秦軍，畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理專業(yè)，獲清華大學(xué)－香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。現(xiàn)任珠海華發(fā)投資控股集團(tuán)有限公司副總裁，華金期貨有限公司董事長(zhǎng)，華金資產(chǎn)管理（深圳）有限公司副董事長(zhǎng)，橫琴華通金融租賃有限公司董事。

4月14日，是秦軍加入華發(fā)7周年的紀(jì)念日。

七年前，秦軍從深圳奔赴珠海，加入華發(fā)，在李光寧總的指揮下，開啟了一段以人力資源為抓手，推動(dòng)組織變革、開拓創(chuàng)新之旅。

七年過去，他與團(tuán)隊(duì)一道構(gòu)建了華發(fā)集團(tuán)、華發(fā)投控集團(tuán)、華發(fā)股份的現(xiàn)代人力資源管理體系；在華金期貨、華金資管、金融科技以及新牌照等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域征戰(zhàn)，取得累累碩果。

時(shí)光荏苒，秦軍感慨道，“華發(fā)的七年是我成長(zhǎng)的七年、收獲的七年。在這個(gè)道路上，光寧總和謝偉總是我成長(zhǎng)路上最好的領(lǐng)路人。在這里，我實(shí)現(xiàn)了自我凈化，也實(shí)現(xiàn)了自我進(jìn)化?！?/p>

2020年12月31日，華發(fā)投控舉辦了“再見了，親愛的5號(hào)館”活動(dòng)，正式告別奮斗多年的橫琴金融基地。秦軍有感而發(fā)，在簽到墻上寫了一句話：生命中最美好的七年。

雙城記，奔走在深珠兩地的華發(fā)人

2014年4月14日晨，剛過完36歲生日的秦軍騎著山地自行車奔行在橫琴，向著橫琴金融基地5號(hào)館進(jìn)發(fā)。他本想通過騎行上班感受珠?！袄寺恰钡膼芤猓皼]想到一路塵土飛揚(yáng)，難以忍受”，從那以后就將自行車束之高閣。他大概是橫琴第一位第一天上班就風(fēng)塵仆仆、灰頭土臉的金融精英。

之前秦軍在深圳最好的寫字樓工作，而橫琴是一個(gè)大工地，與他過往的工作環(huán)境有著巨大的反差。這樣的反差曾導(dǎo)致一些從深圳來珠海工作的同事無法接受，選擇了離開。而秦軍，卻堅(jiān)持了下來。

是怎樣的力量促使他下定決心留下來？他認(rèn)為，“在地產(chǎn)與金融行業(yè)打拼多年，希望可以找到一個(gè)更大的平臺(tái)去燃燒自我。”當(dāng)初面試時(shí)，以謝偉總為班長(zhǎng)的金融團(tuán)隊(duì)給他留下了非常深刻的印象，有種樸實(shí)、奮進(jìn)、向上的力量。正是這種力量吸引他加入華發(fā)，成為華發(fā)投控集團(tuán)首席人力官。

珠海的城市氣質(zhì)也吸引著他?！斑@里充滿昂揚(yáng)奮進(jìn)、號(hào)角氣息的青春味道，也有著詩(shī)人般的獨(dú)特浪漫氣息?！?/p>

然而現(xiàn)實(shí)終究不是理想的味道，不僅帶著泥土，還帶著許多苦。但在秦軍眼里，有一種苦叫奮斗的幸福，是樂在其中。剛加入華發(fā)的時(shí)候，他每周都會(huì)開車往返深珠兩三趟?！昂⒆訌某錾?014年四歲，沒離開過他一天，所以剛到珠海的前兩年，夜里想孩子了，就會(huì)連夜開車回深圳，天光稍亮，親親還在熟睡的孩子，再開車回來。這樣幾年下來實(shí)在開不動(dòng)車了，就坐高鐵往返。”

