田豐，現(xiàn)任華發(fā)集團(tuán)內(nèi)控管理中心副主任、法律事務(wù)部總經(jīng)理，華發(fā)城市運(yùn)營投資控股有限公司法務(wù)風(fēng)控合規(guī)中心首席法律顧問。中國社會(huì)科學(xué)院民商法學(xué)博士，美國印地安納大學(xué)法學(xué)碩士，英國皇家特許仲裁員協(xié)會(huì)會(huì)員；兼任珠海市法學(xué)會(huì)民商法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長、珠海市律師協(xié)會(huì)公司與公職律師工作委員會(huì)主任，深圳國際仲裁院、珠海國際仲裁院仲裁員等。國家社科基金研究項(xiàng)目完成者，出版了學(xué)術(shù)專著《中國建設(shè)用地使用權(quán)制度研究》。2007年加入華發(fā)。

在華發(fā)集團(tuán)大院，常能看見法務(wù)部總經(jīng)理田豐那標(biāo)志性的身影：剃光的頭，雙肩包，身形矯健，步履輕快，望上去有股“竹杖芒鞋輕勝馬”的自在和從容。

田豐的生活方式極簡，但精神世界又極豐。他每天長跑，每晚讀書，絕少聚餐和看電視，上下班途中聽古典音樂、晚飯后偶爾彈鋼琴、練書法。常年留著的光頭，那是他自己剃須時(shí)順手剃的，“連胡子帶頭發(fā)5分鐘內(nèi)解決問題。15年來從未到過理發(fā)店，這給我省了不少時(shí)間?！?/p>

他又是第一位在華發(fā)成長起來的博士、有記載的第一位加入華發(fā)的海歸和最早的法務(wù)主管。在專業(yè)領(lǐng)域打過多場(chǎng)硬仗，身上的頭銜凸顯他的“極豐”：中國社會(huì)科學(xué)院法學(xué)博士、英國皇家特許仲裁員協(xié)會(huì)會(huì)員、珠海市法學(xué)會(huì)民商法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長、深圳國際仲裁院仲裁員，法律出版社為他出過學(xué)術(shù)專著……

在法務(wù)部，大家喜歡叫他“田律師”，因?yàn)樗褚粋€(gè)師傅。加入華發(fā)14年，他和法務(wù)團(tuán)隊(duì)一起乘風(fēng)破浪，使華發(fā)集團(tuán)獲批珠海首家公司律師試點(diǎn)單位，成為地方國企法務(wù)標(biāo)桿，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。

一次抉擇

2006年，田豐從美國印第安納大學(xué)法學(xué)院碩士畢業(yè)

14年前加入華發(fā)的一幕充滿了戲劇性。

那是2007年的一個(gè)傍晚，田豐走出自己位于北京金融街寫字樓的律所辦公室，參加幾個(gè)留美老同學(xué)的聚餐。大家照例吐槽空氣質(zhì)量之時(shí)，身邊一位著名律師事務(wù)所的全球管理合伙人告訴田豐：珠海一家上市公司正在組建法務(wù)部，牽頭負(fù)責(zé)的老總要求很高，自己推薦了好幾個(gè)人選都被“退貨”。“老田，你去試試吧！”

一聽珠海，田豐欣然答應(yīng)，誰不知那里空氣好??！

不久，他接到時(shí)任華發(fā)股份董事會(huì)秘書謝偉的電話：“田律師啊，您先幫我們審一下這個(gè)合同吧，我們有點(diǎn)著急?！贝撕?，謝偉隔三差五發(fā)來一些合同，請(qǐng)?zhí)镓S幫忙“把把關(guān)”。就這么“隔空過招”一段時(shí)間之后，兩人在深圳一家咖啡館見面了。

在與時(shí)任華發(fā)股份副總經(jīng)理的李光寧進(jìn)一步面談后，田豐發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的高管視野開闊、思維敏捷、作風(fēng)務(wù)實(shí)，“雖然說是國企，但我覺得他們很有闖勁，工作節(jié)奏絕不亞于外企，是一個(gè)干事業(yè)的地方?！焙芸欤镓S辭去了北京的工作，出任華發(fā)股份首任法務(wù)部主管，在董事會(huì)秘書直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

