侯貴明，華發(fā)股份董事局秘書，武漢大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)士，中歐國(guó)際商學(xué)院EMBA。

華發(fā)傳奇董秘

融資數(shù)百億 用資本助力發(fā)展

 如果侯貴明走進(jìn)人群，你很容易找到他。 一米八三的個(gè)頭，精瘦的身材，沉穩(wěn)的氣質(zhì)；交談幾句，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他言辭低調(diào)但掩蓋不住堅(jiān)韌與魄力。雖然很少被公開報(bào)道，但在董秘圈內(nèi)，侯貴明是一位頗具影響力的人。 侯貴明的華發(fā)生涯分為兩段，3年在鏵創(chuàng)，10年任董秘。 2007年11月，他出任鏵創(chuàng)公司副總經(jīng)理，開啟了華發(fā)生涯。鏵創(chuàng)作為華發(fā)金融板塊的前身，在李光寧、陳運(yùn)濤、侯貴明等領(lǐng)導(dǎo)班子前赴后繼的帶領(lǐng)下，不斷嘗試開展投資、貿(mào)易、融資、擔(dān)保等金融業(yè)務(wù)，為華發(fā)涉足金融產(chǎn)業(yè)搭建了平臺(tái)，培養(yǎng)了人才，打下了基礎(chǔ)。 2010年，侯貴明被聘為華發(fā)股份董事局秘書，開始10年董秘的全新征程。身份的轉(zhuǎn)換也帶來職責(zé)的轉(zhuǎn)變。作為董秘，侯貴明在做好公司治理規(guī)范、三會(huì)運(yùn)作、信息披露和投資者關(guān)系等工作的同時(shí)，充分發(fā)揮專業(yè)才能，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及集團(tuán)兄弟單位的支持下，主導(dǎo)完成了華發(fā)股份多輪重大融資。 無論是定增、公司債、中期票據(jù)……幾乎每一個(gè)融資關(guān)鍵窗口，侯貴明都在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下抓住機(jī)會(huì)，幫助華發(fā)在資本市場(chǎng)及時(shí)獲得融資。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，10年董秘任上，侯貴明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在資本市場(chǎng)上融資總金額超過300億元。這些資金對(duì)于華發(fā)股份全國(guó)擴(kuò)張，進(jìn)駐珠海、華東、華中、華南、北方、山東、北京等“6+1”區(qū)域內(nèi)的40余座城市，以至形成今日全國(guó)之版圖，起到了重要的作用。

在服務(wù)華發(fā)10多年間，侯貴明不斷用資本助力，見證并參與了華發(fā)股份從珠海龍頭變身全國(guó)性知名企業(yè)的跨越發(fā)展。他本人也獲獎(jiǎng)無數(shù)，實(shí)力得到業(yè)界高度認(rèn)可。2016—2020年，侯貴明連續(xù)5年上榜“新財(cái)富金牌董秘”，獲得進(jìn)入新財(cái)富董秘名人堂的至高榮譽(yù)。 回首來時(shí)路，侯貴明的傳奇，是從遇見華發(fā)開始的。 

加入鏵創(chuàng)團(tuán)隊(duì)

搭建金融平臺(tái)初顯身手

 1972年出生的侯貴明畢業(yè)于武漢大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)專業(yè)，先后在中國(guó)工商銀行、深圳海欣創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保有限公司工作，涉足過銀行貸款、擔(dān)保、股權(quán)投資等金融業(yè)務(wù)。 作為“老珠?！保钯F明很早就知道華發(fā)。在擔(dān)任工商銀行珠海新洲支行業(yè)務(wù)部經(jīng)理時(shí)，他就和華發(fā)有過業(yè)務(wù)上的交集。在當(dāng)時(shí)，華發(fā)并非珠海最大的企業(yè)，但卻是珠海本地第一房地產(chǎn)品牌，有很好的口碑。

