林悟彪，鏵創(chuàng)置業(yè)（澳門）有限公司董事長。2001年入職華發(fā)，曾任華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)辦、黨委辦主任，退休黨支部書記，華發(fā)股份監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長。

1992年初，林悟彪單位放假，他抽空來了趟珠海探望兄嫂。在建設(shè)如火如荼開展的特區(qū)待了幾天，他想：“要不不回去了吧？”恰逢勞動(dòng)局有個(gè)工作機(jī)會(huì)，他火速走完了應(yīng)聘流程，就在珠海留了下來。消息傳回潮州老家，親朋好友一片嘩然。

2001年，原珠海市勞動(dòng)局局長、新近調(diào)任珠海華發(fā)集團(tuán)任總經(jīng)理的袁小波給林悟彪打了一通電話：“老林，你要不要一起來華發(fā)？”沒怎么猶豫，他就放棄了勞動(dòng)局的鐵飯碗“下海”到華發(fā)。那一年，他44歲，已過不惑之年。

這大抵是林悟彪人生中最不被理解的兩個(gè)決定，又都偏偏與華發(fā)有著千絲萬縷的羈絆——第一個(gè)決定，讓他遇到了日后成為華發(fā)集團(tuán)第二代掌門人的袁小波；第二個(gè)決定，直接讓他來到了華發(fā)，奮戰(zhàn)至今。這些年，他眼看著華發(fā)在時(shí)代的洪流中奮楫前進(jìn)，那些并肩作戰(zhàn)的歲月與攜手創(chuàng)造的輝煌，直至今天依然讓他心潮澎湃。

一晃三十載，而今回頭看，林悟彪覺得，還是很感謝當(dāng)年一意孤行、滿腔熱血的自己。

敢闖敢拼潮汕人

也許是多年文書工作練就，林悟彪記性很好。今年65歲的他能準(zhǔn)確記得，自己是在2001年6月8日來到華發(fā)的，整整20年了。

第一天來華發(fā)報(bào)到的情景還歷歷在目：那一天，恰好是集團(tuán)從美景花園搬進(jìn)水灣路新裝修辦公大樓的日子，“工人們搬進(jìn)搬出，紙皮箱四處堆放，灰塵都還沒來得及打掃，大家精氣神倒是很好?！痹谝黄艁y中辦好入職手續(xù)，人事帶著他跟集團(tuán)大樓的人打招呼，從一樓走到五樓，從董事長到司機(jī)勤雜，滿打滿算只有三十幾號(hào)人，跟勞動(dòng)局的規(guī)模不能比。

“怪不得周圍的朋友都勸我”，他開玩笑說，已非可以任性的年紀(jì)，十年機(jī)關(guān)單位資歷哪能說棄就棄？

但也知道勸不動(dòng)。畢竟這種說闖就闖的事情，林悟彪也不是第一次干了。當(dāng)年他在潮州一個(gè)縣城鎮(zhèn)政府從事組織人事工作，本來干得好好的，來珠海探了趟親，看見改革開放大潮中的特區(qū)，不甘心居一隅安逸一輩子，當(dāng)場(chǎng)決定應(yīng)聘新單位，辭掉老家的工作。通知家里的時(shí)候，連電話那頭的妻子都愣了很久。

家里人聽說這回事后，十有八九說他“沖動(dòng)”，電話打了一回又一回，喊他“考慮清楚”。但鐵了心的林悟彪一概回絕。即使當(dāng)時(shí)珠海還是“小漁村”，每月只拿著300元的試用工資，他也堅(jiān)持在珠海勞動(dòng)局的試用期滿后，正式辦了人事調(diào)動(dòng)手續(xù)。又回了趟鄉(xiāng)把家中妻兒接來。自此，在珠海安了家。

舉家初到珠海，兒子剛轉(zhuǎn)學(xué)，妻子還沒找到新工作，全家開支就靠林悟彪轉(zhuǎn)正后的600元工資支撐。租房子、水電費(fèi)、孩子入學(xué)，處處是花銷，老鄉(xiāng)來了還得盡地主之誼在大排檔請(qǐng)一頓，家里常常捉襟見肘。他還記得1993年春節(jié)，給了500元讓小朋友帶回家鄉(xiāng)，他手邊就只剩300元，兩夫妻就用這300塊，在珠海過了第一個(gè)年。

半路出家勤練功

在勞動(dòng)局的日子，也非人們想象的順風(fēng)順?biāo)?。林悟彪最早就職于勞?dòng)監(jiān)察大隊(duì)，做的是簡報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等文字工作。對(duì)一直專于組織人事工作的他來說，這無疑是個(gè)全新的挑戰(zhàn)。

