謝偉，畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法專業(yè)，獲中山大學(xué)EMBA碩士學(xué)位。現(xiàn)任華發(fā)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理，珠海華發(fā)投資控股集團(tuán)有限公司總裁。

“勇敢地面對眼前的難題，全力以赴，逐一解決。將意識集中于邁出去的每一步，同時，還要以盡可能長的眼光去看待問題，盡可能遠(yuǎn)地去眺望風(fēng)景。”讀村上春樹的《當(dāng)我談跑步時我談些什么》時，謝偉將這段話刻在了腦子里。

作為華發(fā)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、華發(fā)金融產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)頭人，謝偉的16年華發(fā)生涯，就是一場不停步的長跑。

從2004年加入華發(fā)試水資本運作，到2012年參與組建珠海金控集團(tuán)（現(xiàn)華發(fā)投控集團(tuán)），他帶領(lǐng)團(tuán)隊勇往直前，披荊斬棘，打造出了中國地級市中金融牌照最為齊全的綜合型金融投資集團(tuán)。

如今，華發(fā)投控集團(tuán)已成為AAA級主體信用評級公司，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋銀行、證券、保險、資管、期貨、財務(wù)公司、金融租賃、供應(yīng)鏈金融、普惠金融、商業(yè)保理和交易平臺，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈利潤等各項經(jīng)營指標(biāo)較成立之初增長近百倍。

但隱藏在背后的謝偉，一如既往的低調(diào)、冷靜。他不喜歡談?wù)摾щy，更鮮少展露焦慮，把全部的注意力，都放在業(yè)務(wù)上。看準(zhǔn)了方向，剩下就是行動、一往無前的行動。

奠定基石

在1998年中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會上，一首因改革開放20年而作的歌曲——《相約一九九八》，一出生便紅透了大江南北。

同樣是這一年，一個來自武漢的24歲小伙，順利從中南財經(jīng)政法大學(xué)畢業(yè)，來到了中國改革開發(fā)的最前沿——深圳。

在這片充滿希望的熱土上，年輕的謝偉飛速成長：僅用3年時間，便從深圳市國際企業(yè)股份有限公司一名普通員工，搖身成為了“最年輕”的上市公司董事會秘書。

彼時，深國商的核心業(yè)務(wù)為現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)。作為公司董秘，謝偉密切關(guān)注著行業(yè)的一舉一動。2004年初，一則《招股說明書》，讓他注意到了一家來自珠海的地產(chǎn)企業(yè)——華發(fā)股份。

“一個房地產(chǎn)企業(yè)，能在2004年上市，我覺得有點奇怪?！敝x偉仔細(xì)研究了一遍華發(fā)股份的招股說明書，對華發(fā)這個品牌萌生了興趣。

沒過多久，一則招聘啟事又在業(yè)內(nèi)刷了屏：華發(fā)集團(tuán)子公司，珠海鏵創(chuàng)投資管理有限公司正面向全國公開招聘金融人才。

謝偉果斷投下簡歷，很快便有了回音。“面試時間不超過5分鐘，領(lǐng)導(dǎo)很爽快，就問了兩個問題，一是你為什么要來鏵創(chuàng)，二是什么時候能來上班？”

這場近距離接觸，讓他更堅定了來華發(fā)的信心：“在環(huán)境這么優(yōu)美的城市，有一個這么高效的企業(yè)，是國企但又不像國企，未來發(fā)展肯定不可限量?！?/strong>

2019年12月，華發(fā)投控集團(tuán)旗下橫琴人壽發(fā)行大灣區(qū)跨境醫(yī)療保險，這是首款“澳門專屬”跨境醫(yī)療保險產(chǎn)品

2004年7月，謝偉正式加入珠海鏵創(chuàng)。

此時的鏵創(chuàng)，成立僅僅1年，“總共也就七八竿槍”，主要任務(wù)就是配合華發(fā)集團(tuán)及華發(fā)股份的資本市場運作。作為投資部主管，謝偉開始展露他在金融領(lǐng)域的敏銳嗅覺和天賦。

2006年，在投資部的主導(dǎo)下，鏵創(chuàng)順利完成了對珠海上市公司“蓉勝超微”的股權(quán)改造與收購，在當(dāng)年即實現(xiàn)證券投資收益超過4000萬元。

2007年，謝偉升任華發(fā)股份董事會秘書。上任不久，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)便呼嘯而至，華發(fā)股份的現(xiàn)金流也日益趨緊。

為解決異地開發(fā)的資金問題，華發(fā)股份計劃通過配股實現(xiàn)再融資。按照配股方案，大股東華發(fā)集團(tuán)將全額認(rèn)購 4686.74萬股，約需資金6.55億。但此時的華發(fā)集團(tuán)，根本拿不出這么多錢。而如果連大股東都不響應(yīng)，中小股東怎么可能掏錢進(jìn)來呢?

