劉亞非,華發(fā)股份首任董事長(zhǎng),現(xiàn)任華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司董事,北京華發(fā)置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、華發(fā)實(shí)業(yè)(美國(guó))有限公司董事長(zhǎng)。曾任珠海市人民政府駐北京辦事處主任。
“華發(fā)是幸運(yùn)的,華發(fā)40年正好趕上中國(guó)改革開(kāi)放40年,這是中國(guó)幾百年來(lái)發(fā)展最快最好的40年。國(guó)家最好的時(shí)期,華發(fā)最好的時(shí)期,都讓我趕上,并且參與其中,這也是我一生當(dāng)中最大的幸運(yùn)。”在接受華發(fā)40周年人物專訪時(shí),劉亞非感慨地說(shuō)。
生于上世紀(jì)50年代的他頗有家國(guó)情懷,經(jīng)歷過(guò)“上山下鄉(xiāng)”,當(dāng)過(guò)農(nóng)民、工人、干部、團(tuán)委書(shū)記、領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)和政府官員,于政府和企業(yè)間“三進(jìn)三出”,可謂閱歷豐富。自2000年調(diào)任華發(fā)后,劉亞非一直身居高管要位,跟隨華發(fā)三代“掌門(mén)人”,借助改革開(kāi)放的大潮和城市化進(jìn)程的滾滾洪流,將企業(yè)做強(qiáng)做大。
40年光陰似箭,滄海桑田。勇立潮頭的珠海從昔日落后的邊陲小漁村一躍成為現(xiàn)代化花園式海濱城市。而在這片沃土之上,一代代華發(fā)人踐行著敢闖敢試、改革創(chuàng)新的特區(qū)精神,使得企業(yè)不斷壯大,業(yè)務(wù)更加多元,綜合實(shí)力持續(xù)提升,成為珠海特區(qū)國(guó)企改革發(fā)展的“尖兵”。
而劉亞非正是這萬(wàn)千華發(fā)人的典型代表,為人務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取。他還特別擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和落地,具有政治頭腦和商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)。華發(fā)股份成功上市、華發(fā)股份走出珠海、華發(fā)股份走出國(guó)門(mén)三件在華發(fā)歷史上具有戰(zhàn)略意義的重大事件都離不開(kāi)劉亞非的力推和親身參與。
“企業(yè)的命運(yùn),是和國(guó)家的命運(yùn)綁在一起的。只有國(guó)家好了,我們企業(yè)才能更好。20年一轉(zhuǎn)眼就過(guò),很快,但仍然有些事讓我記憶猶新?!?/strong>劉亞非說(shuō)。
初識(shí)華發(fā)
既無(wú)內(nèi)債又無(wú)外債的殷實(shí)人家
劉亞非與華發(fā)的故事,始于2000年。
珠海市委當(dāng)年的一紙調(diào)令,讓劉亞非從珠海市人民政府駐北京辦事處主任直接變成了華發(fā)集團(tuán)的副總經(jīng)理。那一年,也是華發(fā)第一代掌門(mén)人關(guān)林炳執(zhí)掌華發(fā)的最后一年。
上任后他跟著物業(yè)去看了華發(fā)樓盤(pán),探了探華發(fā)的家底。當(dāng)時(shí)華發(fā)的辦公樓在水灣路,“5000平米吧,里面還擠著廣發(fā)銀行、外商投資中心和珠海特區(qū)辦等多個(gè)單位。大樓周邊長(zhǎng)著一圈樹(shù),鐵欄桿圍起一個(gè)院子,里面不到20臺(tái)車,樓里漏風(fēng)漏雨,電燈也不亮?!?/p>