2002年，侯貴明離開珠海前往深圳發(fā)展。 彼時(shí)，正是華發(fā)股份上市申請(qǐng)工作最后沖刺階段。為配合華發(fā)集團(tuán)及華發(fā)股份的資本市場(chǎng)運(yùn)作，高層決定組建投資公司，開始涉足金融產(chǎn)業(yè)。時(shí)任股份公司投融資工作小組組長(zhǎng)李光寧牽頭組建了珠海鏵創(chuàng)投資有限公司，也標(biāo)志著華發(fā)從資產(chǎn)管理走向資本管理。 組建后的數(shù)年，鏵創(chuàng)一直在全國(guó)招兵買馬，陳運(yùn)濤、李微歡、曹元芳、鄭澤濤、趙銳、葉寧等一批金融專才相繼加入，為華發(fā)構(gòu)筑了一支精英型融資團(tuán)隊(duì)。2007年，當(dāng)侯貴明打算回珠海發(fā)展時(shí)，正好遇到對(duì)金融人才求賢若渴的華發(fā)。侯貴明對(duì)華發(fā)的管理團(tuán)隊(duì)印象深刻，“當(dāng)時(shí)投融資團(tuán)隊(duì)歸李總管，我覺得團(tuán)隊(duì)既有朝氣，又有能力和戰(zhàn)斗力”。他被鏵創(chuàng)團(tuán)隊(duì)吸引，決定加入華發(fā)，出任鏵創(chuàng)公司副總經(jīng)理。 “剛來時(shí)，我們主要是在協(xié)助集團(tuán)做一些投融資服務(wù)?？梢哉f，華發(fā)商貿(mào)、金融、城運(yùn)等業(yè)務(wù)的雛形，是鏵創(chuàng)先試水的，鏵創(chuàng)是投控的前身，也是金融板塊的‘黃埔軍?！f創(chuàng)為華發(fā)進(jìn)軍金融搭好框架，培養(yǎng)了很多人才?！痹阽f創(chuàng)三年，有兩件事讓侯貴明印象深刻，一是配合華發(fā)股份完成配股工作，二是參與十字門中央商務(wù)區(qū)的籌備以及按時(shí)按質(zhì)完成商務(wù)區(qū)展館土地的清拆。 順利完成上述工作的侯貴明，隨后升任為鏵創(chuàng)公司總經(jīng)理。2009年，鏵創(chuàng)公司組成新的管理團(tuán)隊(duì)，侯貴明出任鏵創(chuàng)公司董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)公司發(fā)展壯大。 從2003年組建，到2010年底，8年奮進(jìn)，鏵創(chuàng)公司通過各種融資手段，以錢生錢，為華發(fā)集團(tuán)和華發(fā)股份公司累計(jì)融資37.96億元，爭(zhēng)取貸款50億元，公司自身獲利4.08億元。其中，2010年公司人均凈利潤(rùn)超過500萬元，成為華發(fā)集團(tuán)所有下屬公司中人均利潤(rùn)排位靠前的單位之一。 

搶抓機(jī)遇

4年不融資　一融40億

侯貴明在鏵創(chuàng)任期短短3年，但成果豐碩。2010年，他被聘為華發(fā)股份董事局秘書，離開鏵創(chuàng)開始新征程。

初任董秘，侯貴明并不適應(yīng)。“2010年1月調(diào)到股份后，剛開始主要是熟悉情況，我本身是大大咧咧的人，干這些非常細(xì)致的事情，剛開始還是很煎熬的?！焙钯F明記得，當(dāng)時(shí)華發(fā)股份已經(jīng)走出了珠海，當(dāng)年9—10月間，包頭華發(fā)新城和大連華發(fā)新城相繼開盤，建筑面積10萬平方米的華發(fā)商都也于11月在珠海華發(fā)新城六期地塊上正式開工。