雙城之間就這樣往返了幾十萬公里，他在高鐵上讀了近千本書，很是值得。

這種開拓的奔波，不僅是他，更是許許多多華發(fā)人的日常寫照。“2004年，謝偉總從深圳加入華發(fā)，開始了深珠兩地的創(chuàng)業(yè)旅途，他是第一代深珠雙城華發(fā)人；我是2014年加入華發(fā)，算是第二代的代表；隨著金融板塊業(yè)務(wù)格局的擴(kuò)大，華發(fā)吸引人才的向心力越來越強(qiáng)，有了第三代、第四代雙城人?！?/p>

每到周末下班，在穿越伶仃洋的深珠渡輪上，秦軍總會(huì)看到如劉敏、李佳娜、蔡紅陽(yáng)、鄧科夫等大批華發(fā)人的身影。周末，他們散落在深圳的福田、寶安、龍崗等地；周一清晨，又響起奔赴橫琴熱土的集結(jié)號(hào)，再次在渡輪上相遇。秦軍對(duì)此既感慨又動(dòng)容，“華發(fā)是珠海的一張名片，但不僅僅是珠海人參與其中，所有這些外地的伙伴，不管來自哪里，都是華發(fā)人。”

七年前，為了吸引秦軍加入華發(fā)，謝偉總帶著秦軍參觀華發(fā)的產(chǎn)業(yè)，那時(shí)的橫琴IFC還是一個(gè)大基坑。七年過去，秦軍站在已經(jīng)成為珠海新地標(biāo)的橫琴IFC，透過爍爍陽(yáng)光，看著河對(duì)面的珠海中心和樓下的金融島，那輛自行車丈量過的地方已經(jīng)換了模樣，七年前的拓荒之地，已經(jīng)成為珠?，F(xiàn)代化發(fā)展的典范標(biāo)志。這是華發(fā)發(fā)展的縮影，是深珠兩地所有華發(fā)人創(chuàng)業(yè)漂泊的縮影，也是華發(fā)人秦軍的成長(zhǎng)縮影。

秦軍說，“華發(fā)投控集團(tuán)首席人力資源官，對(duì)很多人而言，是一個(gè)可以做到退休的職位。我自己也沒想到，這卻只是我的開始。過去的七年，有幸能夠投身華發(fā)這一段波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)之旅，見證國(guó)內(nèi)罕見的華發(fā)成長(zhǎng)速度與發(fā)展軌跡，真是與有榮焉。”

變革賦能，推動(dòng)組織跨越升級(jí)

入職華發(fā)第二天，秦軍就匆忙奔赴上海出差，參與華金證券的收購(gòu)整合工作。這樣的重?fù)?dān)讓他意識(shí)到，自己會(huì)成為華發(fā)集團(tuán)由傳統(tǒng)人力資源管理階段，向?qū)I(yè)化、戰(zhàn)略型人力資源管理階段蛻變的領(lǐng)軍者和推動(dòng)者之一。

他常對(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)說，“搞人力資源管理，千萬不要只會(huì)寫規(guī)劃、放煙花，而不理解戰(zhàn)略、不深入業(yè)務(wù)、不抓落實(shí)執(zhí)行。因?yàn)闊熁ㄟ^后只會(huì)是一片狼藉?！?/p>

這種理念與華發(fā)的務(wù)實(shí)文化高度吻合。秦軍與團(tuán)隊(duì)以業(yè)務(wù)視角思維，沉浸到各業(yè)務(wù)單元中來。2014年至2017年，在秦軍帶領(lǐng)下，華發(fā)投控市場(chǎng)化、專業(yè)化的全鏈條人力資源管理機(jī)制全面建立，成為華發(fā)集團(tuán)人力資源變革的突破點(diǎn)和示范點(diǎn)。其中，市場(chǎng)化高管選聘、考核、薪酬管理辦法的成功落地，更是成為珠海國(guó)企改革的標(biāo)桿。