生于內(nèi)蒙古的劉亞非說(shuō)話爽快直接,“給我的第一印象,公司咋這么破舊”。劉亞非說(shuō),第一天去公司會(huì)議室開(kāi)會(huì),那個(gè)會(huì)場(chǎng)甚至讓他想到了當(dāng)年上山下鄉(xiāng)的情景。
環(huán)境就是這么艱苦。
“華發(fā)人的勤儉持家是出了名的,關(guān)總當(dāng)時(shí)經(jīng)常講一句話:成由勤儉敗由奢。”這句話給劉亞非留下了很深刻的印象,“在后面跑上市的過(guò)程中,為了省差旅費(fèi)我和光寧住過(guò)一間房,在北京我們倆經(jīng)常一碗面條就是一頓飯?!?/p>
劉亞非和關(guān)林炳共事僅一年,在他印象中當(dāng)時(shí)的華發(fā)是一個(gè)既無(wú)內(nèi)債,亦無(wú)外債的殷實(shí)人家。每年幾千萬(wàn)的利潤(rùn),穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng),沒(méi)有銀行貸款。“在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下,哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有一分錢(qián)銀行貸款?以關(guān)總為首的第一代華發(fā)人通過(guò)二十年如一日的艱苦奮斗,為華發(fā)攢下殷實(shí)家底,才有了華發(fā)后面的精彩故事?!眲喎钦f(shuō)。
華發(fā)上市
跌宕起伏就像坐過(guò)山車
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就如大海行船,總有起伏。華發(fā)40年,趕上過(guò)浪潮,也錯(cuò)失過(guò)機(jī)遇。其中,華發(fā)股份的成功上市無(wú)疑是華發(fā)抓住的最重要機(jī)遇之一,足以寫(xiě)進(jìn)華發(fā)歷史。
華發(fā)的上市工作在關(guān)林炳時(shí)代就已經(jīng)起步,1992年成立的珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司就是為了承載“華發(fā)股份”籌備上市的使命。但可惜的是,隨著1993年海南房地產(chǎn)泡沫破裂,國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)首次宏觀調(diào)控,房企進(jìn)入長(zhǎng)達(dá)八年的“股禁”期。
劉亞非2000年入職華發(fā)時(shí),股禁還未解除。但他看到了行業(yè)趨勢(shì),認(rèn)準(zhǔn)華發(fā)想要做大就必須上市,而解禁只是時(shí)間問(wèn)題?!爱?dāng)時(shí)我和關(guān)總說(shuō),來(lái)華發(fā)就想干一件事——讓華發(fā)上市。關(guān)總非常贊成,后來(lái)我就帶著光寧和小阮在北京跑上市?!眲喎钱?dāng)年的判斷是準(zhǔn)確的,2001年3月資本市場(chǎng)果然傳出重大信號(hào)——“股禁”全面解凍。
剛剛從關(guān)林炳手中接過(guò)指揮棒的袁小波毫不猶豫,立即重新組建“華發(fā)股份上市工作小組”,劉亞非被認(rèn)命為組長(zhǎng),劉克、李光寧為副組長(zhǎng),俞衛(wèi)國(guó)、葛志紅、易曉明、阮宏洲為成員。
對(duì)于房企來(lái)說(shuō),上市的好處顯而易見(jiàn),但其復(fù)雜、嚴(yán)格的審核過(guò)程,使很多企業(yè)望而卻步。華發(fā)的上市之路走得也異常艱辛。
劉亞非把上市比喻成坐過(guò)山車,是一個(gè)跌宕起伏的過(guò)程,“只有做過(guò)過(guò)山車的人才能真正體會(huì)到其中的滋味”。讓他印象最深刻的是在遭遇廣發(fā)證券拒絕保薦及證監(jiān)會(huì)準(zhǔn)備退回材料的那段時(shí)間。那也是劉亞非職業(yè)生涯中非常低谷的時(shí)期,“我和光寧的壓力只有我們自己知道。因?yàn)檎麄€(gè)珠海都知道華發(fā)要上市,突然遇到這種情況,劵商拋棄你了,證監(jiān)會(huì)也通知你把材料拿回去,這放在一般企業(yè)基本就等于徹底完了?!敝两駪浧?,劉亞非仍覺(jué)心驚肉跳。
