郭瑾，珠海華發(fā)實(shí)體產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司董事長。畢業(yè)于華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師。曾任交通銀行珠海分行副行長，交通銀行廣東省分行公司業(yè)務(wù)部、大客戶部、投資銀行部總經(jīng)理。

見面之前，郭瑾剛剛結(jié)束了一場激烈的“爭吵”。電話那頭，是某監(jiān)管機(jī)構(gòu)的一名領(lǐng)導(dǎo)。待在采訪室坐定，她先笑了起來：“作為上市公司的高管，按道理我真不應(yīng)該跟他‘吵吵’。”

這是一個舉手投足間都寫滿了決心的女人，性格直率又倔強(qiáng)，從不輕易放棄——從2013年加入華發(fā)開始，她就已經(jīng)是出了名的“工作狂”；2015年，她以一名“拓荒者”的身份帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)入全新的產(chǎn)業(yè)投資板塊，4年時間完成了從0到1的巨大跨越。

2019年，華發(fā)集團(tuán)開始全面推動“科技+城市+金融+實(shí)業(yè)”(1+3)發(fā)展模式，并正式組建實(shí)業(yè)投資集群。作為華發(fā)實(shí)業(yè)投資集群負(fù)責(zé)人，郭瑾再次迎來了新挑戰(zhàn)。

這使她感到興奮——不管面臨多大的壓力，郭瑾的字典里從沒有“焦慮”兩個字。像一個不知疲倦的趕路人，永遠(yuǎn)本能地想繼續(xù)往前跑，永遠(yuǎn)在打破邊界，“我希望自己一直保持前行的狀態(tài)，永遠(yuǎn)有邁出第一步的勇氣，然后一步一個腳印走好每一步?！惫f。

40歲的“驛動”

郭瑾有一雙閃亮的眼睛，當(dāng)她不動聲色地盯著你時，你會不自覺審視自己，是不是哪里出了差錯？

這雙眼睛，是18年的銀行生涯練出來的。1994年，郭瑾大學(xué)畢業(yè)后，一腳踏進(jìn)了交通銀行珠海分行的大門。

她自嘲自己是銀行最好用的一顆“螺絲釘”：從辦公室秘書，到信貸處信貸員、信貸科科長，再一路成長為珠海分行行長助理、副行長。2010年，她又被調(diào)往廣州，任交通銀行廣東省分行公司業(yè)務(wù)部、大客戶部、投資銀行部總經(jīng)理。

遠(yuǎn)離家人，獨(dú)自在廣州的郭瑾，將摩羯座的特征發(fā)揮到了極致：工作日，她幾乎未曾在零點(diǎn)前離開辦公室，回到宿舍，洗漱、燒水、睡覺，一氣呵成。第二天太陽升起，又是元?dú)鉂M滿的“一條好漢”。

周末通常是屬于家人的時間。但每周一上午，早上5點(diǎn)起床，5點(diǎn)50分從珠海出發(fā)，8點(diǎn)半的例會，她仍然是第一個到。

很快，郭瑾就進(jìn)入交行廣東省分行重點(diǎn)培養(yǎng)的后備干部名單。與此同時，不得不面對的現(xiàn)實(shí)問題也出現(xiàn)了?！芭畠褐饾u長大，快到青春期了，我意識到自己必須要回去她身邊了?！?/p>

華發(fā)并不是郭瑾回歸珠海的第一選擇。最初，她計劃“棄商從政”，換個戰(zhàn)場扮演完全不同的角色。但關(guān)鍵時刻，合作多年的老朋友李光寧，拋來了橄欖枝。

橫琴金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地

2012年8月26日，郭瑾至今仍清晰地記得那是一個周末，她接到了華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理李光寧的電話。對方很直接：“既然要回珠海，為什么不加入金控？我們正缺一名有銀行背景的高管?！?/p>

