楊振宇,現(xiàn)任華發(fā)投控集團(tuán)黨委書記、首席戰(zhàn)略運(yùn)營官。本科畢業(yè)于山東大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè),碩士畢業(yè)于山東大學(xué)運(yùn)籌學(xué)與控制論專業(yè)。曾獲“2020年珠海市產(chǎn)業(yè)青年優(yōu)秀人才”稱號(hào)。
2017年的一天,楊振宇在朋友圈寫道:“感慨人生多變、世事滄桑,誰又知道自己的下一站在哪里,下一個(gè)你會(huì)是什么樣子?”
不曾想,華發(fā)給了這個(gè)山東漢子一個(gè)完美的答案。同是2017年,在“濟(jì)南讀書7年、北京打拼8年”的楊振宇毅然南下來到珠海,帶著暢意自信的勁兒在華發(fā)“輕裝前行”。4年時(shí)間過去了,他從華發(fā)投控戰(zhàn)略創(chuàng)新部副總經(jīng)理成長為華發(fā)投控黨委書記、首席戰(zhàn)略運(yùn)營官。他說,“華發(fā)給了我最好的舞臺(tái)?!?/p>
楊振宇在青島出生長大,如今又與海續(xù)緣,在南國珠海扎根盛放。熟悉他的人形容他“七分豪情、三分文藝”,外表粗獷直率,內(nèi)心溫情細(xì)膩,從他熱愛的電影導(dǎo)演那兒便可得到印證。他喜歡姜文、北野武,那些激情、直接、獨(dú)特的陽剛氣息,與他的性格甚為相契;憑著這種勁兒,他助力華發(fā)金融一路開疆拓土,推動(dòng)珠海農(nóng)商銀行改革發(fā)展,攻下供應(yīng)鏈金融、商業(yè)保理牌照,助推多項(xiàng)粵澳跨境金融創(chuàng)新成果落地,帶領(lǐng)博士后創(chuàng)新基地接連拿下多項(xiàng)國家級(jí)、省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。他還喜歡伍迪·艾倫、是枝裕和,他們的細(xì)膩、周至、有創(chuàng)造力是他性格的另一面;也恰是這一面,他能夠埋頭沉心做研究、謀規(guī)劃,推動(dòng)華發(fā)投控以及6家業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí),搭建華發(fā)產(chǎn)融及融融協(xié)同模式,引領(lǐng)創(chuàng)新研究在華發(fā)和大灣區(qū)內(nèi)外開花。
楊振宇說,華發(fā)“創(chuàng)新、包容、高效、務(wù)實(shí)”的特質(zhì)使他迷戀,在華發(fā)工作很“來勁”!如果2017年的那個(gè)問題現(xiàn)在來回答,他的答案是:“下一站只有華發(fā),自己在華發(fā)變成了更好的樣子?!?/p>
向海而生,奔赴南國
研究生從山東大學(xué)運(yùn)籌學(xué)專業(yè)畢業(yè)后,楊振宇第一站就奔向北京,進(jìn)入央企中石油工作,并在中國銀監(jiān)會(huì)借調(diào)工作兩年。央企和國家部委的工作經(jīng)歷對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的研究生來說足夠友好,他可以充分學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范化運(yùn)作以及大格局的戰(zhàn)略思維。
楊振宇將自己的專業(yè)所長在工作里發(fā)揮得淋漓盡致,很快成長為昆侖銀行戰(zhàn)略規(guī)劃室主任,并成為銀監(jiān)會(huì)城市銀行部的“筆桿子”。
歲月如歌。這位足球場(chǎng)上的霸氣前鋒卻并不滿足于此,年過三十的他渴望新的成長平臺(tái)。他所認(rèn)定的平臺(tái)與城市的量級(jí)無關(guān),而是那種能夠施展才華、提升視野、發(fā)揮特長的舞臺(tái)。
這個(gè)時(shí)候,華發(fā)投控找到了他。出于戰(zhàn)略的職業(yè)習(xí)慣,楊振宇仔細(xì)研究了華發(fā)的情況,“我當(dāng)時(shí)就認(rèn)定這是我一直渴求的平臺(tái)”。
從北京到南國珠海,從央企到地方國企,楊振宇說選擇珠海、認(rèn)定華發(fā)是“從心出發(fā)”。珠海是大灣區(qū)的核心城市;華發(fā)高度市場(chǎng)化,擁有干事創(chuàng)業(yè)的氛圍;兩者疊加之下,具有無限的想象空間。
