華發(fā)集團(tuán)首席審計(jì)官、監(jiān)事。畢業(yè)于中山大學(xué)商務(wù)管理專業(yè)，中山大學(xué)管理學(xué)院MBA在職研究生。CRMA國(guó)際注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理確認(rèn)師，會(huì)計(jì)師、審計(jì)師。受聘于廣東省政府采購(gòu)管理交易平臺(tái)經(jīng)濟(jì)類專家評(píng)委。曾任廣東省乳源縣黨委辦公室秘書、珠海市審計(jì)局科長(zhǎng)、紀(jì)檢委員等，2010年加入華發(fā)。

范燕鴻說，“來華發(fā)十年，是我人生中的黃金十年?！?/p>

這十年，也是華發(fā)的黃金十年。

從珠海審計(jì)局來到華發(fā)，這十年，范燕鴻經(jīng)歷和見證了這家國(guó)企從區(qū)域性單一房地產(chǎn)商，轉(zhuǎn)型升級(jí)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型綜合企業(yè)集團(tuán)；從“珠海華發(fā)”到中國(guó)500強(qiáng)的華發(fā)；從凈資產(chǎn)100億元到突破1000億元的華發(fā)……

作為華發(fā)集團(tuán)首席審計(jì)官，他形容自己的角色，就像企業(yè)的財(cái)經(jīng)衛(wèi)士、經(jīng)濟(jì)警察，又如直接對(duì)一把手負(fù)責(zé)的參謀長(zhǎng)，抑或是給企業(yè)財(cái)經(jīng)“望聞問切”的醫(yī)生……在他的不懈努力和帶領(lǐng)下，建立了富有華發(fā)特色的總審計(jì)師制度，華發(fā)也因此成為珠海唯一設(shè)立總審計(jì)師制度的國(guó)企。憑著這套科學(xué)高效、有超前意識(shí)的總審計(jì)師制度，華發(fā)審計(jì)部去年被廣東省審計(jì)廳提名“全國(guó)內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)集體”。

審計(jì)精英加入華發(fā)

出生于60年代的范燕鴻，算是那個(gè)時(shí)代的幸運(yùn)星。年少就養(yǎng)成獨(dú)立好學(xué)的品格，初中畢業(yè)趕上文革結(jié)束，他以初中生身份，參加了剛恢復(fù)的高考。原本只想練練手，卻考上了一所理工專科學(xué)校。那個(gè)年代，讀書免費(fèi)，稍有猶豫，他還是去了。

畢業(yè)后，他拒絕了分配的工作，在老家乳源縣一家商貿(mào)公司跑了幾年業(yè)務(wù)。一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，又跳槽進(jìn)了縣委辦公室當(dāng)了幾年材料秘書。后來，他幸運(yùn)地成為政府定向培養(yǎng)對(duì)象，讀了兩年審計(jì)學(xué)大專，之后進(jìn)了乳源縣審計(jì)局，開啟他的審計(jì)師生涯。工作期間又考取了中山大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)本科和在職研究生。

1993年，改革開放的浪潮吸引著范燕鴻。想到特區(qū)闖蕩一番的他，通過面向全國(guó)的公務(wù)員社會(huì)招聘考試，離開了家鄉(xiāng)，進(jìn)入珠海市審計(jì)局工作，一干17年。

2010年9月，時(shí)任華發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁小波向范燕鴻遞來橄欖枝：“華發(fā)現(xiàn)在發(fā)展壯大了，但是內(nèi)部審計(jì)這塊比較薄弱，缺一個(gè)領(lǐng)頭籌辦人。你有沒興趣轉(zhuǎn)行到企業(yè)，實(shí)現(xiàn)另一種人生價(jià)值？”

在珠海做了十多年政府審計(jì)，范燕鴻對(duì)當(dāng)時(shí)珠海20多家企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況都很了解。華發(fā)當(dāng)初怎么從3000元起家，資產(chǎn)負(fù)債多少，整個(gè)運(yùn)作方式，他了如指掌。他也很認(rèn)同這家企業(yè)的文化，覺得領(lǐng)導(dǎo)沒有私心，是干事業(yè)的人，能跟這種領(lǐng)導(dǎo)共事，差不了。

