何玉冰，珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司首席財(cái)務(wù)官。畢業(yè)于中山大學(xué)國際會(huì)計(jì)專業(yè)。2004年加入華發(fā)，歷任華發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、華發(fā)股份財(cái)務(wù)部經(jīng)理、華發(fā)股份首席財(cái)務(wù)官。

溫潤如玉，清如冰壺，人如其名，這是何玉冰給人的初印象。深入點(diǎn)接觸，不難發(fā)現(xiàn)在她柔和的外表之下，不乏商界女性的執(zhí)著和敏銳。

擔(dān)任華發(fā)股份首席財(cái)務(wù)官多年，何玉冰沉穩(wěn)睿智、兢兢業(yè)業(yè)，緊隨華發(fā)股份布局全國的步伐，持續(xù)精進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員乘風(fēng)破浪，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)“儀表盤”的精密作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)重要力量。

今年是何玉冰加入華發(fā)的第17個(gè)年頭，她坦言自己“人生中最美好的時(shí)光”在華發(fā)度過，溫情的言語下透露出她內(nèi)心的堅(jiān)守與奉獻(xiàn)。在華發(fā)向世界500強(qiáng)進(jìn)發(fā)的征程上，她希望和團(tuán)隊(duì)一起竭盡所能，與企業(yè)闊步奔跑共創(chuàng)未來。

會(huì)計(jì)界的“鏗鏘玫瑰”

何玉冰兒時(shí)玩伴的媽媽是國內(nèi)早期的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，穿著一身職業(yè)裝，獨(dú)立自信，這讓她從中學(xué)起就對(duì)會(huì)計(jì)師這個(gè)職業(yè)充滿了向往，所以在報(bào)考中山大學(xué)時(shí)，毫不猶豫地填寫了會(huì)計(jì)專業(yè)。

來華發(fā)之前，何玉冰一直在事務(wù)所從事審計(jì)工作。在這里和各式公司、各種行業(yè)打交道，專業(yè)“內(nèi)功”提升很快。加班到凌晨是常態(tài)，就連懷孕后期，為了趕報(bào)告，她甚至連續(xù)將近一個(gè)月，每天晚上做到凌晨兩三點(diǎn)才下班，她經(jīng)常和朋友調(diào)侃，“兒子的胎教就是在和數(shù)字打交道”。

憑著這股吃苦耐勞的韌勁，期間何玉冰還考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師證書，在大量的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，鍛煉出扎實(shí)的專業(yè)技能。

2004年，華發(fā)股份在上交所掛牌上市后，華發(fā)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開始駛上快車道，財(cái)務(wù)部亟需一批高素質(zhì)專業(yè)人才加入。時(shí)任華發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理葛志紅優(yōu)先撥通了何玉冰的電話。

彼時(shí)，何玉冰在會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)華發(fā)的審計(jì)業(yè)務(wù)已有5年，和葛總接觸較多，彼此熟悉。接到華發(fā)的邀約，她感到非?！皹s幸”，“華發(fā)當(dāng)年在珠海的口碑很好，能進(jìn)這樣的企業(yè)很不容易”。但何玉冰考慮到家庭原因，又擔(dān)心事務(wù)所和國企的工作理念有差異，她沒有立馬應(yīng)允。

不久，何玉冰又接到葛總的電話，再次邀請(qǐng)她加入華發(fā)?！安粊碓囈辉囈膊恢雷约耗荜J多遠(yuǎn)”，她最終拋開一切顧慮，加入華發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)部擔(dān)任部門副經(jīng)理。

她清楚記得，剛?cè)肼殨r(shí)葛總便給她打了劑“預(yù)防針”——“來這邊會(huì)很累，要常常加班加點(diǎn)?！焙斡癖X得“這一點(diǎn)都不是問題”，此前在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作強(qiáng)度很大，她來到國企正想干點(diǎn)事，身上的擔(dān)子重一些也不要緊。

2016年，何玉冰參加華發(fā)股份財(cái)務(wù)系統(tǒng)總結(jié)會(huì)

何玉冰很快適應(yīng)了華發(fā)高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在她看來，華發(fā)一點(diǎn)也不像是國企，這里工作節(jié)奏快，還有好的平臺(tái)、好的氛圍和好的領(lǐng)導(dǎo)，她充分施展才華，不斷精進(jìn)業(yè)務(wù)，一路做到了華發(fā)股份首席財(cái)務(wù)官。何玉冰一直很感謝葛總當(dāng)年的“知遇之恩”，不然她差點(diǎn)和華發(fā)擦身而過。