那段時(shí)間,背負(fù)巨大壓力的劉亞非和李光寧在北京不敢回珠海,也不敢和任何人提及此事,“別人電話詢問(wèn),我根本不知怎么開(kāi)口”。重壓之下,他和李光寧積極想辦法,找門(mén)路,但依然沒(méi)有劵商愿意為華發(fā)保薦。
后來(lái),他們經(jīng)朋友介紹找到興業(yè)證券副總裁王晉勇,上市工作才重現(xiàn)曙光。劉亞非清晰記得會(huì)面的場(chǎng)景:“當(dāng)時(shí),興業(yè)證券只是答應(yīng)看一下我們的材料,我頓時(shí)有了起死回生的感覺(jué)。之后我們和興業(yè)證券關(guān)系處得比較好,光寧在上市里面是頭等功,不管是白天黑夜一直和他們?cè)谝黄鸸ぷ鳌!边@期間,上市工作小組連夜奮戰(zhàn),陪著興業(yè)證券看材料、過(guò)內(nèi)審。三遍內(nèi)審,遍遍驚心。
內(nèi)審過(guò)完,時(shí)間終于來(lái)到了2002年9月24日,這是劉亞非一生難忘的日子。
當(dāng)天中午時(shí)分,證監(jiān)會(huì)發(fā)審委正式審議通過(guò)“華發(fā)股份”的上市申請(qǐng)。上市小組如釋重負(fù),在北京一起吃了個(gè)“慶功”午飯。不過(guò),午飯的氣氛不太好,淚水多過(guò)歡笑。時(shí)任興業(yè)證券投行部總經(jīng)理助理的宋樂(lè)真第一個(gè)哭了,“我當(dāng)時(shí)給小宋敬酒,一句話也沒(méi)說(shuō),眼淚就流下來(lái)了。一頓飯的功夫大家也沒(méi)說(shuō)什么話,很多人都掉下眼淚,真是酸甜苦辣,五味雜陳。”此刻劉亞非的心情,甚至比2004年在上交所敲鐘時(shí)還難以平復(fù)。
2004年2月25日,華發(fā)股份在上交所鳴鑼上市,時(shí)任華發(fā)股份董事長(zhǎng)劉亞非從上海證交所副所長(zhǎng)周勤業(yè)(左一)手中接過(guò)“新股上市銅鑼模型”紀(jì)念品
劉亞非說(shuō):“在上交所敲鐘那會(huì)兒,心情反倒是完全平靜的?!辈贿^(guò),歷史為華發(fā)股份永遠(yuǎn)記錄下2004年2月25日這一天。經(jīng)歷12年“生不逢時(shí)”的等待與磨難,華發(fā)股份終于成功上市,迎來(lái)跨越性發(fā)展的良機(jī)。
上市之后,華發(fā)利用資本市場(chǎng),5年內(nèi)4次融資,融資金額達(dá)52.26億元,凈資產(chǎn)也從2004年的4.6億元增加到2009年第三季度末的近50億元,增長(zhǎng)率高達(dá)940%。華發(fā)股份從資本市場(chǎng)取得的充沛資金對(duì)華發(fā)全國(guó)布局和主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
近20年過(guò)去了,當(dāng)年的“華發(fā)股份上市工作小組”組長(zhǎng)劉亞非回憶起那段激情時(shí)光,依然感慨無(wú)限,好像還有很多講不完的故事。他說(shuō):“上市反反復(fù)復(fù)的折騰,人的心臟也得到鍛煉,沒(méi)有精鋼鉆,別攬瓷器活。上市有這么一次經(jīng)歷夠了。”
走出珠海
輕騎入京成功中帶有遺憾
上市之后,以袁小波為首的第二代華發(fā)人,開(kāi)始了異地開(kāi)發(fā)的世紀(jì)新征。但因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的原因,華發(fā)走出珠海幾次被擱淺,直到上市工作基本就緒,才給華發(fā)走出珠海帶來(lái)了希望和可能。