“我國(guó)現(xiàn)行審計(jì)體系由國(guó)家、社會(huì)中介、內(nèi)部審計(jì)三部分組成。我干過政府審計(jì)，社會(huì)中介審計(jì)（兼職），如果把內(nèi)部審計(jì)也做了，職業(yè)生涯更趨完美?！薄爱?dāng)時(shí)，審計(jì)局在做機(jī)構(gòu)改革，有提拔機(jī)會(huì)。但我還是來了華發(fā)，連薪水多少都沒問?！绷钠甬?dāng)初的義無反顧，范燕鴻笑了。

華發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)部2011年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)班合影（二排右三為范燕鴻）

在時(shí)任分管內(nèi)部審計(jì)工作的葛志紅總的促成下，2010年國(guó)慶后，跨出工作了十幾年的市政府大院，范燕鴻來到華發(fā)，正式開啟他在華發(fā)的內(nèi)部審計(jì)師生涯。當(dāng)時(shí)的華發(fā)，獨(dú)立的審計(jì)部門還沒建立，只有一個(gè)從屬于財(cái)務(wù)部的審計(jì)室。他去袁總辦公室報(bào)到，袁總喊過來一個(gè)人，指著對(duì)他說，“這就是你的兵。”

“原來，審計(jì)室只有一個(gè)人，加我才兩個(gè)。”當(dāng)時(shí)，范燕鴻有點(diǎn)哭笑不得：“這怎么搞？”

“你自己去想，去碰撞吧?！痹偨o了范燕鴻相當(dāng)大的自我發(fā)揮空間。

當(dāng)好華發(fā)“財(cái)經(jīng)衛(wèi)士”

一將一兵，開始搭建華發(fā)內(nèi)部審計(jì)部門和體系，把原來的審計(jì)室從財(cái)務(wù)部剝離出來，建立獨(dú)立、規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。從審計(jì)制度草擬、流程規(guī)范建立，到華發(fā)集團(tuán)體系內(nèi)不同板塊、公司之間內(nèi)審框架搭建及人才配備，再到集團(tuán)內(nèi)部與政府相關(guān)部門之間的審計(jì)業(yè)務(wù)溝通銜接……這一切，都考驗(yàn)著范燕鴻作為部門籌建人及領(lǐng)頭人的專業(yè)能力、統(tǒng)籌能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

上任之初，他在記事本寫下了這番話鞭策自己：“接任不掉棒，調(diào)查掌實(shí)況，學(xué)習(xí)不放松，創(chuàng)新不落伍，勤勉不偷懶。”“甘當(dāng)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。用坦蕩的胸懷做人，用真誠(chéng)的態(tài)度做事?！?/p>

他是這么說的，也是這么做的。在他的不懈努力下，當(dāng)初僅兩個(gè)人的華發(fā)審計(jì)部，已發(fā)展成擁有40人（不含股份）的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建立起一套以控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)監(jiān)督、促發(fā)展、提質(zhì)增效為目標(biāo)，監(jiān)督與服務(wù)并重，深度與廣度兼顧的服務(wù)型全過程國(guó)企審計(jì)體系。

日益發(fā)展壯大的集團(tuán)審計(jì)部

值得一提的是，華發(fā)是珠海唯一建立了總審計(jì)師制度的國(guó)企。即在董事會(huì)和集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部及首席審計(jì)官直接對(duì)集團(tuán)一把手負(fù)責(zé)，實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系條線統(tǒng)一管理，保持了獨(dú)立性、權(quán)威性，對(duì)華發(fā)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊起到更科學(xué)高效的審計(jì)管理監(jiān)督作用。去年，華發(fā)審計(jì)部獲得廣東省審計(jì)廳“全國(guó)內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)集體”提名。

“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)部的工作高度重視和支持。這些成績(jī)的取得，離不開光寧總經(jīng)理前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展眼光、決策和支持。葛志紅總也是我工作上的引路人，給了我很多幫助和支持。當(dāng)然，還要感謝內(nèi)審部的同事們?！?/p>

內(nèi)部審計(jì)出的每份報(bào)告，都得到集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017至2019年間，李光寧總經(jīng)理對(duì)其中34份報(bào)告作過批示，多次組織專題會(huì)議研究審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題。通過嚴(yán)把審計(jì)關(guān)，促使華發(fā)集團(tuán)在成本管控、產(chǎn)業(yè)投資并購(gòu)、金融風(fēng)險(xiǎn)防范等方面不斷完善內(nèi)控機(jī)制，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)行，在集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及跨越發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