適時而降的一塊獎牌讓謝偉有了靈感。

這一年4月，華發(fā)股份連續(xù)第四次獲評“廣東地產(chǎn)資信20強(qiáng)”稱號?！澳懿荒苈?lián)合金融機(jī)構(gòu)，利用華發(fā)股份在資本市場的聲譽(yù)，以華發(fā)集團(tuán)所持有的股票做抵押，向社會發(fā)行信托產(chǎn)品？”謝偉來到鏵創(chuàng)，和管理層開始了一輪輪頭腦風(fēng)暴。

很快，在當(dāng)時資本市場引起了巨大反響的“華發(fā)股份股票收益權(quán)信托產(chǎn)品”正式面世：這是一個以華發(fā)集團(tuán)及其子公司共同持有的7800多萬股華發(fā)股份股票為抵押物的信托產(chǎn)品，計劃期6個月。

一個月后，鏵創(chuàng)公司通過這一信托產(chǎn)品向社會募得6.16億元現(xiàn)金，華發(fā)股份整個配股申購比例超過97%，共募集資金26.5 億元，配股工作圓滿完成。

而這一信托產(chǎn)品，不僅獲評當(dāng)年“中國十佳理財產(chǎn)品”并位居榜首，還被《中國銀行家》雜志作為當(dāng)年“最佳信托融資案例”廣為推廣。

這一役，也讓華發(fā)集團(tuán)更加深刻地認(rèn)識到了金融平臺的重要性。

2010年1月，謝偉重回鏵創(chuàng)公司，擔(dān)任公司董事長。而截至2010年底，鏵創(chuàng)公司為華發(fā)集團(tuán)和華發(fā)股份累計融資37.96億元。2010年，公司人均凈利潤超過500萬元，成為華發(fā)集團(tuán)下屬公司中人均利潤最高的單位。

金控的誕生

鏵創(chuàng)嶄露頭角的同時，華發(fā)也借助橫琴大開發(fā)的戰(zhàn)略機(jī)遇，開始涉足城市運營業(yè)務(wù)。這反過來，又促使其在金融領(lǐng)域有了更大的野心。

“深度介入橫琴大開發(fā)后，我們對橫琴的金融改革和創(chuàng)新政策有了很詳細(xì)的了解。同時，華發(fā)還承擔(dān)了建設(shè)橫琴金融產(chǎn)業(yè)基地、招商引資的任務(wù)。”謝偉回憶說，“在這個過程中，光寧總就開始謀劃：除了引進(jìn)外部金融機(jī)構(gòu)，我們?yōu)槭裁床唤⒁粋€自己的金融控股企業(yè)？為什么不自己去拿牌照？”

這并不是一時興起。如謝偉所言，一方面，珠海此前一直缺少總部金融機(jī)構(gòu)，金融業(yè)的孱弱一定程度上也拖累了實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：截止2011年末，珠海全市金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額約2014億元，中資機(jī)構(gòu)人民幣存款余額925.47億元，貸款余額424.33億元，存貸差501.14億元，存貸比為0.459，均低于同期全省平均水平。

2019年12月13日，華發(fā)集團(tuán)成功發(fā)行澳門首單公募公司債券（“蓮花債”），被譽(yù)為粵澳聯(lián)合開展金融創(chuàng)新的標(biāo)志性事件。圖為謝偉在發(fā)行儀式上致辭

另一方面，隨著橫琴新區(qū)成為第三個國家級新區(qū)，各項政策利好正不斷向橫琴乃至珠海傾斜——

 2010年12月，國務(wù)院批復(fù)同意橫琴新區(qū)金融創(chuàng)新的相關(guān)意見；2011年7月，國務(wù)院《關(guān)于橫琴開發(fā)政策有關(guān)批復(fù)》明確將金融業(yè)作為橫琴七大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向之一；2012年3月，廣東省人民政府發(fā)布的《關(guān)于加快橫琴開發(fā)建設(shè)的若干意見》，明確提出支持橫琴開展金融創(chuàng)新……

“在這個背景下，我們開始系統(tǒng)性研究籌建金融板塊公司的可行性?！敝x偉稱，按照最初的設(shè)想，其將作為華發(fā)集團(tuán)的子公司來運作，“但方案報上去后，市領(lǐng)導(dǎo)很重視，最終決定結(jié)合全市的力量來做這個事。”