金融板塊現(xiàn)代化人力資源體系建設(shè)成效顯著，華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理李光寧也看在眼里。2015年，李光寧找到秦軍，要求他肩負(fù)起華發(fā)集團(tuán)人力資源管理工作，組建集團(tuán)人力資源中心，與集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心并列成為集團(tuán)改革的主要推手。

那一年，是華發(fā)集團(tuán)“4+2”業(yè)務(wù)格局定型的關(guān)鍵之年。集團(tuán)的跨越發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，人力資源改革必須先行。秦軍將人力變革帶到了華發(fā)集團(tuán)。

跟隨秦軍多年的林方圓清晰地記得他是如何迎難而上打開局面的。秦軍先是亮出旗幟，明確集團(tuán)人力中心定位，參照標(biāo)桿集團(tuán)化公司，大刀闊斧改革，成功推行人力資源條線集團(tuán)化管控，搭建起全集團(tuán)人力資源政策標(biāo)準(zhǔn)。

人力資源是要賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的，秦軍從外招、內(nèi)培、績(jī)效管理等方面多管齊下，主導(dǎo)推行華發(fā)人才改革，完成了集團(tuán)招聘管理體系建設(shè)，確立全集團(tuán)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立“75計(jì)劃”“85計(jì)劃”等明星項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了華發(fā)體系內(nèi)人才培養(yǎng)從無到有的發(fā)展蛻變；推動(dòng)各板塊薪酬及績(jī)效體系改革方案40余項(xiàng)，徹底打破部分員工“大鍋飯”“鐵飯碗”思維，逐步搭建起市場(chǎng)化薪酬績(jī)效管理模式。

2016年，華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理李光寧提出未來三年地產(chǎn)板塊全力沖擊千億銷售額的目標(biāo)。從300億到1000億，如何支撐下一階段業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？這對(duì)人力資源管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。

此時(shí)的秦軍又接到李光寧總的囑托，兼任華發(fā)股份董事局重大工作推進(jìn)委員會(huì)副主任，專項(xiàng)負(fù)責(zé)華發(fā)股份的組織變革和人力資源提升工作。他在華發(fā)股份力主建立了業(yè)界領(lǐng)先的績(jī)效管理和業(yè)績(jī)分潤(rùn)機(jī)制以及員工跟投機(jī)制，引進(jìn)大批優(yōu)秀的儲(chǔ)備高管和業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)華發(fā)股份從總部到區(qū)域的團(tuán)隊(duì)換血，完成新老換代接檔。

變革總是會(huì)引起爭(zhēng)議的，秦軍力主的華發(fā)股份人力資源變革也不例外。秦軍坦言，“當(dāng)時(shí)收到很多不理解的聲音，有段時(shí)間工作壓力很大，甚至變得沉默?！痹谶@個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，李光寧與他的一次對(duì)話，讓他放下了包袱。李總說，“改革總有爭(zhēng)議，我們是職業(yè)經(jīng)理人，有清晰的是非觀和判斷標(biāo)準(zhǔn)，如果是對(duì)的事情，是符合國(guó)企改革、國(guó)資發(fā)展、華發(fā)發(fā)展需要的事情，就要去做去堅(jiān)持?！?/p>

來自李光寧和華發(fā)股份董事局的信任，給足了秦軍光亮，使他堅(jiān)定地將改革進(jìn)行到底。華發(fā)股份總裁陳茵如是評(píng)價(jià)，“秦軍在關(guān)鍵時(shí)刻來到了股份，恰當(dāng)其時(shí)！”

秦軍說，“一個(gè)集團(tuán)的人力資源變革要取得成功，一把手對(duì)人力資源工作的專業(yè)理解才是決定性的因素，所以華發(fā)集團(tuán)真正的人力資源官，其實(shí)是光寧總。如果沒有他的支持，就不會(huì)有華發(fā)人力資源體系的變革；如果沒有人力條線小伙伴們加班加點(diǎn)、無懼無怨的工作，就不會(huì)有那么多成果落地。”

