劉克，華發(fā)股份董事、山東區(qū)域公司董事長、華南區(qū)域中山公司董事長。畢業(yè)于貴州財經(jīng)學(xué)院財政金融系，中山大學(xué)EMBA，經(jīng)濟師。曾任華發(fā)股份董事局副主席、總裁，深圳發(fā)展銀行總行辦公室主任、機構(gòu)管理部總經(jīng)理、發(fā)展研究部總經(jīng)理、珠海支行行長。

2020年7月，新一屆《財富》中國500強榜單“出爐”，華發(fā)股份繼續(xù)躍升，位居296名，備受矚目。

這一成績，讓劉克分外激動。

身為華發(fā)股份的元老級人物，他與華發(fā)三代領(lǐng)導(dǎo)人均有交集——獲關(guān)林炳充分信任、被袁小波托以重責(zé)、隨李光寧開疆拓土；他在一個個重大事件中幾乎從未缺席——助力華發(fā)股份成功上市、協(xié)助華發(fā)新城土地轉(zhuǎn)讓、參與華發(fā)世紀城土地競拍、活用融資渠道為企業(yè)發(fā)展插上翅膀、推動“優(yōu)+產(chǎn)品”驚艷大江南北……

作為金融、房產(chǎn)專家，劉克給外界的印象是儒雅親切，說話聲音不大但堅定，評價事物往往有深刻獨到的見解。

加入華發(fā)19年來，劉克風(fēng)采依舊、熱情不減。他說：“97年結(jié)識華發(fā)，01年融入華發(fā)，這輩子只能是華發(fā)人了，做華發(fā)人真的很幸運！”

一個轉(zhuǎn)折、一次接觸

劉克祖籍東北遼寧丹東，在貴州成長、求學(xué)，本科從貴州財經(jīng)學(xué)院（貴州財經(jīng)大學(xué)前身）財政金融系畢業(yè)后，進入貴州省委工作。隨后一年入黨、兩年提干，于第三年被派往貴州羅甸掛職副區(qū)長，主要負責(zé)當?shù)赝烁€林的相關(guān)工作，其時年僅27歲。

年輕的劉克，在崗位上想著如何造福父老鄉(xiāng)親的同時，對教授口中的資本市場、財政金融仍然充滿興趣。他并未預(yù)料到，自己的職業(yè)生涯很快會迎來兩大轉(zhuǎn)折。

第一大轉(zhuǎn)折是1988年，劉克畢業(yè)參加工作來到第四個年頭。一次休假，他南下去了一趟深圳，眼前的活力特區(qū)景象猶如當頭一棒，現(xiàn)代資本市場在這里正蓬勃生長，滿腹的專業(yè)知識終于找到了最適合的揮灑畫卷。

休假結(jié)束后，劉克決定把人生推倒重來，毅然轉(zhuǎn)行。當年4月1日，深圳發(fā)展銀行在深圳特區(qū)證券公司的柜臺上開啟了新中國最早的證券交易后，面向全國廣納賢才。劉克憑借扎實的功底、優(yōu)良的素養(yǎng)，成為深圳發(fā)展銀行一員，踏上了銀行征途。此后，歷任深圳發(fā)展銀行總行辦公室主任、機構(gòu)管理部總經(jīng)理、發(fā)展研究部總經(jīng)理、珠海支行行長。

1997年，劉克因工作調(diào)動來到珠海，與華發(fā)有了第一次接觸?！皠偟街楹r，華發(fā)給我的兩大印象，一個是有名的國企，另一個是產(chǎn)品質(zhì)量很好。”劉克回憶稱，華發(fā)第一代領(lǐng)導(dǎo)班子，非常穩(wěn)健審慎，平?；局桓患毅y行打交道，后來，他通過誠懇的態(tài)度與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了關(guān)林炳的充分信賴，成功打入華發(fā)市場，成為華發(fā)存貸款、按揭業(yè)務(wù)合作伙伴。

一號工程、一段傳奇

劉克職業(yè)生涯的第二大轉(zhuǎn)折，發(fā)生于2001年。

其時，珠海華發(fā)，與中國資本市場同時迎來了新變化——華發(fā)有了新一任集團總經(jīng)理，第二代領(lǐng)導(dǎo)人袁小波于2001年3月正式上任；中國資本市場則終結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)8年不能上市的禁錮，并經(jīng)歷了房地產(chǎn)上市途徑從政府審批制改為市場核準制。