2012年6月3日，履新僅半月的華發(fā)集團(tuán)董事長李光寧簽發(fā)了向市委、市政府呈交的《關(guān)于組建珠海金融投資控股有限公司的請示》報告。

報告提出，為“加快建設(shè)珠江口西岸核心城市，落實省市領(lǐng)導(dǎo)對珠海及橫琴金融創(chuàng)新的精神指示，實現(xiàn)在金融創(chuàng)新和金融產(chǎn)業(yè)方面與全球高端產(chǎn)業(yè)與全球化高端產(chǎn)業(yè)對接的戰(zhàn)略目標(biāo)，建議通過組建珠海金融投資控股有限公司，整合珠海市金融資源形成規(guī)模效應(yīng)，利用金融平臺的杠桿作用，引導(dǎo)資金進(jìn)入珠海，推動實體經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展?！?/p>

很快，珠海市國資委便正式批復(fù)了珠海金控的組建方案——由華發(fā)集團(tuán)公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合其他市管國企共同發(fā)起設(shè)立，其中華發(fā)集團(tuán)持股60%，其他市屬國企持股40%，資產(chǎn)統(tǒng)一納入市屬國有資產(chǎn)運營監(jiān)管范圍。

2012年07月31日，珠海金融投資控股集團(tuán)有限公司（現(xiàn)更名為“珠海華發(fā)投資控股集團(tuán)有限公司”）在橫琴新區(qū)注冊成立。李光寧任公司董事長，謝偉任公司董事兼副總經(jīng)理。

“那時從地方政府層面謀劃建設(shè)金融控股集團(tuán)的很少見，我們是率先吃螃蟹的人。”謝偉稱。

全新啟航的珠海金控，也拉開了華發(fā)集團(tuán)新一輪創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的大幕。這一年，華發(fā)集團(tuán)開始實施“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，房地產(chǎn)、城市運營、金融產(chǎn)業(yè)被率先確定為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)板塊，被寄予眾望。

2013年元旦，珠海金控在橫琴金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地掛牌。就此，珠海金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展正式開啟了新篇章。

向全牌照進(jìn)軍

“我們從沒有搖擺，成立的第一天起就很堅定——要拿全牌照！”在采訪中，謝偉從不吝于承認(rèn)他對牌照的渴望。

這種渴望，源于他對金融本質(zhì)的理解：“金融業(yè)是特許經(jīng)營，接受監(jiān)管，金融牌照代表了監(jiān)管者的認(rèn)可。這是極度稀缺的資源，未來將更加稀缺。越是稀缺，就越要去爭取?！?/p>

華發(fā)打響的第一槍，是爭奪財務(wù)公司牌照。這“發(fā)槍令”甚至比珠海金控成立的時間還要早。

2019年10月，莊臣控股在香港上市，華發(fā)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)出席上市儀式

從華發(fā)股份重回鏵創(chuàng)不久，謝偉便敏銳地意識到了財務(wù)公司對集團(tuán)發(fā)展的重要性?！耙贿吺情e置的資金沉淀在銀行，一邊是高額的貸款利息，如果能有一個內(nèi)部銀行，打通內(nèi)部企業(yè)之間的資金通道，資金使用效率會更高，也能節(jié)省大量貸款成本。”

他認(rèn)真研究了財務(wù)公司的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，“結(jié)果發(fā)現(xiàn)華發(fā)集團(tuán)剛剛好夠格?！敝x偉將自己的思考報告給李光寧，兩人一拍即合。一個由李光寧任組長，謝偉、葛志紅任副組長的財務(wù)公司牌照申請籌備小組迅速成立。

一撥人馬緊急撰寫申報材料，另一撥加緊與銀監(jiān)等各個監(jiān)管部門進(jìn)行溝通?？喟玖苏齻€通宵后，籌備小組終于趕在截止日期前，把一整套高質(zhì)量的申請材料遞交到了廣東省銀監(jiān)局。

2013年2月，銀監(jiān)會正式批復(fù)了設(shè)立珠海華發(fā)集團(tuán)財務(wù)有限公司的申請，珠海金控金融全牌照戰(zhàn)略就此實現(xiàn)了“零的突破”。

但還來不急慶祝，很快，又一個重磅消息傳來了：中航科工希望通過增資擴(kuò)股及轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式退出其控股的航天證券。

“證券牌照太難得了，這是一個絕佳機(jī)會，不能錯過！”謝偉很激動，但競爭也很殘酷：消息一出來，30多家企業(yè)一擁而上，包括多家央企、地方國企及安邦系、明天系等民營資本大鱷?！安还苁侨雸鰰r間，還是資金實力，當(dāng)時的華發(fā)都不占任何優(yōu)勢?！?/p>