聚焦金融，驅(qū)動(dòng)華發(fā)投控提速升級(jí)

2018年初，不惑之年的秦軍，完成光寧總囑托的華發(fā)集團(tuán)和華發(fā)股份雙重使命后，主動(dòng)申請(qǐng)卸掉相關(guān)職務(wù)，重回夢(mèng)開始的地方——橫琴金融基地5號(hào)館，開始聚焦金融。此時(shí)，正值金融板塊由牌照布局的1.0時(shí)代全面邁入牌照經(jīng)營(yíng)的2.0時(shí)代關(guān)鍵時(shí)期。要打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，需要改革管理機(jī)制、升級(jí)組織能力、加強(qiáng)人才供應(yīng)及塑造市場(chǎng)文化來保障落實(shí)。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深度參與了珠海市國(guó)企市場(chǎng)化改革項(xiàng)目，協(xié)助珠海國(guó)資委落實(shí)市委“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的總體要求。這是第一場(chǎng)硬仗。

秦軍帶著人力資源團(tuán)隊(duì)全力攻關(guān)，撰寫材料、匯報(bào)、溝通，來來回回達(dá)數(shù)十次。每次與上級(jí)部門溝通完，都會(huì)收到很多反饋意見。雷厲風(fēng)行的秦軍與團(tuán)隊(duì)連夜修改?！爱?dāng)天無論多晚必須把意見調(diào)整完，保證每條意見能夠高效、迅速地得到回應(yīng)”。

這場(chǎng)改革任務(wù)來得艱巨，但完成得卻異常漂亮。

緊隨其后的是第二場(chǎng)硬仗。秦軍需在金融板塊系統(tǒng)性升級(jí)戰(zhàn)略組織能力，打造高效的人才供應(yīng)鏈。以“承接戰(zhàn)略、助力業(yè)務(wù)、推動(dòng)變革、文化塑造”十六字理念為驅(qū)動(dòng)，他全力搭建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的金融板塊2.0人力資源體系,為金融板塊的變革帶來了原動(dòng)力。無論是升級(jí)打造的金控學(xué)院，還是包括“領(lǐng)航計(jì)劃”在內(nèi)的多個(gè)人才發(fā)展計(jì)劃，為公司構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才供應(yīng)鏈。

見證了這段歷程的原華發(fā)投控人力資源部總經(jīng)理、現(xiàn)華金資管總裁助理李佳娜深有感觸，“無論組織何時(shí)何地需要，秦軍總一定迎難而上，成就他人成長(zhǎng)，助力組織成功，而后功成身退，邁入新的戰(zhàn)場(chǎng)，迎接新的挑戰(zhàn)?！?/p>

2020年初，秦軍又主動(dòng)申請(qǐng)卸掉了華發(fā)投控首席人力資源官的重?fù)?dān)，為他在華發(fā)的人力資源事業(yè)劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

創(chuàng)新孵化，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)破局發(fā)展

雖然擔(dān)任首席人力官多年，但秦軍一直保有一顆夢(mèng)想操盤業(yè)務(wù)全局的初心。

他時(shí)常向團(tuán)隊(duì)提及，“1.0版本的人力資源，是機(jī)械地去做招聘培訓(xùn)等六大模塊；2.0版本的人力資源，是高度系統(tǒng)集成的專家、賦能、共享三支柱。但最好的人力資源3.0，應(yīng)該是你站在全局，有商業(yè)思維，能識(shí)別行業(yè)周期，制定戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，知道業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)在哪里，能找到最好的團(tuán)隊(duì)，用最好的文化和機(jī)制去激勵(lì)他們。”

實(shí)際上，得益于長(zhǎng)期在李光寧總、謝偉總等領(lǐng)導(dǎo)身邊學(xué)習(xí)，在華發(fā)飛速成長(zhǎng)的秦軍，自我身份定位已不再是單純的人力資源專家。

