房慶海，1980年出生于遼寧本溪，工程師。2004年3月加入華發(fā)，現(xiàn)任華發(fā)城市運營公司副總裁、華昕區(qū)域公司總經(jīng)理。6年來，他牽頭完成了數(shù)個具有重要意義的公建項目：會展商務(wù)組團(tuán)（一期）綢帶、橫琴國際網(wǎng)球中心、華發(fā)喜來登酒店、珠海中心、中山大學(xué)珠海校區(qū)……各個項目單體拔地而起，片區(qū)規(guī)劃從藍(lán)圖變成現(xiàn)實。房慶海用無數(shù)個“5+2”“白加黑”，抒寫了華發(fā)公建史上的瑰麗篇章。

臨時要找到房慶海，并不是件容易的事情。他可能在華昕公司的南山六號辦公室，可能在高新區(qū)總部基地項目的工地，可能在中山大學(xué)珠海校區(qū)項目上，可能在情侶路南段項目施工現(xiàn)場，還可能在前往海島的船上。回想六年前剛來到華發(fā)時，房慶海的工作日常也是這樣的——在工程項目之間無縫穿梭，工地，就是辦公室、就是家。

他負(fù)責(zé)的項目建筑體量大、技術(shù)難度高，“時間緊、任務(wù)重、關(guān)注度高”是常態(tài)，但神奇的是，房慶?？偰艹榻z剝繭，協(xié)調(diào)各方，解決棘手難題，讓項目得以順利推進(jìn)。這樣的他，既是同事口中“腦回路清晰、記憶力過人，堪比電腦”的存在，也是領(lǐng)導(dǎo)眼中善于跑好“最后一棒”，挑戰(zhàn)緊急建設(shè)項目的“快先鋒”。

結(jié)緣十字門

房慶海是專業(yè)工程師出身，一直從事建筑幕墻的設(shè)計與管理。2014年3月，在“珠澳第一高樓”珠海中心主體結(jié)構(gòu)階段，展覽中心、會議中心等建筑正初具雛形時，房慶海加入十字門中央商務(wù)區(qū)建設(shè)控股有限公司技術(shù)室（后簡稱十字門公司），接手的第一個項目就是灣仔片區(qū)的會展商務(wù)組團(tuán)（一期）綢帶、會議中心的設(shè)計管理工作。

十字門中央商務(wù)區(qū)開發(fā)是珠海建設(shè)核心城市的戰(zhàn)略舉措，也是橫琴新區(qū)開發(fā)的啟幕之作，數(shù)年之內(nèi)，這里將從蕉林魚塘變成集展覽、會議、酒店、劇院、音樂廳、餐飲、甲級寫字樓及配套商業(yè)于一體的大型全功能綜合體。為此，十字門公司上下都特別“狠”，直接把辦公室搬到了工地，“那時公司在工地，家也在工地”。

珠海國際會展中心

在接下來的兩年時間里，房慶海一直在各個工地之間奔波：完成會展中心（一期）的建筑外立面建設(shè)并跟進(jìn)后期驗收，保證會展中心能在當(dāng)年十月開放使用；其后馬上轉(zhuǎn)場做橫琴國際網(wǎng)球中心的幕墻，由于時間緊迫，網(wǎng)球中心的幕墻設(shè)計與施工需同時進(jìn)行；2015年6月，華發(fā)喜來登酒店開業(yè)前夕，他又被調(diào)去協(xié)助喜來登酒店幕墻的現(xiàn)場管理，確保喜來登酒店能按要求竣工。

華發(fā)喜來登酒店

項目一個接一個，房慶海干脆整個人泡在了工地上，哪怕后來十字門公司已從項目工地搬回位于昌盛路的華發(fā)集團(tuán)綜合管理大樓，他也沒回辦公室辦公。在十字門建設(shè)者的拼搏下，十字門片區(qū)“按時長大”。城市升級的轉(zhuǎn)折點已然來臨，但房慶海沒想到，自己職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點也悄然而至。