在同行眼中，公司法務(wù)是一份穩(wěn)定而輕松的工作，田豐一度也這么以為，但他很快領(lǐng)教了華發(fā)“拼命三郎”的作風(fēng)。“每天審十幾份合同，還要隨時(shí)解答法律咨詢，出差考察項(xiàng)目時(shí)也得實(shí)時(shí)在線，熬夜是常態(tài)?！?/p>

在激戰(zhàn)中練兵

2009年，珠海市政府授權(quán)華發(fā)集團(tuán)建設(shè)十字門中央商務(wù)區(qū)。華發(fā)選調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建項(xiàng)目公司，田豐受命搭建法務(wù)部，來到了一個(gè)更加激烈的“戰(zhàn)場(chǎng)”。

十字門項(xiàng)目作為橫琴大開發(fā)的啟幕之作，不僅是珠海發(fā)展史上的里程碑，也是華發(fā)集團(tuán)跨越發(fā)展的破冰項(xiàng)目。萬事開頭難，會(huì)展組團(tuán)最初的40億啟動(dòng)資金從哪里來？超高寫字樓、超大跨度鋼結(jié)構(gòu)等高難度施工如何管理？全球招標(biāo)、跨國合作、“多兵種作戰(zhàn)”怎樣協(xié)調(diào)？在集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，曾在國外擔(dān)任某多國合作建設(shè)項(xiàng)目總承包商法律顧問的田豐參與了法律框架的搭建工作。

在市政府確定了項(xiàng)目開發(fā)模式后，為了盡早完成投資方、設(shè)計(jì)方、施工方等的招標(biāo)并簽署最初的合同，田豐和來自財(cái)務(wù)、招采、成本等幾個(gè)部門的負(fù)責(zé)人以及外聘律師約七八個(gè)人自我隔離在一棟賓館里，夜以繼日地討論、修改，終于在一周后“炮制”出了招標(biāo)文件、合作框架協(xié)議、項(xiàng)目投資與建設(shè)合同等最基礎(chǔ)的法律文件。十字門大開發(fā)的戰(zhàn)場(chǎng)遂迅速鋪開。

2010年春，為了引進(jìn)喜來登酒店和瑞吉酒店，華發(fā)集團(tuán)與喜達(dá)屋集團(tuán)進(jìn)行了一場(chǎng)艱苦的談判，熟悉美國法律的田豐也加入到了工作小組。由于規(guī)劃中的酒店所在地還是一片田野，招人家來談判已屬不易，而對(duì)方作為行業(yè)巨頭，其合同文本經(jīng)過幾十年積累已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)密、步步為營，中方每一條更改都要費(fèi)盡全力。

在李光寧的親自指揮和外聘律所協(xié)助下，田豐與公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一起，最終爭取到了雙方都能接受的所有法律條款和商業(yè)條款。

正式簽約前夕，田豐和華發(fā)的酒店業(yè)務(wù)專家何江等一行帶著6套足有牛津英漢詞典厚的合同，用行李箱送到喜達(dá)屋集團(tuán)亞洲總部，與外方逐頁核對(duì)條款，從清晨一直干到后半夜。緊張和疲憊之中，田豐竟然把對(duì)方寫字樓洗手間的鑰匙帶回了珠海。

工地內(nèi)外每天都會(huì)產(chǎn)生數(shù)十份合同，時(shí)間緊、金額大，不容有絲毫紕漏?！按蠹叶荚诘戎c合作方簽字，趕工程進(jìn)度。業(yè)務(wù)部門問的不是幾天能回復(fù)，而是幾點(diǎn)鐘能回復(fù)?！碧镓S回憶，當(dāng)時(shí)法務(wù)部僅有四五個(gè)成員，從早到晚忙得透不過氣來。

2014年元旦，田豐從建設(shè)中的珠海國際會(huì)展中心樓頂走過

對(duì)于十字門中央商務(wù)區(qū)建設(shè)團(tuán)隊(duì)來說，“5+2”“白+黑”絕不僅是一句口號(hào)。為保證項(xiàng)目建設(shè)這輛“高速行進(jìn)的列車”不出軌、不翻車，必須建立一套簡便而又細(xì)致的合同處理機(jī)制。田豐帶領(lǐng)同事擬定了幾十份合同模板，并制定了華發(fā)集團(tuán)第一部《合同事務(wù)處理規(guī)程》。這個(gè)規(guī)程牽涉到多個(gè)部門，每個(gè)部門工作的邊界、標(biāo)準(zhǔn)、期限都列得清清楚楚，所有環(huán)節(jié)都得到標(biāo)準(zhǔn)化處理，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，保障了公司業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行。