2016年，他曾小試牛刀。

當(dāng)年，華發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略投資以色列國(guó)際知名投資管理機(jī)構(gòu)——英飛尼迪資本。秦軍找到集團(tuán)總經(jīng)理李光寧，申請(qǐng)兼任英飛尼迪董事，代表華發(fā)履行統(tǒng)籌管理職責(zé)。一年內(nèi)他就交上一份亮眼答卷：利用他在國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化募集多只基金，為英飛尼迪未來五年的投資團(tuán)隊(duì)提供了強(qiáng)大的彈藥支持，并投出多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，引領(lǐng)公司走向正軌。英飛尼迪資本逐漸成為國(guó)內(nèi)有影響力的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。

秦軍的資源積累一直在公募基金、證券、地產(chǎn)資管等領(lǐng)域，期貨行業(yè)是一片相對(duì)陌生的大陸。因此2018年任華金期貨董事長(zhǎng)后，秦軍迎來了工作以來最大的挑戰(zhàn)。這是人才與業(yè)務(wù)雙重疊加的考驗(yàn)，每一步都不好走。他努力通過戰(zhàn)略重構(gòu)、組織再造、人才優(yōu)化及文化重塑，推動(dòng)華金期貨涅槃重生。

秦軍信奉邏輯至上，他認(rèn)為，“任何商業(yè)的事情，只有底層的邏輯對(duì)了，才有可能成功?！彼麕ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行期貨行業(yè)深度調(diào)研，借助集團(tuán)戰(zhàn)略部力量進(jìn)行戰(zhàn)略更新，了解市場(chǎng)上最好的團(tuán)隊(duì)在哪里，正確的業(yè)務(wù)路徑是什么。完成這些準(zhǔn)備工作后，他在華金期貨全體大會(huì)上宣貫華發(fā)企業(yè)精神，力主建立市場(chǎng)化導(dǎo)向的管理機(jī)制，創(chuàng)建奮斗為本、開放透明、務(wù)實(shí)簡(jiǎn)單的“Runner”公司文化。同時(shí)，他在會(huì)上宣告，要讓公司發(fā)展一年上一個(gè)臺(tái)階，讓所有績(jī)優(yōu)員工收入翻番。這極大地鼓舞了期貨員工，在文化與業(yè)績(jī)的雙軌道上他們看到了清晰的方向。

華金速度就此刷新紀(jì)錄。2018年，華金期貨6個(gè)月內(nèi)完成了6家分支機(jī)構(gòu)的開業(yè)籌備工作；2019年，完成15個(gè)業(yè)務(wù)單元對(duì)重點(diǎn)城市的業(yè)務(wù)覆蓋，其中10個(gè)業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)盈利；2020年，14個(gè)業(yè)務(wù)單元中12個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利，8個(gè)分支機(jī)構(gòu)日均權(quán)益突破億元。公司行業(yè)排名也向前躍升了五六十個(gè)身位，連年獲得“年度成長(zhǎng)性期貨公司”的榮譽(yù)稱號(hào)。

秦軍覺得是華發(fā)精神滋養(yǎng)著自己和華金期貨全體，引領(lǐng)著公司整合、轉(zhuǎn)型、變革、突圍，不斷向前奔跑，大家萬眾一心排除艱難，打贏了一場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)仗。

2018年，為踐行集團(tuán)“科技+”戰(zhàn)略，金融板塊將金融科技納入到未來發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。秦軍作為分管領(lǐng)導(dǎo)，踏上了開疆拓土的新征程。他加緊搭建金融科技團(tuán)隊(duì)，開展系列金融科技研究布局工作，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，為金融板塊金融科技業(yè)務(wù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。半年后，隨著團(tuán)隊(duì)的成熟，秦軍將接力棒交到了新任首席科技官雷寧的手中。