華發(fā)股份董事會(huì)于2004年做出“立足珠海,面向全國(guó)”的決定,并從首都北京開(kāi)始邁出異地開(kāi)發(fā)的第一步。其實(shí),在做出“決定”之前,華發(fā)對(duì)北京樓市的涉足早就在謀劃。劉亞非作為前珠海市人民政府駐北京辦事處主任,對(duì)北京市場(chǎng)十分熟悉。他于上市前就向袁小波提出建議,華發(fā)要走出珠海,落子北京。劉亞非回憶起在北京找項(xiàng)目的日子里,他和李光寧跑遍北京的各個(gè)大小項(xiàng)目和在建工程,對(duì)北京很多項(xiàng)目了如指掌,也和北京市的規(guī)劃和建設(shè)部門(mén)建立起良好的關(guān)系。
劉亞非的建議獲得袁小波認(rèn)可,袁小波也對(duì)他提出明確要求。“上市工作小組”搖身一變成為異地開(kāi)發(fā)小組。
華發(fā)在北京市場(chǎng)馳騁多年,有成功,也有遺憾。成功來(lái)自華發(fā)·頤園項(xiàng)目,直到現(xiàn)在,它都是華發(fā)同等規(guī)模的獨(dú)立項(xiàng)目里,社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益最好的一個(gè)。華發(fā)·頤園在北京的成功亮劍,不僅為華發(fā)當(dāng)時(shí)推進(jìn)全國(guó)戰(zhàn)略做出表率,也成功樹(shù)立起“立足珠海,面向全國(guó)”的第一尊里程碑。
而“北京”的遺憾,在于錯(cuò)過(guò)一些機(jī)遇。據(jù)劉亞非回憶,當(dāng)年華發(fā)其實(shí)拿過(guò)一個(gè)比頤園更好的項(xiàng)目,緊挨長(zhǎng)安街占地1萬(wàn)多平方米,連項(xiàng)目名字都起好了,叫華發(fā)長(zhǎng)安,但因拆遷問(wèn)題不得已最終賣了,賺了3000萬(wàn)。買(mǎi)家接手后一個(gè)月就拆完了,賺了10個(gè)億?!霸俚胶髞?lái),由于一些事情,我們沒(méi)有再給北京投放資金,錯(cuò)失了相當(dāng)好的機(jī)遇?!鳖U園之后,沒(méi)有把北京公司繼續(xù)做強(qiáng)做大,也成為劉亞非華發(fā)生涯的一大遺憾。
但對(duì)于未來(lái),劉亞非充滿希望。“2017年5月份,股份董事局決定成立華發(fā)股份北方區(qū)域公司,重返北京市場(chǎng),重振北京雄風(fēng),又讓我們看到了第三任掌門(mén)人的氣魄和雄心壯志,相信北京以及北方區(qū)域會(huì)越來(lái)越好?!?/p>
落子美國(guó)
為華發(fā)走向世界積累經(jīng)驗(yàn)
時(shí)代的浪潮奔涌向前,機(jī)遇與挑戰(zhàn)前所未有。北京之后,華發(fā)股份經(jīng)過(guò)10多年的異地發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)40余個(gè)城市,形成了珠海、華南、華東、華中、北方、山東6大區(qū)域以及北京公司的“6+1”區(qū)域布局,從“珠海華發(fā)”變身為“中國(guó)華發(fā)”。
此時(shí),走出國(guó)門(mén)與世界接軌的時(shí)機(jī)已經(jīng)到了。
劉亞非積極向華發(fā)第三任掌門(mén)人李光寧提議,盡早走出國(guó)門(mén)。在他看來(lái):“華發(fā)第一代掌門(mén)人打好了家底,第二代走出珠海,第三代應(yīng)該走出國(guó)門(mén),走向世界?!彼南嚓P(guān)提議也得到了李光寧的贊同。李光寧向劉亞非就美國(guó)公司的發(fā)展方向提出具體要求。