如何扭轉(zhuǎn)乾坤？李光寧、謝偉和宋衛(wèi)東不斷往返于北京、上海和珠海之間，一輪一輪的談判，方案不斷修改。

“制勝的關(guān)鍵就在于，我們擁有國企的身份，民企的效率?！敝x偉總結(jié)說，在專業(yè)高效的溝通基礎(chǔ)上，雙方越來越接近目標(biāo)。

在最后的認(rèn)購交易環(huán)節(jié)，華發(fā)集團(tuán)更是僅用了一周時間，便完成了公司內(nèi)部審批、珠海市國資委審批的所有事項，并按約定支付了認(rèn)購資金，成功秒殺對手。

2014年3月，珠海金控正式成為航天證券新的控股股東，股權(quán)占比 50.47%。2014年12月，航天證券正式更名為華金證券。

這兩場酣暢淋漓的勝利，給所有人打了一劑強(qiáng)心劑。2015年1月，謝偉升任珠海金控總經(jīng)理。同年8月，謝偉任華發(fā)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理。

此后，在李光寧和謝偉的帶領(lǐng)下，珠海金控火力全開，緊緊依托橫琴自貿(mào)片區(qū)創(chuàng)新政策優(yōu)勢，不斷在境內(nèi)外資本市場攻城略地，開珠海金融先河。

在深圳設(shè)立綜合性資產(chǎn)管理公司華金資管；投資控股華金期貨；設(shè)立華金金融（國際）控股有限公司，成功獲取香港證監(jiān)會金融牌照；聯(lián)合江蘇亨通集團(tuán)等優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)在橫琴發(fā)起設(shè)立橫琴華通金融租賃有限公司、橫琴人壽等總部級金融牌照機(jī)構(gòu)……

華發(fā)投控集團(tuán)坐落于珠澳第一高樓——339米的橫琴國際金融中心

短短幾年內(nèi)，華發(fā)投控集團(tuán)已成長為中國地級市中金融牌照最為齊全的綜合型金融投資集團(tuán)之一。同時，還參股了珠海農(nóng)商行、華潤銀行、廈門國際銀行、南屏村鎮(zhèn)銀行、久隆財險等金融機(jī)構(gòu)。

“目前我們還正在籌建公募基金和消費金融公司，這是華發(fā)必須要爭取的新牌照?！敝x偉很篤定。

全牌照，這曾經(jīng)遙不可及的目標(biāo)，已經(jīng)近在咫尺。

賦能城市

牌照業(yè)務(wù)蒸蒸日上之外，華發(fā)控投集團(tuán)正開始構(gòu)建一個更龐大的協(xié)同體系——以牌照金融為核心，以創(chuàng)新金融和科技金融為支撐的“1+2”業(yè)務(wù)格局。

其中，創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)包括華發(fā)供應(yīng)鏈金融、華金普惠，華金保理，以及三大交易平臺：橫琴國際知識產(chǎn)權(quán)交易中心、廣東金融資產(chǎn)交易中心和珠海產(chǎn)權(quán)交易中心。

金融科技則旨在利用科技前沿技術(shù)，打造金融大數(shù)據(jù)、人工智能等創(chuàng)新平臺，為業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)賦能。

這體現(xiàn)了謝偉在視野、格局上的前瞻性——作為華發(fā)金融產(chǎn)業(yè)集群的核心平臺，華發(fā)投控集團(tuán)所要實現(xiàn)的，不僅是為股東創(chuàng)造利潤，更重要的是發(fā)揮國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)，為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為大灣區(qū)建設(shè)助力。

服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是華發(fā)投控集團(tuán)的核心目標(biāo)之一。

最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2012年成立以來，華發(fā)投控集團(tuán)已通過旗下平臺累計向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)投放逾千億元資金。

其中，華金證券累計為珠海企業(yè)提供債券融資435億元，為珠海本地企業(yè)提供股票質(zhì)押融資2.83億元；華通金租累計向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)投放資金超200億元，并重點扶持珠海市及粵港澳大灣區(qū)內(nèi)的裝備制造業(yè)、醫(yī)療大健康、城市民生等產(chǎn)業(yè)；華金普惠已服務(wù)中小微企業(yè)900余家，累計為珠海中小企業(yè)提供貸款超22億元。

“由于珠澳兩地在監(jiān)管、稅收、幣種等方面都存在差異，當(dāng)前珠海應(yīng)通過加強(qiáng)金融牌照布局和珠澳跨境金融創(chuàng)新，推動珠海實體經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展?！敝x偉說。

