畢業(yè)于華東師范大學(xué)，2013年加入華發(fā)集團?，F(xiàn)擔任華發(fā)城市運營投資控股有限公司副董事長、華昕區(qū)域公司董事長、華兆公司董事長等職。

初春的采訪，陳偉特意將地點定在了高新區(qū)南方軟件園中的辦公室。

從辦公室往窗外望去，8年前陳偉初到任時所見的荒涼冷清，已是一片生機勃勃。而他最新的得意之作——大南山應(yīng)急避險工程，作為國家重點科研項目“天琴計劃”的重要組成部分，靜靜佇立于不遠處的山頭，舉目可見。

這間辦公室，承載了陳偉太多難忘的華發(fā)記憶。于他而言，這段職業(yè)旅程既有意料之外的辛苦，也有意料之外的甘甜。

念茲在茲 逆流歸來

加入華發(fā)之前，陳偉已稱得上“人生贏家”。

1992年，鄧小平發(fā)表南巡講話，改革開放熱潮攪動南天。陳偉離開工作了6年的武漢水利電力大學(xué)，“下?！钡搅酥楹?。機緣巧合下，這個曾經(jīng)的高校教師誤打誤撞進入了地產(chǎn)行業(yè)。

2003年前后，“中國經(jīng)濟領(lǐng)頭雁”珠三角遭遇經(jīng)濟增速回調(diào)，而此時長三角因加速區(qū)域經(jīng)濟一體化的“圈群效應(yīng)”，經(jīng)濟表現(xiàn)亮眼。

畢業(yè)于華東師大的陳偉，被同學(xué)和老友們攛掇著回到了上海，跟人合伙做起了房地產(chǎn)。十年間，他先后完成了上海照相機廠的舊改項目“森活”、朱家角雋園等頗受好評的作品，事業(yè)有成，志得意滿。

唯一困擾陳偉的是，由于妻子不愿意離開珠海，他和家人一直過著雙城生活。女兒七歲起，便在每個假期掛著“無人陪伴”的牌子，飛行往返于上海與珠海。更糟心的是，孩子進入青春期后，變得越發(fā)叛逆難管。

權(quán)衡之下，覺得自己已經(jīng)“什么都不缺”的陳偉決定回珠海，將更多時間與精力放在家庭中。

抱定這樣的心態(tài)回來，陳偉自然不希望再像之前那么忙碌。于是他從朋友們推薦的工作機會中選擇了華發(fā)。“當時就想著國企嘛，應(yīng)該好混日子?！?/p>

面試之時，陳偉狀態(tài)非常輕松，跟分別分管業(yè)務(wù)和人力的面試官席曉樂、何江天馬行空地侃了兩個小時，以至于何江有些茫然：“這個人到底是要來干嘛的？”負責企業(yè)戰(zhàn)略研究的席曉樂卻很欣賞他的開闊視野和行業(yè)洞見，詼諧地說：“你沒發(fā)現(xiàn)這個人是當領(lǐng)導(dǎo)的料嗎？”

不久陳偉就接到通知，讓他盡快到崗?！拔覇栠^了十一再來行嗎？‘不行，這邊急做事情?！蚁脒@也太快了?！眹笕A發(fā)的效率大大出乎陳偉預(yù)料。

拓荒北圍 創(chuàng)業(yè)維艱

2013年8月，華發(fā)集團攜手珠海高新區(qū)設(shè)立珠海華發(fā)高新開發(fā)建設(shè)公司（簡稱華高公司），開啟科技創(chuàng)新海岸北圍區(qū)域開發(fā)項目。

北圍項目是廣東省、珠海市共建“產(chǎn)城融合、綠色宜居”的低碳生態(tài)新城，總占地面積10.04平方公里，片區(qū)規(guī)劃可容納人口規(guī)模達10萬人。其核心區(qū)珠海北站TOD，由“TOD之父”彼得·卡爾索普執(zhí)筆設(shè)計，在公交導(dǎo)向用地開發(fā)的基礎(chǔ)上，采用高密度、小尺度的路網(wǎng)，建設(shè)多功能混合的鄰里社區(qū)。這在當時，是相當超前的理念。

科技創(chuàng)新海岸北圍區(qū)域開發(fā)項目建設(shè)前后對比圖

但是陳偉這年9月23日到華高公司就任公司副總經(jīng)理時，北圍除了珠海北站和一條孤零零的路外，目之所及全是魚塘。園區(qū)的辦公室靠近海邊又是面北，非常陰冷，周邊幾乎沒有生活配套。加之公司初創(chuàng)期間人手嚴重不足，工作條件相當艱苦。