初來乍到，林悟彪連白話都聽不懂，更不會(huì)講。他負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要和簡報(bào)的時(shí)候，聽得云里霧里，只能每每在會(huì)后抓著在場(chǎng)的同事問“剛才你們說了什么，可不可以翻譯成普通話說給我聽？”一個(gè)個(gè)問清楚，再艱難地把簡報(bào)做出來。

但林悟彪學(xué)東西很快。在勞動(dòng)局幾個(gè)月，他不僅說得一口流利的粵語，還在珠海特區(qū)報(bào)發(fā)表了十幾篇文章。憑借優(yōu)異的表現(xiàn)，他順利轉(zhuǎn)正成為正式的公務(wù)員，兩年內(nèi)從勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)隊(duì)員升任副大隊(duì)長。1994年，他調(diào)任勞動(dòng)局辦公室，任負(fù)責(zé)材料文書工作的副主任，并結(jié)識(shí)了時(shí)任勞動(dòng)局副局長的袁小波。

2001年，袁小波出任華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理，邀約林悟彪加入華發(fā)，他便赴任華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)辦主任及黨委辦主任。

2006年華發(fā)集團(tuán)委員會(huì)換屆后部分黨委黨員合影（左一為林悟彪）

上一任總經(jīng)辦主任，是個(gè)比他小上十幾歲的年輕人，印象中他“做事拼命，點(diǎn)子很多，解決問題的能力很強(qiáng)”，所以年紀(jì)輕輕就被委以重任，赴京推進(jìn)股份上市、開疆拓土。這個(gè)被林老感慨“后生可畏”的年輕人，就是日后帶領(lǐng)集團(tuán)乘風(fēng)破浪、高歌猛進(jìn)的華發(fā)第三代掌門人李光寧——當(dāng)然，這是后來的故事。

永遠(yuǎn)留七分清醒

來華發(fā)之前，林悟彪對(duì)這家企業(yè)早有耳聞：從特區(qū)發(fā)展公司房地產(chǎn)部穩(wěn)扎穩(wěn)打發(fā)展起來的國企，很少準(zhǔn)點(diǎn)下班。正式到任前，他開始每天跑步、爬板障山，“企業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度肯定大一些，要鍛煉好身體提前適應(yīng)”。

華發(fā)的工作強(qiáng)度果然不負(fù)他的“提前適應(yīng)”。他記得當(dāng)時(shí)總經(jīng)辦只有四個(gè)人：一名打字員，一名檔案員，一名助手，還有林悟彪自己。四個(gè)人要負(fù)責(zé)全集團(tuán)會(huì)務(wù)，包括各項(xiàng)議題的整理、參會(huì)人員的通知，會(huì)議記錄、投票結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，會(huì)議紀(jì)要整理、相關(guān)獨(dú)立董事的協(xié)調(diào)工作……林悟彪必須全程參與負(fù)責(zé)。同時(shí)，作為黨辦主任的他還要準(zhǔn)備各種上報(bào)材料，每天早晨到辦公室，辦公桌上等待他的文件壘成山，全神貫注也需要足足四個(gè)小時(shí)才處理完。

那時(shí)，林悟彪經(jīng)常晚上八九點(diǎn)接到電話，第二天早上要上報(bào)一個(gè)材料，他回單位加班到半夜是常態(tài)，“搞定了才可以離開”。第二天一早，迎接他的照舊是“文山文海”。

2011年華發(fā)股份公司董事會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

2007年與2012年，按照規(guī)定，市審計(jì)局對(duì)華發(fā)集團(tuán)董事長袁小波進(jìn)行任中審計(jì)和離任審計(jì)，這不光牽涉到對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的審查，更是衡量企業(yè)是否良好運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)。

當(dāng)時(shí)市審計(jì)局派來個(gè)六七人的審計(jì)小組，在集團(tuán)專用會(huì)議室派駐長達(dá)幾個(gè)月。由林悟彪牽頭負(fù)責(zé)提交審計(jì)材料，涵蓋歷年財(cái)務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)營決策。他同時(shí)負(fù)責(zé)整體調(diào)度，在數(shù)以萬計(jì)的材料中，整理上交財(cái)務(wù)賬本、調(diào)取會(huì)議紀(jì)要、提交各項(xiàng)決議供審計(jì)小組查證，隨傳隨到。資料一摞摞一箱箱搬進(jìn)又搬出，光是一天的資料就有一人高。幾個(gè)月下來整理的材料，“都快填滿專用會(huì)議室了”。