李光寧替郭瑾“相中”的，是當(dāng)時的市管企業(yè)、由華發(fā)集團(tuán)控股、剛剛滿月的珠海金控。一個全新的賽道向郭瑾敞開。她將之稱為“40歲的驛動”：“可能每個人到了40歲，都會面臨一次驛動，到底該順著原有軌跡繼續(xù)向上走，還是要迎接一個新挑戰(zhàn)？”

正在她猶豫不決時，李光寧又出馬了。2013年元旦期間，珠海金控舉行了聲勢浩大的“搬家”儀式。李光寧熱情邀請郭瑾來橫琴金融產(chǎn)業(yè)基地參觀。“這就是給你預(yù)留的辦公室?！痹谝婚g空置的辦公室前，他打趣道。

對李光寧的信任，促使郭瑾最終下定了決心?！耙粋€企業(yè)的文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格。李總是一個雷厲風(fēng)行且思維非常敏捷的人。我能從他身上學(xué)到很多。相信這樣的作風(fēng)，也會讓企業(yè)有高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力?！?/p>

2013年5月，郭瑾正式加入珠海金控，任公司副總經(jīng)理，分管戰(zhàn)略部和資管部。

一只長好了翅膀的鷹，就此飛向了更加廣闊的天空。

牌照風(fēng)云

郭瑾的到來，正踏中了華發(fā)轉(zhuǎn)型升級的浪潮。

從1980年以3000元創(chuàng)業(yè)起家，至2011年，華發(fā)集團(tuán)總資產(chǎn)已超過 300 億元，實(shí)現(xiàn)了由小到大的轉(zhuǎn)變。但隨著房地產(chǎn)調(diào)控已成新常態(tài)，創(chuàng)新圖變迫在眉睫。

2012年，華發(fā)前瞻性地啟動了“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略。也正是在這一輪改革中，金融產(chǎn)業(yè)被確定為華發(fā)集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)之一。

但初入珠海金控，郭瑾不禁“有些擔(dān)心”。作為金融控股公司的核心資源和生命線——牌照，是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而此時的珠海金控，“什么牌照都沒落地?！?/p>

這點(diǎn)忐忑，很快被巨大的工作量所填滿。上任不久，李光寧便給郭瑾交代了一項(xiàng)重要任務(wù)——沖擊金融租賃牌照。

作為銀監(jiān)會批準(zhǔn)設(shè)立的非銀行金融機(jī)構(gòu)，金融租賃牌照可謂“一照難求”。公開數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，全國金融租賃公司僅有23家，其中12家的控股股東都是工農(nóng)中建交等銀行機(jī)構(gòu)。

各路玩家都虎視眈眈盯著這塊蛋糕，珠海金控憑什么“虎口奪食”？連續(xù)幾個月，郭瑾每天連軸轉(zhuǎn)，一邊帶著團(tuán)隊輾轉(zhuǎn)多家金融租賃公司取經(jīng)，一邊挖空心思琢磨怎么打好橫琴這張牌，“大家都拼了，戰(zhàn)略部一共才10多個人，沒日沒夜地寫可研。幾大箱子的可研報告，全是我們一筆一劃寫出來的?！边@份心血最終沒有白費(fèi)，可研報告順利通過了評審。在銀監(jiān)會對擬上任董事的考試中，“累得頭發(fā)都快白了”的郭瑾，也以99分的高分拿下了全場第一名。

2015年2月6日，銀監(jiān)會向珠海金控公司發(fā)文，批復(fù)同意其籌建橫琴華通金融租賃有限公司；2015年10月26日，華通金租開業(yè)，也標(biāo)志著廣東省第二張金融租賃牌照正式落地珠海。

2015年，華發(fā)集團(tuán)以華金資本（原名力合股份）為核心平臺組建產(chǎn)業(yè)投資板塊。圖為郭瑾帶領(lǐng)團(tuán)隊開展健身跑活動