此時雖然土地已經(jīng)征收完畢，但由于村里將魚塘都承包了出去，在已征收的未開發(fā)土地上動工，仍遇到不小的阻力。陳偉帶著項目部成員一邊填土一邊跟村民溝通，情急之下，雙方爭執(zhí)起來，他回來還受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。

陳偉卻覺得這未必是件壞事。多年的舊改經(jīng)驗告訴他，僵持狀態(tài)下，大家消耗著耐心。沖突產(chǎn)生時，反而是更容易達成協(xié)議的契機?！八患濒~不跳嘛。直接把態(tài)度挑明反而好了，可以坐下來溝通了。我從來認為所有的談判和協(xié)議的達成都是互相妥協(xié)的結(jié)果。村民明白這是大勢所趨，也就把心理預(yù)期降下來了?！贝撕螅诟咝聟^(qū)政府的大力支持下，征拆工作得以順利進行。

2013年12月28日，北圍市政一標段動工（圖左為陳偉）

在與華發(fā)的同事打交道的過程中，陳偉很快發(fā)現(xiàn)這群人與想象中清閑的國企員工完全不同。到任一年半后，他成為華高公司負責人，不可避免地和其它兄弟公司做起了比較。“尤其十字門公司那幫人，都跟打了雞血似的，提起會展組團無限的自豪?！边@深深激發(fā)了陳偉的好勝心?！拔覀儾荒鼙人麄儾畎?。我就帶著班子成員來到北圍，對大家說，今天這里只有一條路，但是未來我們將有無數(shù)條路。你們放心，我們的道路一定會越走越寬！”

2015年5月，華發(fā)集團整合13家項目公司，成立城市運營投資控股有限公司，并按片區(qū)劃分為5大區(qū)域管控公司，其中，華昕公司統(tǒng)籌管理高新片區(qū)及萬山片區(qū)業(yè)務(wù)。陳偉擔任華昕公司常務(wù)副總經(jīng)理，同年九月升任為總經(jīng)理。

為規(guī)范公司管理，陳偉大力建章立制、梳理工作流程圖，標注出需要部門間或與外部配合的交叉點，同時提出“工作分界面不分界線”。

他曾發(fā)現(xiàn)同一辦公室的員工日常事務(wù)溝通還下工作聯(lián)系單，大為震怒?！爱斨麄兊拿妫宜哼^兩張聯(lián)系單。如果涉及重大事項與資金，當然可以。但是日常的工作事項，這么做就是為了推諉免責?！?/p>

在明確崗位職責的同時，強調(diào)擔當與合作，這讓公司里形成了“不分你我，快速推進”的良好干事氛圍。

大干快上 助一城繁華

在2016年以前，談?wù)撈鸨眹瑓^(qū)，很多人用“偏僻”“荒涼”來形容，也讓這里的價值長期被低估。

華高公司土地招商部到處游說，一直面臨沒人出手的窘境。就連反復(fù)溝通多次，有意向進行開發(fā)建設(shè)的企業(yè)也臨陣退卻了。

陳偉頗覺懊惱：“就像看自家待嫁的姑娘，這么好竟然沒人要?！钡鳛橐晃婚L期主義者，陳偉深知土地看的是未來，內(nèi)心仍然堅決看好北圍。

而此時，金灣區(qū)重點項目如金灣航空城建設(shè)等傳來利好消息，金灣的土地市場異?；鸨?。

2016年8月23日，華發(fā)城運參加深圳土地展（前排左五為陳偉）

在這片熱土上，大家似乎看到了城市未來的圖景。作為珠海市區(qū)北部門戶的北圍片區(qū)，沿海高速、京珠高速在這里交匯，此時還有了深中通道的利好，也成為投資者眼中的“香餑餑”。

隨著一級開發(fā)的快速推進，更讓大家對未來價值兌現(xiàn)的信心倍增?！爱敃r我們已經(jīng)完成了將近差不多20公里的道路建設(shè)，剩下瀝青還沒鋪。從7月份開始，每星期鋪設(shè)一條道路的瀝青，整個感覺就完全不一樣了。”

2016年8月26日，高新區(qū)北圍土地拍賣，眾多巨頭蜂擁而至，價格不斷刷新紀錄，一舉誕生珠海最高價，火爆場面引來媒體的競相報道。

從一片荒野之地到一個潛力無窮的新片區(qū)，僅僅經(jīng)歷了不到三年時間，未來還將在這里書寫一城繁華。

產(chǎn)業(yè)融城 突破轉(zhuǎn)型

在華高公司成立之初，華發(fā)集團總經(jīng)理李光寧便將北圍片區(qū)開發(fā)納入工作重點。且華發(fā)的志向，遠不止于此。

在國家提出”脫虛向?qū)崱睉?zhàn)略之時，華發(fā)秉承國家發(fā)展戰(zhàn)略，積極融入城市建設(shè)，不遺余力推動實體經(jīng)濟壯大發(fā)展。