面試的過程更堅(jiān)定了他的判斷。華發(fā)投控總裁謝偉面試的時(shí)候“非常高效”,楊振宇的業(yè)務(wù)專長、銀監(jiān)會(huì)的借調(diào)經(jīng)歷等均與華發(fā)的需求相符。謝偉最后問他,“你有什么要求?”楊振宇的回答干脆利落,“沒有?!彼J(rèn)為一家自己認(rèn)定的平臺(tái)絕不會(huì)虧待人才,并不需要刻意去提過多的要求。
面試完,楊振宇剛剛下樓幾分鐘,就接到了錄用通知。時(shí)至今日,楊振宇還充滿感慨,“沒有過多的繁文縟節(jié),一切那么高效務(wù)實(shí)”。他覺得華發(fā)與許多企業(yè)不一樣,哪怕僅僅是一次面試,它的氣質(zhì)便顯露無遺。
恰恰是這一次簡短的面試,全然堅(jiān)定了楊振宇來華發(fā)的信念。這個(gè)信念在他入職華發(fā)四年后,愈發(fā)堅(jiān)定。
如魚入海
助華發(fā)金融戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型
2017年,麥肯錫進(jìn)入華發(fā)投控梳理新一輪發(fā)展戰(zhàn)略,這是楊振宇入職后牽頭參與的第一項(xiàng)重要工作。楊振宇感到觸動(dòng),“華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理李光寧如此重視戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì),作為地方國企聘請(qǐng)具有全球視野的麥肯錫梳理戰(zhàn)略,這是非常難能可貴的?!?/p>
楊振宇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與麥肯錫并肩作戰(zhàn)4個(gè)月,拿出了華發(fā)投控以及華金證券的三年戰(zhàn)略規(guī)劃,制定了諸如華金證券“三駕馬車”、成立金融科技中心以及大客戶與協(xié)同部等重要戰(zhàn)略舉措,引領(lǐng)了華發(fā)投控近幾年的創(chuàng)新發(fā)展。楊振宇坦言,“在與麥肯錫的合作過程中,我給團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高,做咨詢和研究報(bào)告的視角和工具也越來越豐富,潛移默化之中也提升了團(tuán)隊(duì)的水平。”
楊振宇很推崇《士兵突擊》里的一句話:“每做一件小事都像抓住救命稻草一樣,總有一天你抱著的是讓人仰望的參天大樹?!遍L年做戰(zhàn)略,楊振宇形成了做事既高效又追求完美的習(xí)慣,對(duì)自己、對(duì)工作的要求近乎苛刻。
麥肯錫規(guī)劃之后,楊振宇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)接連梳理制定了幾家重點(diǎn)業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃,都交出了漂亮的答卷。
第一個(gè)任務(wù)是制定橫琴國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心(下稱知交中心)戰(zhàn)略規(guī)劃。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),楊振宇跟知交團(tuán)隊(duì)坦誠地說,“業(yè)務(wù)經(jīng)營是你們的專長,戰(zhàn)略梳理是我們的特長,我們來這里是為你們做‘搬運(yùn)工’和‘助推器’的?!边@在起初便與知交團(tuán)隊(duì)形成共鳴。
在各方密切配合下,知交中心戰(zhàn)略規(guī)劃如期完成,靜候匯報(bào)。當(dāng)楊振宇得知匯報(bào)延期兩天后,他又帶隊(duì)修改了三稿?!皼]有最完美的戰(zhàn)略,只有更完善的戰(zhàn)略,”他說,“我們就是驅(qū)動(dòng)著自己,把它做到更好、更精準(zhǔn)、更具實(shí)用價(jià)值?!?/p>
匯報(bào)會(huì)上,謝偉的點(diǎn)評(píng)是“不輸麥肯錫的戰(zhàn)略”。知交中心總經(jīng)理季節(jié)更是直言不諱,認(rèn)為該戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)全面、務(wù)實(shí)專業(yè),具有重要的指導(dǎo)意義和實(shí)操價(jià)值。這是對(duì)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可。