經(jīng)過歷年不斷修訂和完善，這份《合同事務(wù)處理規(guī)程》已在華發(fā)集團(tuán)“4+2”板塊全面推廣，成為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性制度。2019年底，這項(xiàng)制度在IT系統(tǒng)的加持下已經(jīng)變身為法務(wù)信息系統(tǒng)，正在逐步實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)檢索、風(fēng)險(xiǎn)提示等功能，插上了“科技+”的翅膀。

“好制度的每一個(gè)條款都是從實(shí)際需要中‘長出來’的?！碧镓S認(rèn)為這是華發(fā)集團(tuán)迄今最成功的制度之一，它所體現(xiàn)的高效、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的理念，也早已融入華發(fā)的基因。

2014年10月，珠海國際會(huì)展中心落成，田豐站在自己工地辦公室原址上眺望層層海浪，想起五年間翻天覆地的變化，朗聲吟誦了他剛剛在澳門發(fā)表的近千字古體散文《十字門賦》：“十字門前雨瀟瀟，百里紅塵水上漂。幾度蕉林出滄海，幾多大夢(mèng)掀云濤……”

術(shù)中求道

在華發(fā)14年，田豐先后牽頭組建了華發(fā)城市運(yùn)營、華發(fā)金融投資、華發(fā)商貿(mào)控股、華發(fā)現(xiàn)代服務(wù)以及華發(fā)集團(tuán)本部等多個(gè)法務(wù)部，是華發(fā)法務(wù)系統(tǒng)的奠基人之一。

早期的十字門公司法務(wù)部4人擁有5個(gè)碩士學(xué)位，兩位美國海歸，被公認(rèn)為全公司學(xué)歷最高的部門，這正是田豐嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)的結(jié)果。為了避免自己受到表面印象的干擾，田豐堅(jiān)持先筆試，成績過關(guān)后再面試。多年下來，這已成為集團(tuán)法務(wù)崗位招人的傳統(tǒng)。

對(duì)于法務(wù)管理，田豐有著相當(dāng)深刻的認(rèn)識(shí)：

——“企業(yè)存在的價(jià)值首先是賺錢”，法務(wù)工作也應(yīng)牢記這一點(diǎn)。作為中后臺(tái)，得甘于寂寞。法務(wù)更多的時(shí)候是企業(yè)機(jī)體的“內(nèi)臟”，領(lǐng)導(dǎo)感覺不到你存在時(shí)恰恰說明企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

——哪個(gè)部門都有做大做強(qiáng)的沖動(dòng)，但站在企業(yè)整體利益上未必需要，“正如你不需要很大個(gè)兒的肝臟”。

——年輕的法律人該如何施展抱負(fù)呢？田豐指出了兩條道路：一是逐漸介入管理而淡化專業(yè)，躋身領(lǐng)導(dǎo)崗位；二是埋頭專業(yè)深耕細(xì)作，煉成行業(yè)專家。對(duì)有志前者的同事，他積極扶持。在城市運(yùn)營板塊，他就這樣主動(dòng)讓賢，自己則“退居二線”。對(duì)屬意后者的同事，他則鼓勵(lì)說：“企業(yè)法務(wù)是一個(gè)成就專家的理想平臺(tái)。你不用做市場(chǎng)，生活有規(guī)律，還能圍繞公司主業(yè)專注于一個(gè)領(lǐng)域，只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，沒理由做不成專家?！?/p>

為了幫助同事做好專業(yè)，田豐建立了一套內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，每兩周一次內(nèi)訓(xùn)，十年幾乎沒斷過。內(nèi)訓(xùn)既有部門成員間的分享，也有兄弟部門的交流。隨著華發(fā)集團(tuán)發(fā)展壯大，來自五湖四海的精英紛紛加盟。無論是財(cái)務(wù)的、投資的，還是工程的，但凡有機(jī)緣，田豐總會(huì)興致勃勃地上門聊一聊，邀請(qǐng)他們?yōu)椴块T授課。田豐甚至把自己的老師，中國著名法學(xué)家梁慧星、孫憲忠教授先后請(qǐng)到華發(fā)，對(duì)法務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這等規(guī)格在珠海企業(yè)界不曾有過。