以產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)帶動實體經(jīng)濟發(fā)展壯大，一方面能夠助力珠海經(jīng)濟“脫虛向?qū)崱?，另一方面，也是華發(fā)集團拓展城市運營業(yè)務(wù)邊界，創(chuàng)造新的利潤增長點的積極嘗試。

在集團統(tǒng)一謀劃下，城運公司全力以赴投入高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。在珠海北站TOD核心區(qū)，華昕公司建設(shè)了商業(yè)、酒店、住宅等生活配套，外圍產(chǎn)業(yè)用地發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，形成TOD核心區(qū)與外圍產(chǎn)業(yè)區(qū)同時啟動、同步建設(shè)、互為促進的產(chǎn)城一體化開發(fā)模式。

華發(fā)集團獨到的戰(zhàn)略眼光、國企的擔當作為，得到高新區(qū)政府高度認可。隨著國家智慧產(chǎn)業(yè)的興起，雙方采用“管委會+開發(fā)公司+運營公司”的管理模式，成立珠海智慧產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司，繼續(xù)合作開發(fā)建設(shè)珠海智慧產(chǎn)業(yè)園。

2017年9月20日，珠海智慧產(chǎn)業(yè)園正式揭牌。中以科技創(chuàng)新加速器、中德人工智能產(chǎn)業(yè)園、珠海地理信息產(chǎn)業(yè)基地等總投資近100億元的15個項目，進行了現(xiàn)場簽約，以“園中園”的形式打造智慧產(chǎn)業(yè)特色聚集區(qū)。

作為園區(qū)第一任董事長，陳偉認識到數(shù)據(jù)在未來將成為重要的資源，“所以我們就做了一個入園標準，要求入園企業(yè)的常態(tài)商務(wù)數(shù)據(jù)一定要歸集在園區(qū)。”這一前瞻性的頂層設(shè)計，也為日后城運公司引領(lǐng)智慧城市運營埋下火種。

產(chǎn)業(yè)園的全孵化鏈綜合服務(wù)體系為實體經(jīng)濟賦能。華發(fā)集團也在高端生產(chǎn)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)取得優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷擴大實業(yè)版圖，逐步構(gòu)建起“內(nèi)生式增長與外延式戰(zhàn)略并購雙輪驅(qū)動”的實體產(chǎn)業(yè)新格局。

謀篇未來 步履不止

2018年，華發(fā)城運公司管控升級，將原有五大區(qū)域公司整合為三家。華昕公司升級為大區(qū)域管控公司，并將香洲區(qū)域的經(jīng)營業(yè)務(wù)納入其中。

作為華昕公司董事長，陳偉追求行動至上。在他的帶領(lǐng)下，華昕公司打造出一支敢打硬仗、能打硬仗的隊伍，承擔了大量自投項目以及政府民生項目的代建工作，包括多個省市重點、緊急項目，如體量巨大的中山大學(xué)珠海校區(qū)項目、新冠疫情來襲時7天建成珠?！盎鹕裆健贬t(yī)院、珠海最大規(guī)模的市級養(yǎng)老機構(gòu)……

中山大學(xué)珠海校區(qū)項目

而作為城運公司副董事長，陳偉還必須與經(jīng)營班子成員一道，謀劃企業(yè)的長遠發(fā)展。承擔城市之心開發(fā)和重點項目舊改建設(shè)重任的華昕公司，使命重大，為城運業(yè)務(wù)發(fā)展不斷賦能。

與此同時，海島開發(fā)的資源投拓、國企改革帶來的業(yè)務(wù)整合、金灣三灶華兆公司的全新任命……讓陳偉發(fā)現(xiàn)身上擔子越來越多，責任越來越重。

“坦率的說，我之前并沒有想到要做這么多事情，沒想到華發(fā)是我見過的最不像國企的國企。”

在華發(fā)度過近8年時間，企業(yè)的突飛猛進、城市的日新月異中都有自己的一份貢獻，這讓陳偉在辛苦之余，感受到強烈的成就感?！霸谶@個集體里面，有激情，有情懷，雖然每一年都感到勞累、疲憊，但是我覺得太值得了?！?/p>

現(xiàn)在陳偉最大的夢想，就是希望通過大家的共同努力，讓華發(fā)集團盡快進入世界500強。“這里面有你的汗水，你的付出，就會有你的收獲，有屬于你的那一份喜悅！”