幾年下來,楊振宇牽頭制定了華金期貨、華金保理、知交中心等多家業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃,并帶隊(duì)優(yōu)化了華金資管、華通金租、廣東金融資產(chǎn)交易中心的戰(zhàn)略規(guī)劃,使華發(fā)金融板塊總部及各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)全面煥新。
華發(fā)投控與某上市公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
如今,楊振宇仍然喜歡親力親為,自己上手?jǐn)M寫、修定重要材料。如果當(dāng)天上午需要報(bào)領(lǐng)導(dǎo),他便早晨6點(diǎn)起床修改最后一稿;如果是周期長一些的材料,不到最后一刻都不會(huì)停止修改?!懊恳豁?xiàng)工作都盡量做到極致。”這幾乎成為了他的標(biāo)簽。
楊振宇說,這并不是他個(gè)人的標(biāo)簽,而是華發(fā)的特質(zhì)。“光寧總、謝偉總都是親力親為把好最后一道關(guān),這是他們極為閃光的地方。”在他看來,就是這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成就了華發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展。
大道疾行
助力金融牌照趨向完美拼圖
牌照是金融的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2018年,楊振宇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定了華發(fā)投控金融牌照布局策略,全面梳理了“一行兩會(huì)”及地方金融牌照的申請(qǐng)條件、發(fā)展現(xiàn)狀,最后得出了華發(fā)投控的牌照策略。這實(shí)際上是一份先導(dǎo)性的文件,實(shí)用性較強(qiáng),受到了經(jīng)營管理層的高度重視。
“拿牌照不能打亂仗,不能來一個(gè)、看一個(gè)、申請(qǐng)一個(gè),應(yīng)該有一個(gè)總體策略,要有所為有所不為。這便是我們的策略要解決的?!睏钫裼罱忉?。
2019年底,供應(yīng)鏈金融小荷初現(xiàn),李光寧便指出,供應(yīng)鏈金融是當(dāng)前國家支持和鼓勵(lì)的方向,華發(fā)作為國企要研究論證布局供應(yīng)鏈金融、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的方案。
楊振宇帶著團(tuán)隊(duì),歷經(jīng)3個(gè)月時(shí)間,探討出了具有華發(fā)特色的,可為華發(fā)及灣區(qū)實(shí)體產(chǎn)業(yè)提供高效、安全、閉環(huán)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)新模式,得到了華發(fā)集團(tuán)經(jīng)營管理層的認(rèn)可。李光寧明確提出,要將供應(yīng)鏈金融作為金融板塊未來三年的核心業(yè)務(wù)來抓,同時(shí)要抓緊申請(qǐng)供應(yīng)鏈金融牌照。
恰在此時(shí),楊振宇獲悉,省金融局要遴選第一批供應(yīng)鏈金融“監(jiān)管沙盒”試點(diǎn)企業(yè),這在全國是首創(chuàng)之舉。而此時(shí)離遴選答辯僅剩三周時(shí)間,楊振宇又不停歇地牽頭及時(shí)完成了可研與申報(bào)材料。
2020年8月,謝偉親自帶隊(duì)赴廣州答辯,楊振宇作為主匯報(bào)在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)自如、解答全面到位,華發(fā)供應(yīng)鏈金融模式贏得了省金融局領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可?,F(xiàn)場(chǎng)全省12家答辯企業(yè),最終入圍9家,華發(fā)供應(yīng)鏈金融以排名第一的成績獲得全省第一批試點(diǎn)資格。