首戰(zhàn)告捷的興奮勁還沒過，另一個更艱巨的挑戰(zhàn)又來了。這次，他們的目標(biāo)是更稀缺、更值錢的壽險牌照。

“我清楚地記得那是一天深夜，我突然接到李總的電話，要求我馬上帶隊啟動壽險牌照的申請，一個月內(nèi)必須完成報告。”第二天一早，郭瑾就把之前參與過金租牌照申請的戰(zhàn)略部同事召集起來，立即進(jìn)入“戰(zhàn)斗”模式，同時“學(xué)精了”，找了靠譜的中介機(jī)構(gòu)一起合作。從正式?jīng)Q定研究壽險牌照，到提交可研報告，前后不超過一個月。最終，橫琴人壽也順利獲批籌建，成為珠海第一家全國性法人壽險企業(yè)。

此時的郭瑾，才終于松了一口氣。比證明了自己價值更重要的，是她無比確信，自己找到了對的舞臺。

“華發(fā)給每個人都提供了一個寬廣的舞臺。你可以飾演不同的角色，將潛能發(fā)揮到最大。”她的干勁終于被完全點(diǎn)燃，“后半段的職業(yè)生涯，能攜手華發(fā)是一個非常正確的選擇?！?/p>

獨(dú)門武器

最敏銳的人總能最先聽見時代的呼喚。在金融產(chǎn)業(yè)板塊越走越順之時，2015年9月，華發(fā)集團(tuán)以華金資本為核心平臺，正式組建了產(chǎn)業(yè)投資板塊。至此，華發(fā)集團(tuán)城市運(yùn)營、房產(chǎn)開發(fā)、金融產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資四大核心業(yè)務(wù)版圖，終于完整成型。

作為華發(fā)進(jìn)軍實(shí)體產(chǎn)業(yè)的重要抓手，這個幾乎從零起步的全新板塊，被李光寧寄予厚望，承擔(dān)起“彎道超車”的重任。

關(guān)鍵一局，誰來率隊打前鋒？郭瑾被“選中了”。

“接到任命第一反應(yīng)是愕然，也有點(diǎn)忐忑，因?yàn)槲业拇_沒做過投資?！钡芸炀托廊唤邮芰耍拔也幌矚g墨守成規(guī)，喜歡做一些創(chuàng)新的事情，愿意去迎接這份挑戰(zhàn)。”

這是考驗(yàn)郭瑾的真正時刻。帶著十幾個人的初創(chuàng)團(tuán)隊，從制定規(guī)章制度、面向全球招兵買馬開始，邊干邊思考，郭瑾花了半年時間，親手組建起了一支專業(yè)的隊伍。

2018年7月，第四屆中以科技創(chuàng)新投資大會在珠海成功舉辦。郭瑾作為華發(fā)中以大會籌辦工作組主要負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊合影留念

戰(zhàn)士正式上場前，面臨的第一個問題是，該如何介紹自己？

“我們一開始就定了個口號——財務(wù)投資先行的產(chǎn)業(yè)投資者?！惫忉尫Q，財務(wù)投資率先探路，是為了明確后續(xù)產(chǎn)業(yè)投資的方向，同時提前布局生態(tài)。

但彼時，中國股權(quán)投資市場已是一片紅海。初出茅廬的華金資本，靠什么突出重圍？“我們的策略就是先跟別人學(xué)，從跟跑、然后陪跑，最后希望做到領(lǐng)跑?！惫f，何謂“跟跑”，簡單理解就是“抱大腿”。郭瑾笑稱，起步階段，通過與IDG資本、東方富海、鼎暉投資等行業(yè)大佬合組基金的方式，團(tuán)隊得以站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，迅速成長?！暗@其中也不可避免交了一些學(xué)費(fèi)?！?/p>

這些早期留下的“遺憾”，讓她深刻意識到了行業(yè)認(rèn)知能力的重要性。很快，“以研促投”的投資戰(zhàn)略得以明確。

“投資機(jī)構(gòu)不做行業(yè)研究，相當(dāng)于不以結(jié)婚為目的談戀愛，叫耍流氓?！惫忉尫Q，行研，實(shí)則就是由淺入深逐漸抽絲剝繭的過程?！氨仨殞π袠I(yè)看遍、摸透，畫出全產(chǎn)業(yè)鏈的圖譜，確定你要研究的垂直領(lǐng)域，再不斷深入直至最終找到投資標(biāo)的?！?/p>