在謝偉的積極部署下，華發(fā)投控集團(tuán)也擔(dān)當(dāng)起珠澳跨境金融合作的“先鋒軍”，不斷按下金融開放“快進(jìn)鍵”——

協(xié)助華發(fā)集團(tuán)成功發(fā)行澳門首單公募公司債券，開創(chuàng)內(nèi)地企業(yè)赴澳門發(fā)行公募公司債券的先河；華發(fā)財務(wù)公司獲批跨境人民幣雙向資金池主辦企業(yè)資格；橫琴人壽推出外幣意外險和首款大灣區(qū)跨境醫(yī)療保險（澳門版）；華通金租作為廣東省內(nèi)首家取得全口徑跨境融資業(yè)務(wù)資格的金租公司，與澳門當(dāng)?shù)胤ㄈ丝偛裤y行機(jī)構(gòu)成功落地多筆跨境人民幣融資等；廣東金融資產(chǎn)交易中心取得開展銀行不良資產(chǎn)跨境轉(zhuǎn)讓試點業(yè)務(wù)的資格，順利落地大灣區(qū)規(guī)劃出臺后全國首單銀行不良資產(chǎn)跨境轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)。

2019年10月，“粵澳跨境金融合作（珠海）示范區(qū)”在橫琴新區(qū)正式掛牌。今年5月，中國人民銀行等四部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于金融支持粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的意見》。

這給了華發(fā)投控集團(tuán)更大的想象空間。

“華發(fā)金融將繼續(xù)先行先試，積極參與粵澳跨境金融合作示范區(qū)建設(shè)，包括推動華發(fā)財務(wù)公司開展全功能型跨境資金池業(yè)務(wù)，推動華通金租探索與澳門融資租賃開展業(yè)務(wù)合作等，助力珠海在大灣區(qū)建設(shè)新浪潮中勇立潮頭?！敝x偉說。

堅定信念

若是在歷史長河中，七年不過彈指一揮間，但只有當(dāng)事人知道，信念是如何在一次又一次面對誘惑、困難和挫折時累積出來的。

在20多年的金融從業(yè)生涯中，謝偉見證了許多“大象”的轟然倒塌，也見證了因“無序狂奔”帶來的巨大風(fēng)險。他很慶幸，“我們對金融始終懷有一顆敬畏之心?！?/strong>

這也是李光寧的堅持?！盁o論是設(shè)置不炒作股票二級市場的紅線，還是不跟風(fēng)介入網(wǎng)貸平臺業(yè)務(wù)，我很欽佩李總的定力?！敝x偉說。

2019年，華發(fā)集團(tuán)開始全力推動“科技+城市+金融+實業(yè)”的“1+3”發(fā)展模式。隨后，珠海金控也正式更名為華發(fā)投控集團(tuán)，作為華發(fā)集團(tuán)全資子公司，成為集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)集群的核心平臺。

“未來要走的路還很長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到能躺在功勞簿上睡大覺的時候?！敝x偉很警醒。

在他看來，金融產(chǎn)業(yè)集群能為集團(tuán)所做的貢獻(xiàn)，不僅在于利潤上，“更重要的是通過金融牌照把集團(tuán)業(yè)務(wù)打通，為另外兩大集群提供強(qiáng)有力的子彈和武器?！?/p>

而作為這艘金融母艦的舵手，謝偉也始終保持著一種原生態(tài)的真實。

永遠(yuǎn)奔跑的華發(fā)金融人

“低調(diào)務(wù)實，雷厲風(fēng)行，有一說一?！边@是很多員工對謝偉的共識。嚴(yán)肅的工作作風(fēng)之外，他的開放和包容也讓人印象深刻?！澳芸吹煤芡笍?，能看得足夠的宏觀。”“特別能容人，只要你業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，他從來不會介意你的想法和他不一樣?！?/p>

這從他對人才的重視程度上可見一斑。他曾不止一次地強(qiáng)調(diào)：“人才是金融企業(yè)的核心競爭力之一。在一些領(lǐng)域，我也是個門外漢。要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才能事半功倍?！?/p>

工作之外，謝偉也有自己的節(jié)奏。最大的愛好是跑步和踢足球，每天有規(guī)定的運動量，為了跑步達(dá)標(biāo)，經(jīng)常早晨五點就起床，出差在外也不放松。

在華發(fā)投控集團(tuán)的內(nèi)部足球隊里，謝偉著18號球衣，這是前鋒的位置：身先士卒，所向摧破，勝利永遠(yuǎn)在前方！