發(fā)揮財(cái)務(wù)“儀表盤”作用

華發(fā)股份上市后，迅速開啟“立足珠海、面向全國”的戰(zhàn)略，異地開發(fā)全面啟動(dòng)。作為重要的支撐部門，華發(fā)股份財(cái)務(wù)部也在廣納賢才。

2007年，何玉冰被調(diào)派至華發(fā)股份，任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。上任沒多久，就經(jīng)歷了一場重大戰(zhàn)役。

2008年，金融危機(jī)席卷全球，對(duì)國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)造成沖擊。受金融環(huán)境影響，上市房企普遍出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張的局面。何玉冰記得，為了確保各項(xiàng)目有足夠的資金流轉(zhuǎn)，公司財(cái)務(wù)部忙得不可開交，通宵達(dá)旦地為投融資、運(yùn)營等業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)分析，協(xié)調(diào)各方資源疏通資金渠道?！叭A發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人反應(yīng)迅速、決策果斷，制定出一系列有效的應(yīng)對(duì)舉措，平穩(wěn)度過了難關(guān)。對(duì)內(nèi)嚴(yán)控成本費(fèi)用，每超10萬元開支就要報(bào)總部審核批復(fù)；財(cái)務(wù)人員與銀行保持良好聯(lián)系，保證融資渠道暢通；營銷上采取一攬子促銷活動(dòng)，加速項(xiàng)目回款……”

為開辟新的融資渠道，由時(shí)任華發(fā)股份董事局副主席李光寧為組長，謝偉、俞衛(wèi)國等組員組成的華發(fā)“投融資工作小組”打出一套組合拳：舉行配股網(wǎng)上路演，成功推進(jìn)配股發(fā)行；邀請(qǐng)投資機(jī)構(gòu)和投資代表來珠海實(shí)地考察；和證券公司聯(lián)合主辦“百名投資者上市公司考察行”活動(dòng)，組織投資者到項(xiàng)目現(xiàn)場參觀……在房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入金融化的新時(shí)代，華發(fā)股份的創(chuàng)新之舉不僅支撐公司平穩(wěn)度過難關(guān)，更為華發(fā)業(yè)務(wù)布局全國夯實(shí)基礎(chǔ)。

2012年，華發(fā)集團(tuán)開始大力實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，房產(chǎn)開發(fā)作為主營業(yè)務(wù)之一，也邁出加速布局全國的步伐。何玉冰清晰地記得，華發(fā)股份開始加速在全國一線及核心城市拓展，公司業(yè)績蒸蒸日上，“得益于股份董事局領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和提前布局，華發(fā)股份近幾年資產(chǎn)總額大幅增長”。

在開拓異地的征途中，股份公司的規(guī)模不斷壯大，也經(jīng)歷從粗放式管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。就拿財(cái)務(wù)部門來說，異地公司的業(yè)務(wù)需要財(cái)務(wù)部門支撐，從總部派人已經(jīng)無法滿足高速發(fā)展的需求，開啟本地化招聘勢在必行。何玉冰說，“最初異地公司招聘的出納、會(huì)計(jì)可能都需要總部來面試把關(guān)，后來開始實(shí)行制度化管理，通過規(guī)章制度管住流程，大大提高了管理效率?！睘楦行У靥嵘?cái)務(wù)管理水平和資金利用效果，2018年，華發(fā)股份財(cái)務(wù)管理中心正式成立，下設(shè)核算業(yè)務(wù)部、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理部、預(yù)算與管控管理部、投資支持與稅務(wù)管理部四個(gè)部門。根據(jù)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與精細(xì)化管理要求，首席財(cái)務(wù)官何玉冰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建章立制，梳理出一系列規(guī)定，涵蓋委派財(cái)務(wù)人員管理、預(yù)算核算管理、投資業(yè)務(wù)指引、資金收付管理等，確保了中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)有條不紊地推進(jìn)。

2019年度總結(jié)表彰大會(huì)上，華發(fā)股份總部和異地公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人合影

在何玉冰看來，如果將企業(yè)比作一艘輪船，領(lǐng)導(dǎo)人是掌舵手的話，財(cái)務(wù)則是船上的儀表盤，表盤上的數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)人做出正確決策提供依據(jù)，引領(lǐng)企業(yè)駛往錨定的航向。