房地產(chǎn)企業(yè)要做大做強、迅速騰飛，就應(yīng)該充分利用金融工具，插上資本的翅膀。

自1993年就參與華發(fā)股份上市申報工作的集團助理總經(jīng)理李光寧，向袁小波匯報了近幾年堪稱一波三折的申報歷程，強調(diào)了謀求上市的重大意義。

很快，重啟上市，成為了華發(fā)新世紀的“一號工程”。

上市申報是一個繁瑣系統(tǒng)的工程，為了壯大力量、確保成功，袁小波通過各種途徑物色專業(yè)人才。此時，有業(yè)內(nèi)人士向袁小波推薦了劉克，原因是劉克在金融界名聲佳、能力強，而且還曾在深交所“第一股”深圳發(fā)展銀行任職。

“當時聽了袁總對上市的想法，我也沒有了解工資多少、待遇如何，只覺得這個企業(yè)有前途，對袁總也非常信任，就來了?！?001年6月8日，華發(fā)股份第四屆董事會經(jīng)股東代表大會選舉產(chǎn)生，其中，李光寧出任華發(fā)股份董事、董事會秘書、證券部經(jīng)理，劉克出任董事、總經(jīng)理。同年，袁小波重新組建“華發(fā)股份上市工作小組”，時任集團副總經(jīng)理的劉亞非為組長，劉克、李光寧為副組長——“一號工程”，全速啟動！

2001年下半年，三位珠海來客站在黃浦江邊，眉頭緊鎖、心情抑郁，他們正是劉亞非、劉克和李光寧。為了尋找合適的券商，三人率隊在全國東奔西跑，可進展仍然不佳，這次到訪上海，是為了與一家券商洽談。

“當時心里很忐忑，此前，一個廣東的主承銷商因為華發(fā)股份規(guī)模較小、市場號召力不足，且自身資源通道有限，放棄了我們，那現(xiàn)在找外地的承銷商，會選擇我們嗎？”劉克回憶道。

打鐵仍需自身硬。意識到自身不足后，“華發(fā)股份上市工作小組”并沒有消極等待，而是主動將困難逐個擊破——對于運作不夠規(guī)范問題，大幅完善了運營模式，在人員、機構(gòu)、資產(chǎn)、財務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面，把華發(fā)集團與華發(fā)股份有序劃分，徹底改變以往的“一套人馬、兩塊牌子”……

2001年11月中旬，興業(yè)證券對華發(fā)股份進行實地考察后，又仔細審議了華發(fā)股份的財務(wù)狀況和公司治理機制，決定正式啟動華發(fā)股份的上市申報；2002年9月24日，華發(fā)股份被中國證監(jiān)會股票發(fā)行審核委員會核準上市；2004年2月25日，華發(fā)股份在上海證券交易所鳴鑼上市，被稱為“猴年新春第一股”。一聲鑼響，終于圓了華發(fā)跨越世紀的上市夢，也結(jié)束了珠海市7年沒有新股上市的歷史。

2004年上市次日，劉克接受媒體采訪時曾表示，“上市是萬里長征第一步，拿到股市入場券后責(zé)任更加重大?！钡拇_，乘著資本東風(fēng)，華發(fā)股份乘勝追擊、愈戰(zhàn)越勇，于2006年成功發(fā)行總額4.3億元“可轉(zhuǎn)換公司債券”，于2008年配股募集資金25.88億元……為接下來的良好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

配股路演合影

如今16年過去，回顧這段傳奇，劉克的看法并沒有改變：“既然選擇了上市，我們就沒有退路，必須借助資本市場的力量，融資、再融資，把華發(fā)股份做大、做強。如今我可以很自信地說，華發(fā)股份在資本市場上是被普遍看好的一家上市公司，在業(yè)內(nèi)非常有影響力，這都是這么多年一步一步腳踏實地走出來的。”

一個新城、一種生活

新世紀啟幕后，華發(fā)股份除了全面啟動上市，另一大工作重點是落實“精品樓盤”戰(zhàn)略。華發(fā)新城的從無到有，就是最突出的典范。談起這個“城”，劉克感慨萬千：“在這么大的片區(qū)，開發(fā)這么大的社區(qū)，這在珠海歷史上是從沒有過的?！?/strong>