廣東省2020年第一批供應(yīng)鏈金融試點(diǎn)項(xiàng)目答辯會(huì)
一役接一役,難度越來越大、挑戰(zhàn)越來越多。
2017年啟動(dòng)的廣東省新一輪農(nóng)合機(jī)構(gòu)改革是省政府的重要工程,目前已探索形成了在全國領(lǐng)先的農(nóng)合機(jī)構(gòu)改革“廣東模式”。珠海農(nóng)商銀行改革發(fā)展工作是省農(nóng)合機(jī)構(gòu)改革的重要一環(huán),自2020年3月份開始,華發(fā)集團(tuán)便配合珠海市委、市政府開展相關(guān)工作。
為拿下這場(chǎng)硬仗,項(xiàng)目啟動(dòng)初期,李光寧便在兩周內(nèi)組織團(tuán)隊(duì)召開多次會(huì)議,反復(fù)斟酌、仔細(xì)研究,制定改革方案。
在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,謝偉親自掛帥,楊振宇帶領(lǐng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)具體實(shí)施。在一年半的時(shí)間里,楊振宇和團(tuán)隊(duì)時(shí)常接到緊急出差任務(wù),拎起書包就走,還經(jīng)常要在最短的時(shí)間內(nèi)拿出準(zhǔn)確且高質(zhì)量的策略報(bào)告或匯報(bào)材料,在任何時(shí)刻都要咬住不放松。
在省市相關(guān)部門的支持下,該項(xiàng)工作在今年6月取得實(shí)質(zhì)性突破并最終落地。對(duì)此,楊振宇十分感慨:“這是我參加工作以來復(fù)雜性最強(qiáng)、挑戰(zhàn)性最大、成就感最高,也是最讓人興奮的一項(xiàng)工作。從中我切身感受到了華發(fā)堅(jiān)持、奉獻(xiàn)、韌性、追求完美的精神屬性,真正體會(huì)到了華發(fā)作為珠海城市發(fā)展建設(shè)者和推動(dòng)者的那份光榮?!?/p>
華發(fā)的金融牌照布局向來目光長遠(yuǎn)。2019年11月接到與湛江合作申請(qǐng)地方AMC(資產(chǎn)管理公司)牌照的任務(wù),這次時(shí)間更緊、任務(wù)更重。楊振宇與團(tuán)隊(duì)僅用三天時(shí)間便完成了可研報(bào)告并上報(bào)監(jiān)管部門。
監(jiān)管部門提出“在方案中增加新的政策性職能”的新要求,要求在1個(gè)月之內(nèi)重新上報(bào)。這意味著要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)整個(gè)可研報(bào)告進(jìn)行重構(gòu)。此時(shí)恰是2020年初疫情爆發(fā)之際,疫情肆虐下無法現(xiàn)場(chǎng)辦公,楊振宇便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與省市各監(jiān)管部門,通過一次次的線上溝通、電話會(huì)議解決業(yè)務(wù)難題;通過線上調(diào)研的方式與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行交流,摸清行業(yè)痛點(diǎn)和需求,編寫新方案。
不到一個(gè)月,新的可研報(bào)告報(bào)到了監(jiān)管部門,正因?yàn)樯陥?bào)材料提交早且質(zhì)量高,搶占了牌照申請(qǐng)的先機(jī)。
4年里,楊振宇還牽頭完成華金保理的牌照申請(qǐng)、華金普惠公司的組建,并著力推進(jìn)公募基金、消費(fèi)金融、信托、澳門融資租賃等核心牌照的申請(qǐng)和并購。
高密度的工作重塑了楊振宇。楊振宇笑著說,“在華發(fā),玩的就是‘心跳’,長的全是技能。”從戰(zhàn)略規(guī)劃到牌照布局,他的技能點(diǎn)被一一加滿:帶隊(duì)打仗、上陣沖鋒,他要挺在前;上下溝通、左右協(xié)調(diào),他要做到位;創(chuàng)新研究、戰(zhàn)略規(guī)劃,他要沉下心。
力求實(shí)效
引領(lǐng)創(chuàng)新研究走出新路子
創(chuàng)新研究是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的魂。