2019年5月，田豐參加華發(fā)教育公司商務(wù)談判

為了鍛煉年輕人，田豐獨(dú)創(chuàng)了一套“包產(chǎn)到戶，雙重顧問”的管理模式：部門每個(gè)人獨(dú)立負(fù)責(zé)若干業(yè)務(wù)單位，擔(dān)任全權(quán)法律顧問，田豐自己則作為這些顧問們的顧問，重大事項(xiàng)和復(fù)雜問題隨時(shí)指導(dǎo)，此舉讓團(tuán)隊(duì)成員迅速成長，都能獨(dú)當(dāng)一面。

為了使管理上臺(tái)階，在十字門法務(wù)部創(chuàng)立之初，田豐向時(shí)任十字門公司董事長李光寧提出參照美國公司律師制度打造法務(wù)團(tuán)隊(duì)的想法，在得到首肯后開始了積極探索。不久，一位德高望重的專家型領(lǐng)導(dǎo)顧雪挺加入華發(fā)擔(dān)任集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)，成為田豐亦師亦友般的上司。兩人攜手努力，華發(fā)集團(tuán)在2014年成為珠海首家公司律師試點(diǎn)單位。七年來，華發(fā)集團(tuán)已培養(yǎng)出執(zhí)業(yè)公司律師13人，其中數(shù)人加入省、市律師協(xié)會(huì)工作委員會(huì)。

這支強(qiáng)大的公司律師隊(duì)伍，讓華發(fā)集團(tuán)做到了“沒事不惹事，有事不怕事”，多年來在全國范圍內(nèi)官司累計(jì)不到50件，在同規(guī)模企業(yè)中非常少見，而訴訟結(jié)果則近乎“必勝客”。

田豐認(rèn)為，“必勝”的原因在于專業(yè)基礎(chǔ)和日常工作的扎實(shí)。一位多次到華發(fā)觀摩的資深律師贊嘆道：“如果掛上一塊律師事務(wù)所的牌子，你們也會(huì)是珠海最強(qiáng)的律所?！?/p>

至簡至大

“我的幾位老師都是生活極簡的，一開始我還覺得不可理喻，后來才漸漸體會(huì)到至簡至大的道理?！碧镓S是中國民法學(xué)泰斗王家福先生的關(guān)門弟子，是現(xiàn)任全國人大憲法與法律委員會(huì)委員、中國社科院學(xué)部委員孫憲忠教授直接輔導(dǎo)的博士，也是中國民法學(xué)界領(lǐng)軍人物、中國社科院學(xué)部委員梁慧星教授指導(dǎo)過的學(xué)生。

老師們的學(xué)術(shù)苦行僧生活對(duì)田豐有深遠(yuǎn)的影響。多年來，他一概不參加酒局應(yīng)酬，卻熱衷于同道切磋，喜歡和高手過招。

2019年，田豐在深圳國際仲裁院與行業(yè)著名專家組庭并擔(dān)任首席仲裁員

在田豐的業(yè)余活動(dòng)中，學(xué)術(shù)研究是最大的愛好。他結(jié)合自己在城市土地開發(fā)中的思考寫成了《中國建設(shè)用地使用權(quán)制度研究》書稿，獲得中國法律界最權(quán)威的出版機(jī)構(gòu)法律出版社的高度評(píng)價(jià)，不僅同意出版，而且還主動(dòng)向國家社科基金辦推薦，最終列入國家社科基金后期資助計(jì)劃，成為國家級(jí)科研項(xiàng)目。

該書于2018年7月面世，孫憲忠教授在序言中寫道：該書“可視作對(duì)建設(shè)用地使用權(quán)制度的一份法律審查意見書”，“加深了學(xué)界對(duì)其中一些具體、復(fù)雜問題的認(rèn)識(shí)”，“是一篇能夠反映時(shí)代需求的佳作?！?/p>

2017年11月，田豐罕見地請(qǐng)了年休假，應(yīng)邀回到母校美國印地安納大學(xué)發(fā)表學(xué)術(shù)報(bào)告，用嫻熟的英語以《中國當(dāng)代民法典的制定》為題向美國法官、律師和學(xué)界人士闡述中國民商事法律基本問題，引起熱烈反響。老上級(jí)謝偉得知后調(diào)侃道：“以前都是美國人對(duì)中國人講法律，現(xiàn)在咱中國人去跟美國人講法律了！”

