陳源遠，華發(fā)集團實業(yè)投資集群投資業(yè)務三部和上海投資團隊負責人。中國政法大學工商管理學學士、波士頓大學經濟學碩士。曾在香港、深圳、北京等地的跨國企業(yè)和海外上市公司任職。

陳源遠的職業(yè)經歷很有趣，前一階段像是“說客”，將一些計劃赴港或赴美上市的企業(yè)客戶“游說”給投資人，讓資本市場更了解企業(yè)的價值；后一階段則完全是逆向操作，面對一個個包裝得美輪美奐的潛在投資項目，冷靜地抽絲剝繭、去偽存真，發(fā)掘企業(yè)真正的投資價值。

過去四年里，陳源遠帶領團隊陸續(xù)發(fā)掘出冠宇電池、Insta360、普米斯、開拓藥業(yè)、邁威生物、視涯科技等一系列具有代表性的企業(yè)，為華發(fā)集團財務投資平臺在業(yè)界樹立起優(yōu)良口碑，為投資業(yè)務開拓打開更廣闊的局面。

職業(yè)轉型

從投資者關系咨詢到投資人

陳源遠1983年出生在珠海一個“高知”家庭，父母是建設特區(qū)的第一批大學生。從身為醫(yī)生的父母身上，陳源遠學到了做事要認真、嚴謹、負責。

2007年，從美國波士頓大學經濟學專業(yè)碩士畢業(yè)后，陳源遠加入位于香港的匯思訊國際。這是一家提供財務金融專業(yè)咨詢、上市公司投資者關系服務、IPO（首次公開募股）以及資本市場運作等服務的國際公司。創(chuàng)辦人是摩根大通全球存托證券業(yè)務的負責人，也是行業(yè)老兵，服務對象基本是國內“中”字頭企業(yè)和互聯(lián)網頂尖企業(yè)。

“很多企業(yè)以為上市了就大功告成了，但實際上市只是第一步?！标愒催h說，很多中國企業(yè)在上市之前并不知道海外資本市場長什么樣，面對新的投資人也是“兩眼一抹黑”——找哪家機構發(fā)行股票，投資者組合是否合理，如何利用國際資本把企業(yè)做大做強，如何與股東、投資機構打交道等……陳源遠所擔任的IR（投資者關系）顧問就是提供專業(yè)解決方案的。

十年間，陳源遠從新丁做到了公司的高級副總裁，其間他獨挑大梁為公司在北京開疆拓土，回到香港后又服務了眾多在國內赫赫有名的企業(yè)，帶過多支團隊，也曾在一家已赴美上市的高科技企業(yè)擔任過高管……作為眾人眼中的“金領”，陳源遠自然收入不菲，但職業(yè)倦怠感也逐漸產生。

“工作的內容開始重復，盡管行業(yè)有不一樣，但是工作的深度非常受限?！标愒催h說，資本市場既講究方法論，也講究timing（時機），時機不對，很多事情的推進都會受阻。然而，做顧問就像當籃球教練一樣，始終不如自己上場來得暢快淋漓。另外，此時負責香港和北京業(yè)務的他，已看得見所處行業(yè)的“天花板”。如果不轉換方向，將缺乏更多的挑戰(zhàn)和成長。

除了職業(yè)上的轉型，陳源遠還想回到珠海，陪伴在家人身邊。

2017年初，通過一位曾在香港認識、后來入職華發(fā)的朋友，陳源遠獲知華發(fā)正在面向全球招聘高端投資人才，他抱著試試看的心態(tài)來參加面試，結果被順利錄用。

在入職華發(fā)前，陳源遠曾接觸過不少“中”字頭國企的人員，對他們的行事方式和專業(yè)程度等頗有“體會”。原本以為華發(fā)也差不多，卻沒想到，從最初接觸的面試官到入職后的真實體驗，都讓他發(fā)現(xiàn)華發(fā)與他此前所認識的國企很不同，是“最不像國企的國企”——管理扁平化、決策科學化、團隊專業(yè)化、競爭常態(tài)化，甚至比市場化機構還要市場化。