初擔(dān)大梁時(shí)，她常常會(huì)在深夜突然醒來，思考現(xiàn)有規(guī)章是否還有需要完善的地方，哪里可以進(jìn)一步優(yōu)化提升管理效能。從費(fèi)用開支到項(xiàng)目回款、從稅務(wù)籌劃到定價(jià)設(shè)計(jì)、提升利潤水平等等……在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)的角色逐漸從專業(yè)領(lǐng)域邁向業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從中后臺(tái)到更深入地參與業(yè)務(wù)決策中，何玉冰感到責(zé)任重大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2018年以來，由財(cái)務(wù)管理中心下發(fā)的關(guān)于財(cái)務(wù)條線的各項(xiàng)管理規(guī)定已接近200份。

在工作中，讓她敬佩的是，股份領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)孜孜不倦的鉆研精神。記得剛進(jìn)華發(fā)時(shí)，有一次何玉冰與時(shí)任集團(tuán)副總經(jīng)理的李光寧討論某項(xiàng)目收并購，涉及到會(huì)計(jì)科目的核算，李總專業(yè)到讓人以為他是會(huì)計(jì)科班出身的。后來才知道，因?yàn)楣煞菀鲜?，李光寧把上市公司相關(guān)的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度研究了個(gè)遍?！罢沁@樣一群高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，正是公司有著規(guī)范化的財(cái)務(wù)制度和風(fēng)清氣正的氛圍，不斷促進(jìn)公司經(jīng)營效率與經(jīng)濟(jì)效益提升?！?/p>

凝聚“全國一盤棋” 的合力

嚴(yán)謹(jǐn)高效，是何玉冰對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)一以貫之的要求。細(xì)到一個(gè)紙質(zhì)的報(bào)銷單封面她都會(huì)審核，不允許有涂改字樣。對(duì)于下屬工作上的漏洞，她嚴(yán)而不厲地指出，“春風(fēng)化雨”是同事對(duì)她的一致評(píng)價(jià)。

以身作則，上行下效，她的專業(yè)敬業(yè)潛移默化地影響著團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度。

“特別能戰(zhàn)斗”，這個(gè)評(píng)價(jià)來自與股份財(cái)務(wù)部合作過的審計(jì)機(jī)構(gòu)。2015年的股份公司股權(quán)定增事項(xiàng)，是對(duì)財(cái)務(wù)部擔(dān)當(dāng)精神的生動(dòng)詮釋。

2015年初，獲悉資本市場對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域的股權(quán)融資將放開，華發(fā)股份抓住機(jī)遇進(jìn)行定增。在股份董事局領(lǐng)導(dǎo)的指示下，股份證券部負(fù)責(zé)人侯貴明牽頭推進(jìn)相關(guān)事宜。要提交定增方案前，必須完成2014年度審計(jì)報(bào)告?！澳菚r(shí)候恰逢過春節(jié)，財(cái)務(wù)部全體同事都在加班趕審計(jì)報(bào)告，以往審計(jì)報(bào)告都是3月份出爐，而我們通宵達(dá)旦只花了一個(gè)月時(shí)間，在春節(jié)前完成?！边B會(huì)計(jì)師事務(wù)所都對(duì)這一速度感到驚訝，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)“戰(zhàn)斗力非常強(qiáng)”。

隨后，財(cái)務(wù)部帶著準(zhǔn)備齊全的資料，在股份董事局主席李光寧的帶領(lǐng)下，在北京和證券部、券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等一起加班加點(diǎn)把資料逐個(gè)核實(shí)，做足功課，交出了一份滿意的答卷。當(dāng)年11月，股份定增事宜獲得證監(jiān)會(huì)發(fā)審委批復(fù)。這一次的股權(quán)融資，不僅為公司的發(fā)展提供了充足的“彈藥”，而且增加了公司的實(shí)收資本，進(jìn)一步優(yōu)化了公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。

2019年度華發(fā)財(cái)務(wù)體系團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)（首排左七為何玉冰）