2014年，為拓展產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略布局平臺(tái)，華發(fā)并購(gòu)了一家主板上市公司“力合股份”（即現(xiàn)“華金資本股份有限公司”）。這家公司1994年上市后，幾易其主。并購(gòu)前，兩大股東持股比例不相上下，對(duì)個(gè)別下屬公司難以形成有效管控，所屬一些控股參股公司也存在問題。李光寧總經(jīng)理指示內(nèi)部審計(jì)，摸清該公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和家底，找出關(guān)鍵問題并排查隱患。

后來經(jīng)過審計(jì)，發(fā)現(xiàn)該公司在資金資產(chǎn)管理方面存在問題，審計(jì)部根據(jù)問題提出了整改措施和處理意見，為今后的規(guī)范運(yùn)營(yíng)提供了有價(jià)值的參考依據(jù)，充分發(fā)揮了財(cái)經(jīng)衛(wèi)士保駕護(hù)航的作用。

范燕鴻（左三）赴香港華發(fā)投控審計(jì)時(shí)與同事的合影

值得一提的是，當(dāng)時(shí)，該公司在東北有個(gè)污水處理建設(shè)項(xiàng)目，范燕鴻帶了4位同事組成內(nèi)審小組遠(yuǎn)赴東北，對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。沒想到被審計(jì)方（工程施工單位）帶了十幾個(gè)人圍了過來，并放狠話“威脅”他們。最后，內(nèi)審小組還是頂著各種壓力，對(duì)該工程結(jié)算仔細(xì)客觀地核實(shí)，核減了1700萬元，占造價(jià)總額約20%，維護(hù)了華發(fā)作為大股東的利益。

因?qū)I(yè)出色的工作表現(xiàn)，華發(fā)集團(tuán)審計(jì)部在2016、2017年連續(xù)兩年被評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)單位，范燕鴻榮獲華發(fā)集團(tuán)及城運(yùn)板塊“優(yōu)秀高管”。

“審計(jì)師在一家企業(yè)的角色，就如財(cái)經(jīng)衛(wèi)士、經(jīng)濟(jì)警察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題，堵住漏洞，減少或避免損失?！狈堆帏櫿f，在審計(jì)時(shí)查問題挑毛病，得罪人在所難免，但這是職責(zé)所在。

范燕鴻（右二）參加集團(tuán)監(jiān)事會(huì)會(huì)議

作為華發(fā)首席審計(jì)官，范燕鴻感恩集團(tuán)給了他一個(gè)充分發(fā)揮才干的平臺(tái)，更驚嘆華發(fā)掌舵者的高瞻遠(yuǎn)矚，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。華發(fā)，如傳說中的馬良，神筆一揮，前山河畔荒地變標(biāo)桿精品社區(qū)；十字門荒野成高樓林立的城市新CBD；橫琴荒郊灘涂成為大灣區(qū)最炙手可熱的“粵港澳”深度合作示范區(qū)……從建筑、人居、道路、橋梁，到商業(yè)、文化、金融、教育、市政工程等，在推動(dòng)城市能級(jí)量級(jí)提升的過程中，留下了華發(fā)人堅(jiān)實(shí)的足跡，傾注了華發(fā)人的智慧和汗水，彰顯了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。范燕鴻為自己是其中一員而驕傲。

華發(fā)這些年多元化發(fā)展，盤子越來越大，投入也是大手筆的，有人可能會(huì)問，那風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不會(huì)很大？萬一資金出現(xiàn)危機(jī)怎么辦？在范燕鴻看來，華發(fā)這些年雖然投入產(chǎn)出的資金量很大，但經(jīng)營(yíng)發(fā)展非常穩(wěn)健，有一套很好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。從審計(jì)的專業(yè)角度來看，華發(fā)的資金籌集運(yùn)用狀況呈良性發(fā)展，資產(chǎn)負(fù)債率也在合理范圍內(nèi)。資金成本逐年降低，投資收益逐漸顯現(xiàn)，資產(chǎn)比較優(yōu)良，在外界整體經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)。

范燕鴻寄語道，“華發(fā)的發(fā)展前景非常樂觀，管理層高瞻遠(yuǎn)矚、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，在做好風(fēng)險(xiǎn)防控、科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃、用對(duì)用好資金的前提下，做強(qiáng)實(shí)體業(yè)務(wù)，華發(fā)還會(huì)有大的飛躍，進(jìn)軍世界500強(qiáng)，一定不是夢(mèng)想！我非常期待這一天早日到來！”