持續(xù)學習

用專業(yè)與敏銳贏得機會

轉型于陳源遠而言還算順暢，只不過是換一個角度看同樣的事，而最大的難度在于，作為一名投資人，要想把項目看清楚、看明白，并作出準確的判斷，就必須對相關領域進行快速、持續(xù)、深入的學習。

在陳源遠的團隊辦公區(qū)，除了與投資相關的書籍，還有大量半導體、生物醫(yī)藥方面的專業(yè)書籍，這些“大部頭”都是團隊成員日常要啃下來的“硬骨頭”。

“只有深入研究了才能不說外行話，才能換來與對方平等對話的機會?！标愒催h說，下了功夫就不會有看不懂的行業(yè)，有時候學的東西眼下看起來沒有用，但只要比別人早走半步就夠了。

堆滿“大部頭”的陳源遠團隊辦公區(qū)

典型的例子是拍字節(jié)和視涯科技，團隊在拿到項目后，雖然知道國內已有多家知名投資機構正在與企業(yè)進行接觸，但是他并沒有著急與企業(yè)見面，而是在前期積累的基礎上對細分行業(yè)領域的需求、痛點進行了快速學習和分析，并了解企業(yè)可能需要的相關產業(yè)資源。在隨后的會面中，技術出身的企業(yè)家對華發(fā)從最初的不信任到后面的相談甚歡，愉快地達成了合作意向。

同時，投資也需要有溫度，投資珠海的冠宇電池就是另外一個典型的案例。冠宇電池成立于2007年，是全球前五的聚合物鋰離子電池供應商，客戶包括全球頂尖電子公司，但當時冠宇電池面臨一些緊迫的問題，需要花費大量的精力和時間才能解決。陳源遠急企業(yè)之所急，帶領團隊一次又一次協(xié)調資源、四處奔波，終于幫企業(yè)解決了大量實際困難，收獲了企業(yè)負責人的感動和信任，企業(yè)也得以更快速地發(fā)展。

華發(fā)財務投資團隊最終以不到20億元的估值對冠宇電池進行了投資，短短1年后，冠宇的估值就猛增到70億元，華發(fā)的投資也相應地大幅升值。在華發(fā)的助力下，冠宇電池更加夯實了全球消費鋰電池行業(yè)的龍頭地位，蘋果、微軟、惠普、戴爾、華為、小米都在用其生產的電池。

在華發(fā)做了4年投資，陳源遠越來越發(fā)現(xiàn)“投資就是投人”——一家企業(yè)的帶頭人最能決定企業(yè)的發(fā)展能否長久，以及能夠達到怎樣的高度。往往在與企業(yè)家交流之后，陳源遠就能作出較為準確的判斷。

憑借這種敏銳，陳源遠帶領團隊陸續(xù)發(fā)掘和投資了曾入選中國生物醫(yī)藥最具創(chuàng)新力企業(yè)50強的普米斯、已在香港主板成功上市的抗癌藥研發(fā)企業(yè)開拓藥業(yè)、消費級全景相機市占率全球第一的Insta360以及全球硅基微顯示龍頭視涯科技。

在面向全國發(fā)掘優(yōu)質項目的同時，陳源遠團隊還特別注重利用自身專業(yè)和渠道資源，積極推動被投企業(yè)到珠海投資落戶。

以普米斯項目為例，該項目由多個全球重磅生物藥研發(fā)團隊核心成員聯(lián)合創(chuàng)立，是一家聚焦惡性腫瘤及代謝疾病領域，重點研發(fā)新一代雙靶點抗體藥物的高科技生物技術公司。

2018年初，得知普米斯創(chuàng)始團隊有意在國內選址建設項目研發(fā)生產基地后，華發(fā)團隊主動出擊，在集團和集群領導的指導支持下，陳源遠陪同創(chuàng)始團隊考察珠海投資環(huán)境，協(xié)助政府招商部門制訂項目具體落地方案，幫助普米斯團隊爭取全方位的優(yōu)惠政策支持，最終成功推動項目落戶珠海。