每個團(tuán)隊選擇“一主一輔”兩個研究方向，每個季度來一次行研PK大比武，如今，華發(fā)實(shí)業(yè)投資板塊已誕生了一批批專家型投資團(tuán)隊。有企業(yè)負(fù)責(zé)人稱，華發(fā)團(tuán)隊拿出的深度行研報告，甚至可以媲美知名咨詢機(jī)構(gòu)。

能否做好行業(yè)研究，也成為進(jìn)入這個團(tuán)隊的“硬門檻”——新人在3個月的試用期內(nèi)，必須完成一份行業(yè)報告。報告不及格，無條件走人。

這個規(guī)定曾一度不被人理解。但意志堅定的郭瑾，展示了她強(qiáng)勢的一面，“這是我們必須堅持的一件事?！?/p>

時間證明了，這是一個無比正確的決定。作為中國投資界的新兵，過去幾年，華發(fā)股權(quán)投資業(yè)務(wù)迅速完成了從0到1的巨大跨越——

以華金資本、英飛尼迪、珠?？苿?chuàng)投、華金國際投資等多個投資平臺為主體，重點(diǎn)布局高端制造、醫(yī)療健康、互聯(lián)網(wǎng)與新興科技、新能源、消費(fèi)升級等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成功打造了覆蓋天使、孵化、加速、并購、上市全生命周期的產(chǎn)業(yè)投資體系。

截至2020年9月末，管理各類基金81支，規(guī)模達(dá)359億元；

投資華大智造、優(yōu)必選、明略科技、愛旭科技、安恒信息、前沿生物、芒果超媒、長遠(yuǎn)鋰科等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和高成長性創(chuàng)新企業(yè)288個，其中42個已經(jīng)在資本市場上市；

2019年8月，郭瑾在普米斯開業(yè)典禮上致辭

累計投資支持云洲智能、冠宇電池、納睿達(dá)等本地企業(yè)39家，為珠海導(dǎo)入富士康、普米斯、酷哇機(jī)器人、Insta360等優(yōu)質(zhì)潛力企業(yè)26家，包括圍繞珠海打造千億級集成電路產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略部署，推動富士康半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈、拍字節(jié)、芯動科技、集創(chuàng)北方等一批集成電路企業(yè)落戶珠海，全力支持珠海打造“集成電路產(chǎn)業(yè)之都”，成為珠海集聚創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)資源、打造實(shí)體經(jīng)濟(jì)引擎的重要力量。

在剛剛閉幕的第二十屆中國股權(quán)投資年度論壇上，華金資本一舉摘得“2020年中國私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)100強(qiáng)”、“2020年中國國資投資機(jī)構(gòu)50強(qiáng)”、“2020年中國半導(dǎo)體領(lǐng)域投資機(jī)構(gòu)10強(qiáng)”三項(xiàng)殊榮。

華金資本獲評“2020年中國半導(dǎo)體領(lǐng)域投資機(jī)構(gòu)10強(qiáng)”

華發(fā)實(shí)業(yè)投資集群承擔(dān)的“彎道超車”重任，正逐步成為現(xiàn)實(shí)。

郭瑾肩負(fù)的另一項(xiàng)“重任”，是珠海發(fā)展投資基金的管理運(yùn)營。這是珠海市出資設(shè)立的政府母基金，首期規(guī)模100億元。自2017年揭牌運(yùn)營以來，這支以“珠?！惫诿哪富鹁捅患挠韬裢?，珠海期待它能通過“政府引導(dǎo)、市場化運(yùn)作”的體制機(jī)制，發(fā)揮好政府資金的引導(dǎo)放大作用，撬動更多社會資本服務(wù)于珠海實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

“每一分錢都要用好、用到刀刃上。”作為珠?；鸲麻L，郭瑾深知肩上沉甸甸的使命。“所以我們招募子基金管理人的標(biāo)準(zhǔn)，不是越大越好，而是要真正匹配珠海產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，真正能為珠海帶來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源?！?/p>