2018年,楊振宇開始著手整合金融板塊戰(zhàn)略資源,發(fā)力創(chuàng)新模式研究,充分挖掘華發(fā)投控-中山大學(xué)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地的潛能,全新打造了“五位一體”的創(chuàng)新研究體系。
在戰(zhàn)略創(chuàng)新部的同事們眼里,楊振宇是一位“友好的領(lǐng)導(dǎo)”,他會(huì)將布置的每一個(gè)報(bào)告、每一個(gè)項(xiàng)目講好大綱、拉好框架。創(chuàng)新研究就像解數(shù)學(xué)題,楊振宇說,“我需要在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就給大家明確的方向,帶著大家一起培養(yǎng)好的習(xí)慣,這個(gè)習(xí)慣我必須要先有?!?/p>
楊振宇在華發(fā)投控集團(tuán)“領(lǐng)航計(jì)劃”高管培訓(xùn)班上領(lǐng)唱《奔跑》
創(chuàng)新研究這條新路逐漸從序曲推向高潮,4年里,楊振宇和團(tuán)隊(duì)為華發(fā)集團(tuán)及華發(fā)投控創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化描繪了諸多“路線圖”。他先后牽頭完成了華發(fā)產(chǎn)融及融融協(xié)同業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式、C端(個(gè)人客戶)業(yè)務(wù)布局策略、華發(fā)“基建+金融”業(yè)務(wù)拓展模式等60余項(xiàng)前瞻性專題研究報(bào)告,其中多個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成功落地實(shí)施。
與此同時(shí),他與團(tuán)隊(duì)全力協(xié)助省市相關(guān)部門開展創(chuàng)新政策研究,先后配合完成了包括珠海市合格境外投資者投資境內(nèi)(QFLP)及合格境內(nèi)投資者投資境外(QDIE)試點(diǎn)辦法、珠澳跨境金融合作示范區(qū)方案等20余項(xiàng)創(chuàng)新金融政策及專業(yè)報(bào)告,為珠海市申請(qǐng)創(chuàng)新政策及業(yè)務(wù)試點(diǎn)落地提供了研究支持。全力配合省金融局、市政府成功舉辦第二屆粵港澳大灣區(qū)金融發(fā)展論壇、2020年珠海金融發(fā)展論壇等,有效提升了華發(fā)投控在大灣區(qū)的金融影響力。
在戰(zhàn)略創(chuàng)新部工作的博士馬洪坤直言,“楊總經(jīng)常會(huì)指導(dǎo)我們的研究,在思路上幫我們打開視界。”在楊振宇的帶領(lǐng)下,博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地捷報(bào)頻傳,近年來共獲得9項(xiàng)國家級(jí)、3項(xiàng)省級(jí)基金資助,在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表論文41篇,構(gòu)建了“以研促產(chǎn)”的良性運(yùn)作模式,取得的科研成果及獎(jiǎng)項(xiàng)在珠海市博士后設(shè)站企業(yè)單位中都處于領(lǐng)先地位。
放眼灣區(qū)
推動(dòng)跨境金融開花結(jié)果
2019年2月,中共中央、國務(wù)院印發(fā)《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》。2020年7月,廣東省發(fā)布《關(guān)于貫徹落實(shí)金融支持粵港澳大灣區(qū)建設(shè)意見的實(shí)施方案》。
而在此之前的2018年,李光寧、謝偉便前瞻性地安排楊振宇提前開展大灣區(qū)跨境金融研究工作,并專門成立大灣區(qū)金融部。2018年底,歷經(jīng)4個(gè)月的研究報(bào)告在大灣區(qū)規(guī)劃出臺(tái)之前率先出爐,詳細(xì)列明了跨境金融的種種業(yè)務(wù)模式,提出了華發(fā)跨境金融創(chuàng)新的策略建議。