2001年5月31日，其時距離袁小波上任僅僅過去95天，距離劉克加入華發(fā)甚至未滿一個月，華發(fā)新城一期立項了。在華發(fā)新城誕生前，過了前山河就是珠海的鄉(xiāng)下。一座前山大橋，分隔了城鄉(xiāng)兩個世界，一邊是無人問津的灘涂，另一邊是燈火輝煌的都市。華發(fā)新城立項不久，幾只攔路“虎”張牙舞爪、亟待突破。

第一只“虎”，是當時屬于華發(fā)的土地七零八落，無法滿足“精品大盤”的需要。對此，袁小波召開班子，要求“全力以赴，千方百計整合土地”，其中，面積最大一塊的回購整合任務(wù)，落在劉克肩上。后來，劉克經(jīng)過多輪談判，讓土地權(quán)屬方接受華發(fā)以“未來收益承諾”的方式，成功將地塊整合。

第二只“虎”，是人們對這個區(qū)域的刻板印象?！罢驹谇吧胶油饕豢矗旅嫒呛谄崞嵋黄?，用當時珠海人的話來講，是叫做‘兔子不拉屎的地方’。在我們開發(fā)華發(fā)新城前，那個地方1000多塊一平米的房子是沒人買的?！眲⒖苏f。對此，習(xí)慣了面對難題、解決難題的華發(fā)人，不但沒有退縮，甚至還摩拳擦掌，決心一定要在這片灘涂上造出一個真正的新城。

為了保證項目的高起點，袁小波決定從規(guī)劃開始便跟國際接軌，通過大量調(diào)研，明確了與“新加坡規(guī)劃之父”劉太格的合作意向，他先是派遣總工程師吳東生等前往新加坡拜訪劉太格，后來再次派遣了時任華發(fā)股份總經(jīng)理劉克、董秘李光寧進行二次探訪。

“當時，我跟光寧在新加坡走訪了非常多樓盤，吸取了很多國際先進的建筑、生活理念，最終把它們運用到華發(fā)新城上。后來我們總結(jié)，我們不是賣房子的，我們是推廣一種新的生活方式。”對于那些俯拾皆是的、極具代表性的細節(jié)例子，劉克侃侃而談。

例如地下車庫。在當下，大量樓盤的地下停車空間都是陰暗且壓抑，但是當年由華發(fā)新城引入珠海的陽光車庫，把地上地下打造成自然靈動、透光通風(fēng)的漂亮空間，即使如今運用在華發(fā)北方項目上，仍然是引領(lǐng)性的。

再如室內(nèi)布局。由“香港室內(nèi)設(shè)計之父”高文安設(shè)計的裝修，在廚房和客廳專門打開了一扇窗，“過去的老一輩傳統(tǒng)，妻子在廚房做飯，丈夫在客廳抽煙，互不干擾但卻缺乏交流?！眲⒖私忉尫Q，把廚房與客廳之間的格擋打開，是為了強化夫妻在日常生活中的互動，是一種觸碰到人內(nèi)心的、以人為本的理念。

還有完善的配套。無論是園林景觀，還是會所、游泳池等，均遠超同時代大型社區(qū)配套水平。有統(tǒng)計顯示，最多曾有來自全球50多個國家、地區(qū)的來客選擇居住在華發(fā)新城，這也是該小區(qū)具備國際水平的有力例證。

劉克說：“用劉太格先生的話來講，若干年之后，當你再回過頭來看華發(fā)新城，你依然能夠感受到那種持久柔美的韻味，這是華發(fā)新城留給珠海的禮物?！?/strong>

2010年元旦前夕，劉克接受記者采訪

從企業(yè)角度出發(fā)，這座“城”充分展現(xiàn)了華發(fā)的綜合實力，奠定了市場地位；從城市角度出發(fā)，華發(fā)新城引領(lǐng)了行業(yè)潮流、刷新了生活認知、提升了城市格局。在劉克看來，成功的秘訣很簡單，每一位華發(fā)人都心中有數(shù)，那就是全力以赴、做到最好。

一段征途、一種堅持

無論是20世紀末的鴻景花園、凱旋門廣場，還是新世紀的華發(fā)新城、華發(fā)世紀城，華發(fā)人匠心鑄就的一個個精品項目，奠定了在珠海一騎絕塵的領(lǐng)先地位。可只有更廣闊的市場體量，才能挖掘出更充裕的發(fā)展空間。在珠海站穩(wěn)腳跟后，華發(fā)全面開啟了異地開發(fā)的征途。