饒是這么浩大的工程，林悟彪也是忙而不亂，未曾出錯(cuò)。

在兩度專業(yè)大審計(jì)中，市審計(jì)局對(duì)華發(fā)的評(píng)價(jià)都相當(dāng)正面，小組人員紛紛感慨：“這么大的國企，能做到這么規(guī)范，真是不容易?！?/p>

硬骨頭處理專家

只是林悟彪沒想到，來華發(fā)，除了使出煉成的“看家本領(lǐng)”——處理材料，還有更多“新鮮”的挑戰(zhàn)，包含但不限于：接觸說服獨(dú)立董事、分管物業(yè)、溝通業(yè)主……“個(gè)個(gè)都是硬骨頭”。聽下來，他就是個(gè)不折不扣的棘手問題處理專家。

第一塊“難啃的骨頭”，就是容閎學(xué)校項(xiàng)目推進(jìn)。2002年，華發(fā)準(zhǔn)備在前山河西岸開發(fā)超級(jí)大盤華發(fā)新城，作為優(yōu)質(zhì)配套資源，容閎學(xué)校的建設(shè)同步起步。

當(dāng)年的前山河西岸，蕉林灘涂，蘆葦雜草叢生，是有名的“不毛之地”。在這上面建學(xué)校，投進(jìn)去超一億，不少獨(dú)立董事打算投反對(duì)票?！八麄冋J(rèn)為投資大、回報(bào)慢，很有可能是門虧本生意”。

項(xiàng)目要推進(jìn)，必須先過會(huì)。要過會(huì)，就需先獲得獨(dú)立董事的支持。如果把每一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成通關(guān)，說服獨(dú)立董事就是拿通行證的第一關(guān)。而且對(duì)容閎學(xué)校這樣勢(shì)在必行的項(xiàng)目，是“只許成功不許失敗的”。總有人要迎難而上，去扭轉(zhuǎn)局面。這任務(wù)，就落到林悟彪肩上。

2011年華發(fā)股份公司年度股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

那時(shí)候，他采取“集中解決、單點(diǎn)突破”的方法，先是把獨(dú)立董事們召集起來耐心解釋，“第一，華發(fā)新城這個(gè)大盤要走得遠(yuǎn)，必須要有相應(yīng)的學(xué)校配套；第二，企業(yè)辦教育是趨勢(shì)，別看眼前三五年可能虧，做起來的就是龍頭”，一二三四有理有據(jù)，打消了大部分董事的疑慮。

再有不理解的，就逐一上門拜訪，他不把自己當(dāng)公司派來的說客，只是站在董事們的立場(chǎng)，像朋友一樣講道理、話家常。他這套方法很奏效，通常一壺茶從熱到?jīng)龅臅r(shí)間，就讓獨(dú)立董事對(duì)建設(shè)容閎學(xué)校進(jìn)而推動(dòng)華發(fā)新城開發(fā)有全新理解，改變他們的態(tài)度。議案順利通過，項(xiàng)目動(dòng)工，這才有了后來享譽(yù)南中國的教育名片——容閎學(xué)校。

但其實(shí)，世間之事大都說易行難，三言兩語扭轉(zhuǎn)局面，哪有真的那么輕松？林悟彪看似 “四兩撥千斤”的背后，其實(shí)是做了大量的功課。他要出面協(xié)調(diào)，首先要對(duì)項(xiàng)目有全面透徹的了解——為什么要做這件事，做了有什么好處，既然見效慢為什么還要做？每一個(gè)尖銳問題的回答，他都要做好充分的準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗，拜訪前幾個(gè)晚上，在辦公室埋頭研究到凌晨是常有的事情。

再者，還要有同理心和責(zé)任心，“我從來不是站在董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)的對(duì)立面，我們只是角度不同，我不用擺出很強(qiáng)硬的姿態(tài)，好好講道理，誰都不是鐵石心腸。”

無論是面對(duì)董事，還是眾多業(yè)主，林悟彪持同樣的態(tài)度。他曾有長達(dá)數(shù)年分管物業(yè)的經(jīng)歷，親自處理過不少業(yè)主紛爭，小到業(yè)主投訴，大到小區(qū)拉橫幅。每一次，他都會(huì)帶著同事挨家挨戶上門拜訪，了解業(yè)主需求，主持座談會(huì)親自與業(yè)主解釋情況，開場(chǎng)白通常是：“我今天是來給大家解決問題的?！?/p>