截至目前，通過與行業(yè)頭部機(jī)構(gòu)和本地創(chuàng)投機(jī)構(gòu)合作，珠?；鹨殉晒υO(shè)立子基金27支，總規(guī)模超過430億元，成功撬動社會資本超過300億元，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目28個，投資本地企業(yè)30個，為珠海產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級作出重要貢獻(xiàn)。

今年8月，珠海基金再次榮登清科集團(tuán)評選的“中國政府引導(dǎo)基金30強(qiáng)”榜單，并蟬聯(lián)地級市（不含副省級城市）政府引導(dǎo)基金第一名。

打造先鋒艦

“從0到1的路，是最難的。在李總的帶領(lǐng)下，我們有了一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，現(xiàn)在正進(jìn)入從1到N的過程?！眽毫θ缬半S形，郭瑾不敢掉以輕心。

2019年，在推進(jìn)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程中，華發(fā)集團(tuán)開始全面推動“科技+城市+金融+實(shí)業(yè)”發(fā)展模式，吹響了從“中國華發(fā)”向“世界華發(fā)”進(jìn)軍的號角。

去年6月，實(shí)體產(chǎn)業(yè)平臺——珠海華發(fā)實(shí)體產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司正式組建，此前的產(chǎn)業(yè)投資板塊升級為實(shí)業(yè)投資集群，郭瑾任華實(shí)控股董事長、實(shí)業(yè)投資集群負(fù)責(zé)人。

郭瑾在英飛尼迪2019年度總結(jié)表彰大會上講話

響應(yīng)國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，加快構(gòu)建實(shí)體產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，成了實(shí)業(yè)投資集群的新目標(biāo)，而這也是時代賦予華發(fā)的使命。

郭瑾稱，如今，實(shí)業(yè)投資集群已初步構(gòu)建起財務(wù)投資、戰(zhàn)略投資、實(shí)體產(chǎn)業(yè)運(yùn)營“三駕馬車”同向聚力、協(xié)同聯(lián)動的戰(zhàn)略格局。

其中，戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)單元旗下已有珠海華宜生態(tài)、華發(fā)新科技、華冠科技、華冠電容、華實(shí)醫(yī)療、力合環(huán)保等實(shí)體運(yùn)營企業(yè)。

“戰(zhàn)略投資是我們當(dāng)前工作的重中之重?！惫f，戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)重點(diǎn)圍繞先進(jìn)制造、大健康及集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游三大方向，通過內(nèi)生式增長和外延式并購雙輪驅(qū)動，拓展實(shí)體產(chǎn)業(yè)布局。

在郭瑾帶領(lǐng)下，戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)不斷提速。今年前三季度，盡管受新冠疫情影響，華實(shí)戰(zhàn)略并購團(tuán)隊累計調(diào)研項(xiàng)目仍超過60個，完成立項(xiàng)、投決上會項(xiàng)目12個，另有10多個儲備標(biāo)的正在加快推進(jìn)中。

2020年8月，華實(shí)控股通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓，取得建筑裝飾行業(yè)知名上市公司維業(yè)股份29.99%股份，成為其控股股東，標(biāo)志著戰(zhàn)略并購業(yè)務(wù)取得新突破，同時也進(jìn)一步壯大了集團(tuán)上市公司集群。

華發(fā)集團(tuán)旗下上市公司維業(yè)股份與格力電器簽署戰(zhàn)略框架合作協(xié)議 

“未來我們將繼續(xù)聚焦智能制造、大健康、新能源等領(lǐng)域，為集團(tuán)尋找新的產(chǎn)業(yè)方向?！惫f。

實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，則將以中以加速器、華金智匯灣創(chuàng)新中心、智谷圓芯等產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間載體和服務(wù)平臺，打造具有全國影響力的創(chuàng)新園區(qū)運(yùn)營管理品牌。