珠海南灣華發(fā)商都

華發(fā)也瞄準(zhǔn)了全國(guó)一二線重點(diǎn)城市，在土地市場(chǎng)頻頻現(xiàn)身，增加土地儲(chǔ)備，開啟新一輪全國(guó)擴(kuò)張。大約有兩年的時(shí)間，侯貴明都在協(xié)助投拓業(yè)務(wù)，依托公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極在上海、武漢、廣州等重點(diǎn)城市拓展項(xiàng)目。 在這一過程中，資金的重要性也極大顯現(xiàn)，無論從早期拿地、中期開發(fā)到后期銷售運(yùn)營(yíng)，全程離不開融資。房地產(chǎn)行業(yè)作為資金密集型行業(yè)，強(qiáng)大的產(chǎn)品力是生命線，而只有獲得低成本且長(zhǎng)線資金的支持，才能在后續(xù)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力上獲得優(yōu)勢(shì)。 當(dāng)時(shí)還有一個(gè)大背景，華發(fā)股份自2004年上市到2009年這5年間，在資本市場(chǎng)成功完成4次融資，募集資金超50億元。但2010年以后，隨著政策調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)資本市場(chǎng)股權(quán)融資已經(jīng)關(guān)停。隨著公司不斷對(duì)外擴(kuò)張，華發(fā)股份在資金方面也出現(xiàn)較大壓力，必須找到足夠資金，為全國(guó)擴(kuò)張、穩(wěn)健發(fā)展提供保證。 直到2015年初，資本市場(chǎng)突然傳出消息，將開放房地產(chǎn)行業(yè)股權(quán)融資窗口。沒有人知道這個(gè)窗口期會(huì)持續(xù)多久，機(jī)會(huì)擺在面前，立即行動(dòng)才能抓住。得到消息后，在華發(fā)股份主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，侯貴明作為具體操辦人，立即帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)定增工作。“整個(gè)公司都在配合，只為抓住這個(gè)短暫的窗口期。”參與當(dāng)年定增的工作人員回憶，定增時(shí)間緊迫，工作繁重，團(tuán)隊(duì)晝夜加班，連續(xù)奮戰(zhàn)數(shù)月。 在全公司的支持下，侯貴明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在窗口關(guān)閉前成功完成了定增，為華發(fā)股份融資近43億元。 這也成為侯貴明10年董秘任上，第一次也是唯一一次股權(quán)融資，此后資本市場(chǎng)關(guān)停了股權(quán)融資。當(dāng)時(shí)有人開玩笑，說侯貴明上任董秘后4年不融資，但一融就融了40多億元。這筆關(guān)鍵的融資，不僅降低了公司的資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)一步優(yōu)化了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少償債風(fēng)險(xiǎn)，也為后續(xù)融資提供空間和保障。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，定增前（2014年）華發(fā)股份凈資產(chǎn)為69.14億元，經(jīng)過這輪融資，2015年末公司歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)達(dá)到117.21億元，同比增長(zhǎng)了69.53%。這輪“及時(shí)雨”日后投到了廣州、珠海、南寧、威海4個(gè)城市的5個(gè)項(xiàng)目中，為當(dāng)時(shí)華發(fā)快速穩(wěn)健推進(jìn)全國(guó)擴(kuò)張?zhí)峁┝岁P(guān)鍵的“彈藥”。 在此之后，侯貴明繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次把握融資機(jī)遇窗口，每年都有新融資進(jìn)賬。其中包括，2017—2018年兩度發(fā)行中期票據(jù)，募集資金110億元；2015—2020年間以公開或非公開形式成功發(fā)行多期公司債，累計(jì)融資近180億元…… 10年董秘任上累計(jì)幫助華發(fā)股份融資超300億元，華發(fā)股份的信用評(píng)級(jí)從2A提升到3A，這是金牌董秘侯貴明覺得驕傲的事情。但他也有遺憾，“市值始終沒有反映公司的價(jià)值，這是我們工作不到位的地方”。 

精益求精踏實(shí)向上

希望華發(fā)基業(yè)長(zhǎng)青

“到目前為止，我是華發(fā)股份任職最久的董秘了。10多年里，我見證公司發(fā)展壯大，有很多感觸。最大的感觸就是在大時(shí)代里，大的行業(yè)中我有幸加入了一個(gè)好的平臺(tái)、好的團(tuán)隊(duì)，跟隨公司一起成長(zhǎng)起來了?！狈?wù)華發(fā)期間，侯貴明個(gè)人拿獎(jiǎng)無數(shù)，但他認(rèn)為這些獎(jiǎng)項(xiàng)的取得都是基于華發(fā)這個(gè)好的平臺(tái)，而不只是個(gè)人的努力。 華發(fā)40年，能越做越好，侯貴明認(rèn)為既來之不易，也有因可尋。在侯貴明眼中，華發(fā)一直以來的相對(duì)獨(dú)立和市場(chǎng)化運(yùn)作，歷任領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家精神，珠海特區(qū)的包容態(tài)度，一貫秉持的匠心和精益求精、踏實(shí)向上的團(tuán)隊(duì)，這些都是華發(fā)成功的原因，也是華發(fā)的寶貴財(cái)富。 作為目前任職最久的金牌董秘，最讓侯貴明欣慰的是，基本每次關(guān)鍵的融資機(jī)會(huì)華發(fā)都能抓住。他希望華發(fā)能夠不斷向好發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青，成為一家百年“老店”。