聚是一團(tuán)火，散是滿天星。財(cái)務(wù)部的日常工作瑣碎而繁重，離不開每一位同事的默默堅(jiān)守。何玉冰不無感慨，本部的財(cái)務(wù)人員不管是哪個(gè)條線的，遇到“急活兒”就會(huì)立刻通力協(xié)作，積極承擔(dān)工作，沒有抱怨和懈怠。最令她感動(dòng)的是財(cái)務(wù)人員的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神，當(dāng)面臨外派需求時(shí)，同事以大局為重，沒有異議，全力支持總部的安排。何玉冰記得，2014年華發(fā)拿下上海張江項(xiàng)目后，從各部門抽調(diào)人員搭建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，一周內(nèi)奔赴上海。在一個(gè)重點(diǎn)城市開疆拓土，需要一位經(jīng)驗(yàn)豐富、能獨(dú)當(dāng)一面的同事。何玉冰選中了從事財(cái)務(wù)工作20余年的徐海萍，當(dāng)時(shí)萍姐已年過40歲，家里有老人和青春期的孩子需要照料與陪伴。沒想到，萍姐滿口答應(yīng)了，直接表示“服從工作安排”。在上海，徐海萍將當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部的架構(gòu)、管理制度逐一搭建好，完善團(tuán)隊(duì)，待工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)后才回到總部。財(cái)務(wù)部像萍姐這樣的例子還有很多，心中有責(zé)任，肩上有擔(dān)當(dāng)，凝心聚力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理陳新云說，華發(fā)股份財(cái)務(wù)人員均屬于總部直管，其中大部分在異地，為了更好地提高異地派駐財(cái)務(wù)的歸屬感及落實(shí)總部財(cái)務(wù)直管的要求，何玉冰耐心地與各區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)、總部人力部門等溝通協(xié)調(diào)派駐同事的崗位編制、薪酬水平、考核升遷等具體細(xì)則，切實(shí)為同事著想。

華發(fā)股份財(cái)務(wù)管理中心成立一周年合影

財(cái)務(wù)管理中心核算業(yè)務(wù)部總監(jiān)廖文琴，是較早一批校招進(jìn)華發(fā)股份的員工，如今已是股份中層管理人員。廖文琴說，何玉冰是她工作上的導(dǎo)師，生活中更像一位溫婉的姐姐。廖文琴入職以后，何玉冰非常耐心細(xì)致地教她工作方法，小到一個(gè)項(xiàng)目呈文怎么寫，也會(huì)手把手地教。廖文琴記得有一次，部門做崗位職責(zé)和制度梳理，何玉冰帶著團(tuán)隊(duì)通宵奮戰(zhàn)，“過了凌晨，何總還要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，之后又繼續(xù)加班，大家三點(diǎn)多離開的時(shí)候，她辦公室的燈還亮著”。

春風(fēng)化雨的力量，一樣可以凝聚全國一盤棋的合力。財(cái)務(wù)部同時(shí)擔(dān)任著政府、市場、客戶、銀行和公司之間的橋梁角色，他們還為上市公司防控市場風(fēng)險(xiǎn)提供必要的信息支持，成為公司跨越發(fā)展的助推器。

走好自己選擇的路

工作百忙之余，何玉冰不斷提高作為首席財(cái)務(wù)官的自我修養(yǎng)。不惑之年，她考上了清華大學(xué)的會(huì)計(jì)碩士，鉆研學(xué)術(shù)領(lǐng)域，為工作開辟新思路。每一次挑戰(zhàn)，都是她重整行裝再出發(fā)的過程，只為下一步走得更沉實(shí)有力。

靜如處子，動(dòng)如脫兔。曾經(jīng)她打破了同事對(duì)她的刻板印象，在南太平洋海岸蹦極，在瘋狂加速的心跳與極強(qiáng)的失重感間，克服內(nèi)心恐懼。閑暇之時(shí)，她喜歡閱讀，尤其欣賞楊絳先生的一句話，“走好自己選擇的路，別選擇好走的路，你才能擁有真正的自己”，在書中汲取前行的力量，讓心靈跟得上腳步。

何玉冰在南太平洋海岸體驗(yàn)蹦極

何玉冰很享受努力工作帶來的充實(shí)感，這種拼搏向上的精氣神，是她欣賞的華發(fā)人氣質(zhì)。華發(fā)勵(lì)精圖治四十余年，離不開每一代領(lǐng)導(dǎo)人的開拓進(jìn)取和每一名員工的忠誠奉獻(xiàn)。

17年前，何玉冰帶著夢想與激情來到華發(fā)，“在這里度過了人生中最美好的時(shí)光”，在這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上施展才華、快速成長。17年后，她篤定前行，希望陪伴華發(fā)見證更多的高光時(shí)刻。和每一個(gè)奮進(jìn)的華發(fā)人一起，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，向著百年老店目標(biāo)進(jìn)發(fā)。