn)行業(yè)公認(rèn)最棘手的資金問題，時(shí)任華發(fā)股份常務(wù)執(zhí)行副總裁、北京區(qū)域公司董事長的俞衛(wèi)國卻能從容面對。

俞衛(wèi)國的從容來自一套高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“華發(fā)打法”。這套打法的核心，在于管理與效率并重的三級管控體系、在于閉環(huán)管理強(qiáng)化執(zhí)行的戰(zhàn)略運(yùn)營、在于垂直管控業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理、在于集中管控精耕細(xì)作的資金管理、在于“五位一體”全面覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)管控……

以三級管控體系為例——

集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管控平臺(tái)，以“管控+賦能”為核心，重點(diǎn)聚焦戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)配置、資本運(yùn)作、公司治理等核心職能，不承擔(dān)具體業(yè)務(wù)經(jīng)營，而是通過分級授權(quán)機(jī)制，將與日常經(jīng)營相關(guān)的權(quán)利授予板塊及業(yè)務(wù)公司；集群/板塊作為運(yùn)營管理平臺(tái)，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，承擔(dān)經(jīng)營管理責(zé)任，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略落地；業(yè)務(wù)公司作為市場化競爭的業(yè)務(wù)主體，在集群/板塊的指導(dǎo)下，聚焦具體業(yè)務(wù)經(jīng)營，以最優(yōu)的資源投入?yún)⑴c市場化競爭，實(shí)現(xiàn)成本控制和經(jīng)營效益最大化。

經(jīng)過多年發(fā)展，華發(fā)這一套獨(dú)具特色、與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的高效管控體系，為集團(tuán)業(yè)務(wù)高速穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)有力支撐。

2020年，華發(fā)獲批入選國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”名單，成為全國非省會(huì)和計(jì)劃單列市僅有的五家獲此資格的地級市國企之一。經(jīng)過兩年“快且實(shí)”的深入實(shí)踐，各項(xiàng)改革任務(wù)順利完成。2022年8月，華發(fā)獲評全國“雙百企業(yè)”考核標(biāo)桿，成為廣東省2家、全國22家獲此殊榮的企業(yè)之一，企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)。

2022年9月，華發(fā)成為全國首家成功通過《企業(yè)合規(guī)管理辦法》和ISO 37301合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)雙標(biāo)評審的綜合型國有企業(yè)集團(tuán)。

抬頭看天方知方向所在，腳踏實(shí)地才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)幾近完美的結(jié)合，成為華發(fā)集團(tuán)這十幾年來取得飛速進(jìn)步的重要邏輯起點(diǎn)。