年近六旬的劉亞非再次充當(dāng)開(kāi)路先鋒,將主要精力都投入到了華發(fā)美國(guó)公司,為華發(fā)走向世界開(kāi)疆拓土。在他的帶領(lǐng)下,華發(fā)美國(guó)公司進(jìn)行了很多卓有成效的探索與嘗試,足跡遍布美國(guó)東西兩岸和中部多個(gè)重要城市。過(guò)程中不僅拓展了業(yè)務(wù),交到了朋友,鍛煉了隊(duì)伍,也拿下了不錯(cuò)的項(xiàng)目,更重要的是摸索出一套既符合美國(guó)實(shí)際又能適應(yīng)中國(guó)企業(yè)走出去時(shí)所面臨共同問(wèn)題的解決方案,這將對(duì)日后華發(fā)走向世界,融入世界奠定良好基礎(chǔ)。
美國(guó)公司作為華發(fā)面向世界的窗口,也得到很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)高管、政府領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,“他們都覺(jué)得華發(fā)落子美國(guó)是極具前瞻性的戰(zhàn)略布局”。
2020年春節(jié)前后,國(guó)內(nèi)疫情暴發(fā),在劉亞非帶領(lǐng)下華發(fā)美國(guó)公司員工堅(jiān)守崗位,確保防疫和工作兩不誤。圖為劉亞非和華發(fā)美國(guó)公司員工在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為祖國(guó)加油,為華發(fā)加油
華發(fā)為什么行?
三代人兢兢業(yè)業(yè)不懈努力
40年潮起潮落,無(wú)數(shù)企業(yè)交替更迭,華發(fā)則乘風(fēng)破浪,越做越強(qiáng)。
有人說(shuō),華發(fā)的幸運(yùn)可以歸結(jié)為這個(gè)時(shí)代給予奮斗者的寵愛(ài)。劉亞非則認(rèn)為這離不開(kāi)珠海市委市政府一直以來(lái)的重視和支持,也離不開(kāi)華發(fā)三代掌門(mén)人的勤勤懇懇,敢于擔(dān)當(dāng),積極進(jìn)取?!八麄?cè)诓煌瑫r(shí)期都抓住機(jī)遇讓華發(fā)盡快發(fā)展。再加上全體華發(fā)人任勞任怨,無(wú)私奉獻(xiàn),使得華發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)論走到哪兒都是能打硬仗的。”
劉亞非說(shuō):“華發(fā)40年遇到過(guò)很多困難,但我們都能積極應(yīng)對(duì),絕不放棄,我們堅(jiān)信辦法總比困難多,這就是華發(fā)精神所在。無(wú)論在哪個(gè)時(shí)期,華發(fā)始終能夠保持一個(gè)聲音,創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡?!?/strong>
談到個(gè)人的收獲,劉亞非表示非常滿足。他40多年職業(yè)生涯中待過(guò)很多單位,在華發(fā)的20年,是他最開(kāi)心的時(shí)光?!叭A發(fā)三代領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)我都很關(guān)照。所以到了華發(fā)后,我再也沒(méi)動(dòng)過(guò)。特別是這期間還上了北大,了卻了我多年的心愿。華發(fā)讓我在工作和生活上有了不斷提升自己的機(jī)會(huì),這也是我最大的幸福?!?/p>
劉亞非很喜歡《鋼鐵是怎樣煉成的》里的一句話:“人的一生應(yīng)該這樣度過(guò):當(dāng)回憶往事的時(shí)候,他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨,也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧。”他希望華發(fā)的后浪們要好好珍惜這個(gè)企業(yè),好好做事情,“每一個(gè)華發(fā)人都要像愛(ài)護(hù)我們眼睛一樣,愛(ài)護(hù)好華發(fā),因?yàn)槿A發(fā)是個(gè)好人家?!?/strong>