“單純從財務(wù)數(shù)據(jù)上來看，實(shí)業(yè)投資集群目前對集團(tuán)的貢獻(xiàn)還非常小。但它的價值，是讓市場對華發(fā)有重新的認(rèn)識，凸顯華發(fā)多元化企業(yè)集團(tuán)的品牌屬性，更重要的是，它是華發(fā)全面布局實(shí)體產(chǎn)業(yè)的平臺和抓手，也可以說是華發(fā)開啟未來無限可能的一把鑰匙?！?/p>

在李光寧的期待中，華發(fā)正在構(gòu)建面向世界的產(chǎn)業(yè)布局，而由郭瑾領(lǐng)銜的實(shí)業(yè)投資集群則“希望擔(dān)當(dāng)起先鋒艦的角色?！?/p>

如今，郭瑾和她的團(tuán)隊正在為備受全國矚目的北大方正重整項(xiàng)目而加班加點(diǎn)、奔波忙碌。方正集團(tuán)是北京大學(xué)投資興辦的知名企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)規(guī)模超3000億元，旗下?lián)碛?家上市公司。按照珠海市委、市政府的戰(zhàn)略部署，華發(fā)集團(tuán)正在牽頭聯(lián)合平安集團(tuán)參與方正集團(tuán)重整項(xiàng)目競標(biāo)工作，目前已通過第二輪遴選，進(jìn)入最后沖刺階段。

“戰(zhàn)略投資方正集團(tuán)，不僅將為珠海、為大灣區(qū)導(dǎo)入核心戰(zhàn)略資源，為深化粵澳合作提供有力支撐，更將為華發(fā)自身的發(fā)展帶來無限可能?！惫硎?。

七年不癢

尤瓦爾·赫拉利在《人類簡史》中曾用一句話點(diǎn)破過一個真理：一大批互不相識的人，只要同樣相信某個故事，就能共同合作。

這很適合用來描述郭瑾眼中的華發(fā)：“華發(fā)是我見過的最不像國企的國企。從上到下，不管哪個板塊、哪個層級，員工都是在無私奉獻(xiàn)。你隨時來，都能看到自覺加班加點(diǎn)的人。他不是為了給老板看，是一種使命感，工作沒做完，我必須留下來做好?！?/p>

奉獻(xiàn)、卓越，這是郭瑾對華發(fā)企業(yè)文化感受最深的兩個詞。這種感受，在今年歷經(jīng)了新冠肺炎疫情的挑戰(zhàn)后，變得更加明晰。

從緊急成立海外醫(yī)療物資采購小組，面向全球范圍尋找醫(yī)療物資；到依托華冠科技，火速啟動N95口罩和平面口罩生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)工作，參與全程的郭瑾，一次次被華發(fā)人的付出和努力所感動。

2020年3月，華實(shí)醫(yī)療生產(chǎn)的首批100萬只口罩用于支持珠海復(fù)工復(fù)產(chǎn)

“所有人都在連軸轉(zhuǎn)，最緊張的時期甚至都是不眠不休。大家都清楚這是一場生命的接力，所以全力以赴、不遺余力、不講回報?！弊鳛橐粋€善于抽離出自我情緒的人，講述至此，郭瑾也難掩“溫情”。

這樣的企業(yè)文化和氛圍也成了她最好的滋養(yǎng)。

“每一天都很新鮮，每天都在挑戰(zhàn)，每天都在創(chuàng)新?！被赝谌A發(fā)的7年，她認(rèn)為自己“賺了”，“變得更全面了，思想更成熟了，心態(tài)卻更年輕了。”

2020年，郭瑾帶領(lǐng)團(tuán)隊在華發(fā)集團(tuán)“春晚”舞臺表演節(jié)目，摘得華發(fā)大獎和最佳創(chuàng)意獎

談到未來，郭瑾說她希望自己永遠(yuǎn)保持邁出第一步的勇氣，繼續(xù)與有趣、有追求的華發(fā)伙伴們一起完成更多有意義的事。

“希望每一個華發(fā)人都能在這個大家庭里更快樂幸福的工作和生活，祝福華發(fā)在未來的四十年、五十年、百年能夠走的更高、更遠(yuǎn)、更快、更卓越！”