一句話，就從業(yè)主眼中的“對(duì)立面”站到了同一陣線。當(dāng)然，也有焦慮的時(shí)候。但他又很堅(jiān)定，“解決焦慮最好的方法，就是解決問題?！痹?jīng)有業(yè)主這樣評(píng)價(jià)這位“調(diào)和者”，直率又真誠，讓人很難拒絕。因此，后來很多董事、業(yè)主與他結(jié)成了朋友，直到今天見了面還會(huì)親切叫聲“老林”，得了空還會(huì)一起飲茶喝酒，有些“不打不相識(shí)”的江湖氣。

十字門奇跡

2009年，濠江河畔十字門中央商務(wù)區(qū)正式動(dòng)工，規(guī)模之大、效率之高，轟動(dòng)一時(shí)，成就了“十字門奇跡”。

提起這個(gè)堪稱華發(fā)里程碑式事件的宏偉工程，很多人第一時(shí)間想起的是奮戰(zhàn)在一線的施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)，事實(shí)上以林悟彪為代表的另一撥人，在水灣路的集團(tuán)辦公樓里，同樣沒日沒夜、通宵達(dá)旦，在后方提供了強(qiáng)大的支撐。

那段日子，林悟彪把處理材料能力、調(diào)度本事、調(diào)和本領(lǐng)，幾乎發(fā)揮到了極致。

2009年，林悟彪（左）與華發(fā)建設(shè)老將梁光銳（右）在十字門展廳施工現(xiàn)場(chǎng)

5.77平方公里，一年內(nèi)從無到有，這樣大的手筆，這樣緊迫的工期，動(dòng)工、招采、用人，樣樣要過會(huì)——“一年里大概要開上百次董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議，議案決議幾百個(gè)，工作量之大可想而知。”

林悟彪作為總辦主任，首先要調(diào)度辦公空間。老集團(tuán)辦公場(chǎng)所不大，無法裝下急劇擴(kuò)張的團(tuán)隊(duì)。辦公室不夠用，就租了當(dāng)時(shí)文傳公司樓下的車庫；會(huì)議室緊張，就到酒店租用房間，多個(gè)會(huì)議室同時(shí)啟用，保證項(xiàng)目前期工作高速運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)開會(huì)決議，不誤建設(shè)進(jìn)度。

其次是馬不停蹄地做好會(huì)議紀(jì)要和簡報(bào)，有些緊急議案還要現(xiàn)場(chǎng)表決與通信表決同步進(jìn)行。那陣子，工作量近乎平時(shí)十倍的強(qiáng)度，還要保證處處合規(guī)不出岔子。

林悟彪已經(jīng)沒有上下班的概念，每天像陀螺一樣不停奔波在各個(gè)會(huì)議室，連喝口水的時(shí)間都沒有。

雖然“累得夠嗆”，但整個(gè)集團(tuán)的工作氣氛非常好，大家都在往同一個(gè)方向、為同一個(gè)目標(biāo)拼命。前后方協(xié)同作戰(zhàn)，鑄就了偉大的“十字門奇跡”。

此后，華發(fā)在第三代領(lǐng)導(dǎo)人李光寧的帶領(lǐng)下奮力拼搏，推動(dòng)企業(yè)駛向高速發(fā)展的快車道。

老驥伏櫪 志在千里

與林悟彪約好拍攝那一天，在集團(tuán)大樓走過，途經(jīng)一排排辦公室，每走幾步，就會(huì)有人從辦公室里探出頭，或隔著玻璃窗與他打招呼，語氣熟稔相識(shí)已久。

時(shí)光荏苒，從2001年踏進(jìn)老集團(tuán)到今天，林悟彪在華發(fā)已經(jīng)20年了。悠悠廿載，從壯年到白頭，他以人生最好的年華，親歷了華發(fā)振翅騰飛的歷程。

在林悟彪眼里，華發(fā)三代領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚、忠誠奉獻(xiàn)，帶著企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得了今天來之不易的成就。華發(fā)乘風(fēng)破浪開拓進(jìn)取的步伐不止，身在其中的華發(fā)人也永遠(yuǎn)在不知疲倦滿懷熱血地奔跑。他個(gè)人也如此，退休后又返聘，在2017出任華發(fā)置業(yè)（澳門）有限公司董事長。老驥伏櫪，志在千里。帶著歷練的過硬本領(lǐng)，林悟彪奔赴澳門繼續(xù)他的新征程，為華發(fā)的事業(yè)版圖拓展再擔(dān)使命。

回首往昔，他不止一次地感嘆——能遇到華發(fā)，“實(shí)屬職業(yè)生涯一大幸事”。