亮燈！珠澳第一高樓

2016年3月，房慶海突然接到通知，領(lǐng)導(dǎo)讓他準(zhǔn)備去接手珠海中心項目?！爸榘牡谝桓邩恰敝楹Ｖ行?，一連攻克了沿海超深、超高和不規(guī)則結(jié)構(gòu)形式帶來的一系列建設(shè)難題，已于2015年12月18日順利實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。但作為珠海史無前例的超高層建筑項目，建筑封頂距離能夠使用，還有很長的路要走。大到貼上樓體幕墻，小到鋪設(shè)樓內(nèi)的每一條管線，要給搭好的框架填充“血肉”，非?？简烅椖抗芾砣说木C合管控能力。

經(jīng)過綜合考量，領(lǐng)導(dǎo)決定把珠海中心總體統(tǒng)籌工作交給房慶海。房慶海說，自己是專業(yè)工程師出身，此前一直負(fù)責(zé)幕墻施工及設(shè)計，并沒有項目建設(shè)總體統(tǒng)籌工作經(jīng)驗。他對珠海中心整體項目并不熟悉，而根據(jù)公司要求，項目要在八九個月后開放使用，壓力之大讓他一度很想拒絕這個任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵下，房慶海才“硬著頭皮”接了過來。

一投入現(xiàn)場，最先感受的就是工期的極度緊張。房慶海接手后，簽的第一份文件就是購買電梯的預(yù)付款，“我們使用的電梯是日本三菱原裝進(jìn)口的，要預(yù)付20%的款項對方才排產(chǎn)。”彼時，珠海中心甚至連塔吊都還沒有拆除，時間之緊、任務(wù)之重，讓房慶海絕不敢掉以輕心。

為了梳理工作，房慶海每天七點前就到工地，乘施工電梯上到頂層，再一層一層地走下來。每走一遍都記下還有哪些材料沒到位、哪些工程還沒做。房慶海開玩笑道，早在珠海中心舉行“垂直馬拉松”活動之前，他就已經(jīng)爬過很多次“垂馬”了。

工作中的房慶海

一次巡查現(xiàn)場時，房慶海發(fā)現(xiàn)裝修要用的石材仍未送至施工現(xiàn)場，一問才知道合同一直沒談攏。房慶海決定馬上前往工廠與負(fù)責(zé)人商談，“溝通是很必要的，工廠的要求無非是三點：談好合同、定好工期、按時給錢”。按這個思路，房慶海跟工廠當(dāng)面定下了合同，等財務(wù)一付款，房慶海就給工廠打電話，催工廠收款、排產(chǎn)，終于趕在施工前拿到了要用的石材。

那段時間，房慶海跑遍廣東、福建的材料廠，同一個廠家甚至一連去了六七趟。這樣有效的溝通、一環(huán)扣一環(huán)的緊密安排，搶回不少工期。

時值2016年盛夏，貼上幕墻后的樓體不通風(fēng)，房慶海每天爬六七十層樓，一天要換兩三套衣服。熱得受不了的時候，房慶海就走到大樓核心井中間的施工電梯口去，“施工電梯是個高速電梯，運行的時候能帶起大量的風(fēng)，工人也在那附近做切割，我們是靠這樣來吹風(fēng)的”。說到這，房慶海也不得不感嘆，“那時候真是好艱難”。

爬樓的過程，不僅是熟悉工作的過程，也是房慶海從專業(yè)工程師轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾砣说膶W(xué)習(xí)成長過程。如室內(nèi)機電部分，對于他來說以前是“知識盲區(qū)”，但他在施工現(xiàn)場會請教設(shè)計院、監(jiān)理單位及其他專業(yè)人士，“一件事我一般找三個人談，談完我就知道該怎么干。”現(xiàn)在房慶海已經(jīng)十分熟練，“接電箱其實有一定的工序。反正現(xiàn)在我已經(jīng)練出來了，能說得比專業(yè)的機電工程師還清楚?！狈繎c海笑道。