目前，普米斯位于珠海高新區(qū)的研發(fā)基地已正式開業(yè)運營，未來有望發(fā)展成為珠海生物制藥行業(yè)龍頭和國內腫瘤免疫治療領域“獨角獸”。

除了普米斯，陳源遠團隊還成功推動Insta360、泰坦云等多個被投企業(yè)落戶珠海。更值得一提的是，由于在半導體、芯片等領域扎實的專業(yè)積累，陳源遠團隊還協(xié)助政府部門成功引進了富士康半導體、拍字節(jié)等一批集成電路產業(yè)項目，在珠海集成電路產業(yè)引進和發(fā)展規(guī)劃中發(fā)揮了重要的智囊作用。

陳源遠在投資項目說明會上發(fā)言交流

在陳源遠看來，華發(fā)作為地方龍頭國企，多元化的產業(yè)資源可以為被投企業(yè)提供支持，還可以在政府與擬落戶企業(yè)之間發(fā)揮重要的橋梁作用，更好地實現(xiàn)產業(yè)招商、精準招商。這既是對被投企業(yè)的一種投后賦能，也是華發(fā)履行國企責任、助力地方經濟發(fā)展的體現(xiàn)。

截至2020年底，華發(fā)集團實業(yè)投資集群已累計向政府推薦意向落地項目159個，其中30個項目簽約或落地。

傾囊相授

按MD（董事總經理）標準培養(yǎng)團隊

在投資三部的辦公區(qū)立柱上，一塊寫著“守夜城”的木牌格外顯眼。這是他們給自己取的團隊別名。原因在于，整個團隊都經常如“守夜人”般通宵達旦，而陳源遠則經常是最后一個走的人。

“下班后分析師可以先走，項目上的投資經理和副總裁要等分析師都走了再走，我是等所有人都走了再走，這是我跟團隊定下的規(guī)矩?！标愒催h說，作為團隊的負責人，他必須做到以身作則，也要對每一個團隊成員負責。

對團隊成員負責體現(xiàn)在將自己所有的知識和技能毫無保留地傾囊相授，從PPT的制作到盡調訪談的細節(jié)技巧，從商務談判到簽訂合同，有關股權投資的每一個步驟，陳源遠都與團隊共同推進，使成員快速成長起來。

合抱之木，生于毫末。陳源遠說，投資是典型的“師傅帶徒弟”的行業(yè)，他就像“種下了很多種子”，要讓團隊成員有所建樹就需要從零開始，堅持長期的培養(yǎng)，這樣五六年之后，每個人都能成為獨當一面的骨干力量，實現(xiàn)個人和公司的共同成長。

在華發(fā)實業(yè)投資集群負責人郭瑾看來，陳源遠是在“按MD的標準培養(yǎng)團隊成員”——在投資行業(yè)，MD是獨立帶領一個投資團隊的負責人，也是陳源遠目前的職務。

除了不遺余力地培養(yǎng)團隊成員，陳源遠還堅持推行平等、彼此尊重的團隊文化。

就像他明明有一間單獨的辦公室，但除非會見客人，否則永遠都是跟團隊成員一起坐在開放式辦公區(qū)工作，而且團隊里任何人有任何意見和建議都可以在任何時間打電話給他。

陳源遠說，這種平等尊重的扁平化管理在整個實業(yè)投資集群都已深入人心，他就經常在凌晨給集群負責人打電話，不會有任何顧慮和壓力。

充滿活力的陳源遠（左一）團隊

“華發(fā)是最不像國企的國企。”陳源遠說，與他之前接觸的其他國企相比，華發(fā)人的不同之處在于非同一般的專業(yè)務實精神與開拓進取意識。

過去四年中，華發(fā)財務投資團隊在很多次與國內頂級市場化機構的同場競技中勝出，這讓陳源遠深切感受到，華發(fā)在打硬仗這方面“比市場化機構還要市場化”。

截至目前，華發(fā)集團財務性投資平臺已累計投資項目305個，財務性投資增值率達65%，成績斐然。

陳源遠堅信，未來華發(fā)必將打造出全國領先的綜合性投資平臺，而他作為身處其中的參與者、實踐者，也必將享受過程和結果所帶給他的巨大成就感和滿足感。