從2019年起，秦軍兼任華金資管副董事長(zhǎng)，協(xié)助董事長(zhǎng)謝偉統(tǒng)籌支持華金資管業(yè)務(wù)發(fā)展，主抓人力資源、戰(zhàn)略研發(fā)及創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化等工作。除了協(xié)助推進(jìn)組織變革及管理工作外，他需要啃下一塊硬骨頭——孵化金融板塊的特殊資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)。這是麥肯錫的戰(zhàn)略建議，也是集團(tuán)希望有人去開拓的處女地。

在公司的戰(zhàn)略部署下，2019年下半年起，秦軍從四大資產(chǎn)管理公司（以下簡(jiǎn)稱AMC）及地方資產(chǎn)管理公司引進(jìn)各類特殊資產(chǎn)投資專業(yè)人才，明確業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及策略，并搭建了深圳、珠海兩支團(tuán)隊(duì)。如今，特殊資產(chǎn)投資團(tuán)隊(duì)正配合華發(fā)投控戰(zhàn)略創(chuàng)新部積極申請(qǐng)地方AMC牌照，為金融板塊又增添重量級(jí)業(yè)務(wù)版圖。

赤子之心，推動(dòng)別開生面的員工文化

除了管理驅(qū)動(dòng)與業(yè)務(wù)開拓，秦軍也深知文化的驅(qū)動(dòng)力量，非常重視軟性的文化塑造工作。

秦軍不僅熱愛工作，還熱愛運(yùn)動(dòng)。從2014年加入華發(fā)開始，他始終活躍在公司文化活動(dòng)的第一線。在他倡議下，華發(fā)投控組建了足球隊(duì)、創(chuàng)建了跑步文化。他說，“只有擁有健康快樂的身體，才能更好的工作?！?/p>

運(yùn)動(dòng)之外，他喜歡讀書、音樂和思考。他是華發(fā)投控讀書會(huì)的創(chuàng)建者，又與金控的人力、工會(huì)、品牌同事們一起，推出“關(guān)新記”“老友記”及“高管面對(duì)面”等系列文化活動(dòng)，打造活力、務(wù)實(shí)、真誠(chéng)、有愛的金控樂家文化；他擔(dān)任金控學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，推出一系列學(xué)習(xí)項(xiàng)目、組建金控師隊(duì)伍及建立知識(shí)共享體系，逐步塑造學(xué)習(xí)型組織文化。有了這些文化，華發(fā)金融人凝聚、團(tuán)結(jié)，與公司共同成長(zhǎng)、發(fā)展，奔向更好的未來。

在華發(fā)投控很多員工心中，秦軍是一位有魅力、有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)此，他認(rèn)為，“個(gè)性往往是一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，這應(yīng)該是前幾年給大家留下的印象，光寧總、謝總都說過我優(yōu)點(diǎn)明顯，缺點(diǎn)也很明顯。所謂個(gè)性，是青春的寫照，是真實(shí)的我，但并不是最好的我?！彼矚g現(xiàn)在的自己，近兩年來通過不斷的學(xué)習(xí)和反思，他開始感受到平和的力量，學(xué)會(huì)了睿智與包容。

華發(fā)的包容成就了他，他也更加理解和包容身邊的人。現(xiàn)在作為業(yè)務(wù)單元的董事長(zhǎng)，“看到有些人有棱角、有個(gè)性，我就看到了自己當(dāng)年的影子，知道怎么去理解和包容他們，把力量用在正確的路徑上，這是在華發(fā)學(xué)到的?！?/p>

面對(duì)未來，秦軍希望在華發(fā)向世界五百?gòu)?qiáng)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻，繼續(xù)奉獻(xiàn)自己。從橫琴IFC望去，外面一片天海，擁有著獨(dú)特魅力的華發(fā)未來肯定會(huì)征服更多的山川大海，一定會(huì)在世界五百?gòu)?qiáng)里開啟自己新的時(shí)代。“我愿意為之請(qǐng)戰(zhàn)，一如既往，歷盡千帆，胸懷當(dāng)初赤誠(chéng)的熱愛，奔赴華發(fā)下一站山海。”