經(jīng)過大半年日以繼夜的奮戰(zhàn)，2017年1月21日，珠海中心如期迎來亮燈首秀，330米高新地標(biāo)的崛起閃耀了整個珠澳天際。面對眼前熠熠生輝的珠海中心，房慶海內(nèi)心思緒萬千。

“珠海中心是我最驕傲的一個項目，雖然我沒有參加它的‘上半場’，但全身心投入了它的‘下半場’?！?strong>從鋼筋水泥之軀，到一點點填充血肉、“梳妝打扮”，房慶海親眼見證并參與了珠海中心的華麗成型，回憶中是滿滿的自豪。

珠海中心

在滿心欣喜和成就感的背后，也藏著對家人的虧欠。“之前太忙了，我都是6點出門，晚上10點過后才回家，真的完全沒時間陪老婆孩子。”亮燈儀式當(dāng)晚，他把妻兒也帶來看珠海中心燈光秀。孩子指著通體生輝的大樓，驕傲地說：這個高樓是我爸爸建的！有家人的肯定和支持，房慶海在回憶起這段“個人挑戰(zhàn)”時，言語中也多了一份溫暖與慰藉。

沖刺中大項目

珠海中心項目也成為了房慶海作為項目管理人的“首秀”，得到公司上下的一致認(rèn)可。2017年9月，華發(fā)城運接下工期緊張、超大體量的中山大學(xué)珠海校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。房慶海又一次被委以重任。

中大項目由珠海市政府與中山大學(xué)合作推進(jìn)，是集教學(xué)、科研、行政及生活于一體的綜合樓群，建成后，將服務(wù)于國家海洋強國戰(zhàn)略、空間科學(xué)戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)和珠海創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。然而中大項目體量巨大，政府投資與校方投資的項目有近30個，“它的建設(shè)難度可能不如珠海中心，但體量相當(dāng)于三個珠海中心?！狈繎c海說。

多單體同時開發(fā)，無論是人員調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、還是相關(guān)材料的使用，都需要達(dá)到很高的運轉(zhuǎn)強度。2019年夏天，中大項目組突然傳來要“沖刺930”的消息，著實把大家嚇了一跳，“19年年中的時候，校方提出當(dāng)年9月學(xué)生開學(xué)時要有8個單體確保可用。我們第一感覺就是，這是不可能完成的任務(wù)！”

新的工程節(jié)點計劃比原本的完工節(jié)點提前了三個多月，怎么才能盡量滿足學(xué)校的要求？房慶海說，“低頭干活，還要抬頭看路”，要想完成節(jié)點計劃，必須統(tǒng)籌考慮，要增加人力、提高工效，各方面的配備都要全面提速。

“天琴計劃”科研綜合樓（一期）

他詳細(xì)盤點項目與人手，向城運公司請求抽調(diào)優(yōu)秀的項目管理人員支援中大項目，“比如設(shè)計這塊，我們抽調(diào)的都是總監(jiān)級別，他們經(jīng)驗豐富，在現(xiàn)場可以獨立決策，節(jié)省不少時間?！背檎{(diào)完成后，整個中大項目部有將近100個人，成為當(dāng)時幾乎是城運最“龐大”的項目組。

人員到位后，房慶海馬上號召項目人員取消所有休假，并要求大家每天都在早上8點到崗，晚上7點召開會議盤點當(dāng)日建設(shè)情況，從那時開始，“項目上的很多兄弟都睡在了辦公室”。