2004年，華發(fā)股份董事會作出了“立足珠海、面向全國”的決定，北京華發(fā)頤園、包頭華發(fā)新城、大連華發(fā)新城等系列異地項目拔地而起。尤其自2012年來，隨著“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略的實施，珠海華發(fā)加速向中國華發(fā)的邁進步伐。劉克便是華發(fā)股份“全國戰(zhàn)略”的重要旗手。

2012年11月，剛卸下華發(fā)股份總裁重擔的劉克走馬上任，任中山華發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長，無縫對接觀山水項目，“到崗第二天我到項目現(xiàn)場去看，看了后馬上要求停工撤場，除了已經(jīng)做好基礎(chǔ)的，其他全部調(diào)整更改?！?/p>

“大動筋骨”的原因，是為了避免日后的“大傷腦筋”。劉克解釋，當年的觀山水項目存在著幾大難點：一是位置，處于三鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)結(jié)合部，周邊幾無配套可言；二是定位，原來規(guī)劃的是大戶型別墅，按成本計算最低售價500萬起，但其時珠海住宅均價也僅1萬多。“調(diào)整的原因，是為了降低風(fēng)險，同時提升產(chǎn)品的競爭力。”為了有所突破，他派遣團隊全國考察學(xué)習(xí)，最終在四川成都找到了一個對標項目，他拍板當即引入該項目的整個團隊，重新調(diào)整了項目規(guī)劃。最終，經(jīng)調(diào)整后的百萬元級別山湖別墅，點燃了市場熱情，打響了華發(fā)品牌。直至如今，在媒體“房天下”的搜索排名上仍可以看到，華發(fā)觀山水仍然占據(jù)著三鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣樓盤第一名。

2014年11月，隨著華發(fā)股份在山東區(qū)域的攻城略地，劉克又兼任了威海華發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長。在當?shù)?，劉克率領(lǐng)團隊創(chuàng)下的兩個紀錄，如今在華發(fā)股份仍然無人打破：一個是開發(fā)了九龍灣項目，超100萬平米濱海城市商業(yè)綜合體創(chuàng)下了所有城市公司之最，該項目還奪得了中國土木工程領(lǐng)域最高獎項“詹天佑優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”，樹立了當?shù)刈≌^(qū)建設(shè)的質(zhì)量標桿；另一個記錄，是在當?shù)卮蛟炝?80米的超五星酒店威斯汀，這超過200米的超高層，僅有位于珠?？偛康腎FC、珠海中心大廈能與之媲美。

威海華發(fā)九龍灣

今年9月，包括280米超高層在內(nèi)的華發(fā)威海九龍灣中心CBD，與橫琴國際金融中心、華發(fā)中城薈二期分別成功斬獲“2021年德國設(shè)計獎”（卓越建筑設(shè)計獎類別）特別表彰大獎，充分展現(xiàn)了項目打造成為威海城市新地標的卓越能力與優(yōu)秀條件。

“想買房的人來到威海，隨便打一輛出租車說自己想買房，推薦的毫無疑問肯定是華發(fā)九龍灣?！眲⒖苏f，如今看來，華發(fā)無論在山東還是在威海，都達到了當初定下的三個目標，那就是“公司認同、政府認同、社會認同”，未來目標則是盡快“突破百億”。貫徹始終的，是華發(fā)人對品質(zhì)一如既往的堅持。

一起奮斗、一個夢想

如今，華發(fā)集團已經(jīng)迎來40歲生日，回首19年激情歲月，劉克對華發(fā)旺盛生命力的源泉深有感觸。

“華發(fā)的三代領(lǐng)導(dǎo)人，都是懷揣夢想、鼎力前行的人。在改革開放的大背景下，一大批人才認同華發(fā)文化，齊聚在華發(fā)旗下，一旦確定了愿景目標，就毫不動搖地共同努力，扎實邁進?！眲⒖嘶貞?，剛加入華發(fā)時，華發(fā)股份幾乎是集團唯一的重心，而現(xiàn)在，華發(fā)股份與城市運營、金融產(chǎn)業(yè)、實業(yè)投資、商貿(mào)服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)幾大板塊呈現(xiàn)“萬馬奔騰”的態(tài)勢，越做越大、越來越強。

“華發(fā)過去的40年是光輝奮斗的40年，只要華發(fā)人朝著更高更大的目標團結(jié)在一起、奮斗在一起、擁抱在一起，就一定能實現(xiàn)目標與夢想！”