田豐也熱心于知識(shí)分享，讓法律更廣地服務(wù)企業(yè)和社會(huì)。他是華發(fā)集團(tuán)內(nèi)部金牌講師。2019年，他憑著自己對(duì)“債權(quán)行為與物權(quán)行為”等民商事法律概念的精準(zhǔn)把握，代表華發(fā)集團(tuán)奪得珠海澳門企業(yè)培訓(xùn)師大賽總冠軍，接著又代表珠海市參加十幾萬人激烈角逐的“我是好講師”大賽并一舉奪得全國亞軍。

2020年2月，新冠疫情大爆發(fā)，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“不可抗力”的炒作鋪天蓋地，使眾多企業(yè)受到誤導(dǎo)甚至陷入法律困境。田豐利用春節(jié)假期研究了德、法、日、瑞等多國民法典相關(guān)條文以及中國臺(tái)灣、歐盟、英美等相關(guān)法律制度。為了解決廣大企業(yè)的燃眉之急，他效法醫(yī)療界一些專家放棄發(fā)表論文而投身臨床的做法，把構(gòu)思中的學(xué)術(shù)論文寫成通俗易懂的文章《疫情之下，究竟是“不可抗力”還是“情勢(shì)變更”》，在微信上剛一發(fā)出就接到包括某著名國際仲裁機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、某超大城市公證協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的來電，對(duì)此行為表示贊賞。海內(nèi)外專業(yè)網(wǎng)站和財(cái)經(jīng)媒體也迅速轉(zhuǎn)載。直到一個(gè)月后，還有不少海外律師聯(lián)系田豐表示贊同。接著田豐應(yīng)邀在三江直播平臺(tái)專題講授《教你幾個(gè)熬過疫情的法律工具》，同時(shí)在線達(dá)3千余人，講座為華發(fā)系統(tǒng)免費(fèi)開放。

2020年5月《民法典》頒布至今，珠海市律師協(xié)會(huì)、珠海市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、珠海市國資委、中山市國資委等許多專業(yè)團(tuán)體和政府機(jī)關(guān)不斷向華發(fā)集團(tuán)發(fā)函，邀請(qǐng)?zhí)镓S博士講授《民法典》。作為華發(fā)法務(wù)的形象大使，“田豐的講課以平實(shí)的語言、生動(dòng)的案例，深入淺出地介紹……令人深受裨益”，珠海市國資委網(wǎng)站報(bào)道如是說。上周四，田豐再次到市國資委授課，“通過理論聯(lián)系實(shí)際的方式，運(yùn)用生動(dòng)鮮活的案例和幽默風(fēng)趣的語言，介紹了《民法典》的有關(guān)擔(dān)保制度，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理和法律風(fēng)險(xiǎn)防范具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。”國資委網(wǎng)站這樣評(píng)價(jià)。而華發(fā)員工更是近水樓臺(tái)，多次通過線上平臺(tái)、線下集中等形式學(xué)習(xí)了田豐主講的全套民法典系列課程。

常年的廢寢忘食，使田豐的身體也經(jīng)受了一番磨煉。在工作強(qiáng)度最大的幾年中，田豐先后遭受帶狀皰疹、全身濕疹的折磨。多種醫(yī)療手段無效的情況下，最終靠著長跑運(yùn)動(dòng)從疾病中掙脫出來。他至今每天跑步5公里，多次參加馬拉松10公里賽，獲得過橫琴馬拉松半程完賽獎(jiǎng)牌。

“下了班回到家，一脫衣服就開跑。越是簡單的越能堅(jiān)持下來?！碧镓S說?，F(xiàn)在的他身形矯健，精力旺盛，對(duì)比剛來華發(fā)時(shí)那個(gè)文弱書生，他說“自己發(fā)生了一場(chǎng)蛻變，而這種蛻變的根源，首先要?dú)w功于華發(fā)為個(gè)人成長提供的機(jī)遇和舞臺(tái)?！?/p>

談到未來，他說將繼續(xù)恪守“不允許平庸”的人生信條，與內(nèi)控管理中心和法務(wù)部門同事一道，踏實(shí)、務(wù)實(shí)地做好專業(yè)，跟華發(fā)一起成長。