緊接著，房慶海跟施工單位協(xié)調(diào)，清早天氣比較涼快，工人們提早一小時到崗，中午休息長一點，提高施工效率。這樣算下來，原來每個工人每天可以批10㎡的墻，現(xiàn)在可以批12㎡。在此基礎(chǔ)上，將原來“依次展開”的施工方式，轉(zhuǎn)變?yōu)樗袉误w“同時并行施工”：1號樓開始貼地板的時候，2號樓就批墻，3號樓開始做機電安裝，能推進(jìn)的工序都同時推進(jìn)，減少交叉等待時間。為了嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在常規(guī)的工程質(zhì)量管理之外，房慶海專設(shè)的質(zhì)量管理組，每天對各單體的工程質(zhì)量進(jìn)行“貼身式”檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)下立即整改，“我就跟他們說，你們必須負(fù)起這個責(zé)任，質(zhì)量是最核心的?！?/span>

由于中大項目還涉及校方和政府，簽批流程非常長。為了盡量壓縮審批時間，房慶海給政府、學(xué)校、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人都挨個打電話，說明情況，尋求支持?！爸写蟮奈募仨氂眉t色的緊急夾子走紙質(zhì)呈文，而且請領(lǐng)導(dǎo)們都要馬上面簽，領(lǐng)導(dǎo)們也都給予大力支持?！薄霸O(shè)計變更4小時內(nèi)必須出意見，審批時間不能超過三天，所有領(lǐng)導(dǎo)都審核得很細(xì)致，簽得飛快?！?/span>

中山大學(xué)珠海新校區(qū)

關(guān)于“沖刺930”，項目團(tuán)隊的回憶也只剩四個字“爭分奪秒”，房慶海也很為團(tuán)隊的共同付出感動，“基本是沖刺沖刺再沖刺，大家確實都非常努力投入到這個項目了。華發(fā)精神是拼搏進(jìn)取、勇爭第一、敢闖敢干，我們真的就是這樣做的?！?/strong>

雖然體量巨大，但操盤中大項目時，房慶海心態(tài)已經(jīng)比經(jīng)手珠海中心時平和了許多。在諸多復(fù)雜的任務(wù)下，他依然能有條不紊、運轉(zhuǎn)自如。手下員工佩服不已，“每天那么多事，一堆同事問他各種問題，但他的思維都很清晰，能迅速明確地給出指令?！?/span>

光環(huán)之下，其實是靠更多的汗水支撐。房慶海習(xí)慣把所有事情裝在腦子里，然后不停琢磨，走路也想，喝水也想，要邁開腿、勤思考、還要“走心”：“我可能不會一整天都待在工地現(xiàn)場，我也會坐辦公室，但這就是我自己整理和思考的時間，也很重要”。從在珠海中心項目上的歷練，到在中大項目上的再實踐，房慶海學(xué)會站在全局的高度統(tǒng)籌整個項目，在矛盾與局限之間“跳入跳出”，成長為了一名優(yōu)秀的項目管理人。

截至2020年6月，中山大學(xué)珠海校區(qū)項目開始兩年多，政府投資的單體和校方投資的市政基礎(chǔ)設(shè)施項目都已完工并投入使用，其余房建項目也在加快建設(shè)中。

回首每一次手上的任務(wù)，無論多么艱難，房慶海總能一一順利完成。這都被他總結(jié)為一句“不喜歡丟人”——“我們項目上所有人都一樣，有再多困難都會努力想辦法完成。別人都說是沒有最好、只有更好，我們是沒有更好、只有最好。”

十字門中央商務(wù)區(qū)

在華發(fā)搭建的大舞臺上，房慶海成長迅速，從一個專業(yè)技術(shù)人員，成為一個全面的項目管控領(lǐng)導(dǎo)人員；房慶海和他所身處的華發(fā)城運團(tuán)隊，也通過自己的拼搏與汗水，書寫了一頁又一頁華發(fā)公建史的瑰麗篇章，為腳下這片熱土留下更多華發(fā)印記。站在華發(fā)40周年時間節(jié)點上，房慶海與許許多多華發(fā)員工一樣，冀胸中萬千志，展雙手百般能，在未來的日子里將為華發(fā)和城市的生長繪就更壯闊的藍(lán)圖。