2019年,華發(fā)跨境金融噴涌實(shí)現(xiàn)多個(gè)“全國首單”:華發(fā)投控協(xié)助華發(fā)集團(tuán)澳門首單公募公司債券發(fā)行上市;橫琴人壽推出首款大灣區(qū)跨境醫(yī)療保險(xiǎn)(澳門版);廣東金融資產(chǎn)交易中心順利落地大灣區(qū)規(guī)劃出臺(tái)后全國首單銀行不良資產(chǎn)跨境轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)等。
2020年12月14日,粵澳跨境電子直接繳費(fèi)系統(tǒng)(下稱“系統(tǒng)”)首批客戶啟用儀式在珠海舉行,華發(fā)集團(tuán)旗下樓盤的澳門籍業(yè)主成為內(nèi)地首批試點(diǎn)客戶。這個(gè)項(xiàng)目正是楊振宇根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)辛苦耕耘的結(jié)果。
粵澳跨境電子直接繳費(fèi)系統(tǒng)首批客戶正式啟用
早在2019年珠澳金融合作工作例會(huì)上,澳門金管局首次提出訴求,為方便澳門居民可直接通過澳門當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)上銀行直接繳納在粵的物業(yè)費(fèi)及水電費(fèi),建議推動(dòng)系統(tǒng)在珠海率先落地使用。這時(shí)華發(fā)集團(tuán)站了出來,表示愿意成為系統(tǒng)在廣東落地的第一家試點(diǎn)單位。
接到任務(wù)后,楊振宇牽頭在華發(fā)集團(tuán)內(nèi)部成立了華發(fā)投控、信息管理中心、華發(fā)物業(yè)共同參與的聯(lián)合工作組,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立即與澳門金管局、廣州銀行電子結(jié)算中心、市人民銀行等部門進(jìn)行多輪溝通,全力加快項(xiàng)目推進(jìn),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了系統(tǒng)的鋪設(shè)與對(duì)接任務(wù),確保了華發(fā)成為第一家系統(tǒng)落地的、為澳門業(yè)主提供服務(wù)的試點(diǎn)企業(yè)。
跨境金融永不止步!當(dāng)前,橫琴粵澳深度合作區(qū)方案即將出臺(tái),楊振宇正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力開展研究、尋找新的機(jī)遇,探索新的華發(fā)模式。
除卻這些工作,楊振宇2019-2020年期間還分管大客戶與協(xié)同工作,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立了華發(fā)投控業(yè)務(wù)協(xié)同管理機(jī)制,制定了華發(fā)金融板塊產(chǎn)品手冊(cè),完成了華發(fā)集團(tuán)產(chǎn)融及融融協(xié)同規(guī)劃,搭建了華發(fā)投控E協(xié)同科技平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了大客戶與協(xié)同工作“從0到1”的蛻變。2020年,該項(xiàng)工作初見成效,累計(jì)為各業(yè)務(wù)單位提供板塊內(nèi)外部協(xié)同支持100余筆,業(yè)務(wù)協(xié)同總規(guī)模突破20億元。
走訪慰問茂名信宜市沙底村貧困戶
加入華發(fā)不久,楊振宇便舉家遷到珠海?!霸谌A發(fā)工作這么帶勁,珠海盡占江河、藍(lán)天和大海,生活如此有幸福感!把家搬到珠海是一個(gè)既簡單又自然的選擇?!?/p>
四年彈指一揮間,楊振宇說,“四年才剛剛開始,期待永遠(yuǎn)大于負(fù)重。”江河流入大海,繁星匯成星河!如今的他滿懷期待,期盼著與華發(fā)在漫漫征途上不斷前行,共同去向更美好的下一站。他說,踏上華發(fā)快速發(fā)展的新征程,作為華發(fā)的一份子,能夠見證華發(fā)一路從大到強(qiáng),特別是在華發(fā)向世界500強(qiáng)沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻,“不論貢獻(xiàn)大小,哪怕做一點(diǎn)微小的工作,都是一件讓人‘心跳’加速的事情!”