何宇，曾任華發(fā)集團房產(chǎn)開發(fā)板塊華東大區(qū)副總經(jīng)理，現(xiàn)任杭州公司總經(jīng)理。南昌大學建筑學專業(yè)出身，參與華發(fā)在上海、蘇州、南京、武漢等多個城市的版圖開拓，是華發(fā)進軍華東大區(qū)的排頭兵和核心骨干之一。

采訪前夕，何宇又度過了風塵仆仆的一天：早上9時從華發(fā)紹興公司出發(fā)，一路驅車向西北，在11時前抵達杭州拜訪合作伙伴；下午14時許，再度啟程返回紹興，趕往建設中的HFC華發(fā)金融活力城辦公場地，處理紹興公司項目事宜，直至華燈初上。

紹興與杭州，是何宇近來行車導航里最常出現(xiàn)的目的地。紹興在建的占地619畝、建筑面積175萬方的HFC華發(fā)金融活力城，由他全面主導；杭州作為華發(fā)在華東區(qū)深耕版圖上的重要城市，他是“拓荒牛”。

作為開拓華東大區(qū)的一員老將，何宇加入華發(fā)已經(jīng)六年，他的足跡隨著股份布局遍布上海、蘇州、南京、武漢、紹興、杭州等城市。他見證華發(fā)在滬上榮登銷冠，在蘇州書寫綿延千年的院落情結，在紹興和團隊大手筆造一座“城”……這一路，于他，于華發(fā)，都是星辰大海的征程，也是高歌猛進的樂章——永不停歇，未完待續(xù)。

做設計，你來華發(fā)就對了

“現(xiàn)在浙江面臨大好前景和絕佳機遇，我們要迅速、堅決地加大投入?！备糁娫挷稍L，都能聽到何宇的語氣里夾雜著一股拼勁。

聽他聊起房產(chǎn)趨勢、區(qū)域發(fā)展、未來規(guī)劃等，這位股份華東大區(qū)的開拓者之一如數(shù)家珍。而在兩年前，他還是個埋頭圖紙的設計專才，職業(yè)生涯大半時光都在設計院度過。

建筑專業(yè)出身的何宇，1998年畢業(yè)后進入江西省建筑設計總院，3年后調(diào)到上海分院，一路從設計師做到了副總建筑師。11年的設計院經(jīng)歷，讓他積累了過硬的專業(yè)素養(yǎng)。在設計院的工作，通常就是配合政府或企事業(yè)單位要求進行設計，很純粹也很平穩(wěn)，是人人艷羨的飯碗。只是待的時間久了，何宇越發(fā)覺得，設計院在建筑設計上的話語權相對有限，他渴望更大的專業(yè)主動權，更多的發(fā)揮空間。

“與其天天配合人家，不如自己主導！”2009年，何宇辭去設計院副總建筑師一職，開始投身房地產(chǎn)。在這新行業(yè)摸爬滾打了6年，2015年，他遇到了初入上海的華發(fā)。

彼年華發(fā)，在掌門人李光寧“轉型升級、跨越發(fā)展”的全新戰(zhàn)略布局下?lián)]師進軍多個城市，并在前一年的9月、11月拿下張江、楊浦地塊，正準備在上海灘的舞臺大展拳腳。專業(yè)履歷豐富的何宇正是華發(fā)渴求的人才。

2015年1月，時任華發(fā)上海公司董事長的向宇親自面試了何宇。向宇斬釘截鐵的一句話打動了他：“做設計，你來華發(fā)就對了！”

在向宇的描述里，華發(fā)的領導人高瞻遠矚，企業(yè)尤其重視品質，合作伙伴都是頂級的國際設計機構，完全滿足了何宇對職業(yè)的期待。求賢若渴的向宇更提出了“盡快到崗”的要求。

2015年春節(jié)一過，何宇作為上海公司設計管理部總經(jīng)理助理正式加入華發(fā)，全面參與主導各項目設計管理與策劃，開始了在華東的開拓征程。

接手的第一個任務就是張江華發(fā)四季的示范區(qū)。作為華發(fā)在上海首盤，華發(fā)四季當時已完成大致的施工圖設計，需要一個標桿式的樣板房示范區(qū)，打響知名度。留給初來乍到的何宇適應的時間沒多少，在設計院歷練的一身本領，馬上有了用武之地。

對品質的打磨追求與他一貫的自我要求契合，不久何宇如約主導完成了張江華發(fā)四季的示范區(qū)設計，作品廣受好評，他也交出了在華發(fā)的第一張漂亮的成績單。

上海張江華發(fā)四季項目樣板間

在這期間，他跟隨向宇回總部匯報工作，見識到了華發(fā)股份董事局主席李光寧敏銳的洞察力，“我們花了幾天幾夜整理的報告，李董看10分鐘就能發(fā)現(xiàn)問題并一針見血指出來。很嚴厲，但又讓人很信服。”何宇滿是敬佩。

華東崛起排頭兵

2018年，華發(fā)靜安府四開四捷逆勢熱銷，榮膺上海年度銷冠；2019年，靜安府銷量再度盤踞上海TOP1、華東TOP1及全國TOP4。在市場低迷的局勢下，連續(xù)兩年銷售破百億、蟬聯(lián)銷冠，讓華發(fā)靜安府成為上海樓市傳奇，也打開了華發(fā)在華東區(qū)域的局面。

C位出道輝煌已鑄，何宇還是會想起當年在靜安府開盤前夕將售樓處“推倒重來”的緊張一役。

作為華發(fā)“府”系產(chǎn)品高端大盤，2017年，在上海設計團隊高強度的工作下，靜安府示范區(qū)整裝待發(fā)，預備年底前開盤。張江華發(fā)四季首戰(zhàn)告捷，設計管理部何宇等人充滿了“自信”——就等掌門人李光寧拍板，就能再來一個精彩亮相。未料到過分自信，讓他們的管控出現(xiàn)了考慮不周全的問題。

靜安府定位的園林中西合璧兼容并蓄，設計大氣極簡自成風華。由于即將開放的示范區(qū)和售樓處選址在辦公樓，于是整體設計也以辦公造型為基礎，未作額外考量，出來的成果板正有余大氣不足，與靜安府調(diào)性格格不入。

2017年8月，李光寧來滬檢驗項目，肯定了園林設計，也嚴厲指出了問題，當場要求將成型的售樓處設計“推倒重來”。年內(nèi)開盤已定，整改涉及到銷售中心外立面、室內(nèi)及交標樣板房方方面面，從方案重建到施工完成，時間只有4個月。

時間緊迫，收到整改意見后，何宇立即召集設計團隊進行“回爐重造”。整個團隊頂著壓力，連日加班加點連軸轉，在14天內(nèi)將設計方案修改完成移交項目部，留出了充分的施工時間。12月，當煥然一新的靜安府示范區(qū)終于獲得領導的認可全新亮相時，連續(xù)加班90天的何宇，就像剛打完一場仗的士兵，只想倒頭大睡。

也是這一役，讓何宇真正見識到了華發(fā)領導追求卓越的精神。臨近開盤，像華發(fā)這樣對品質要求如此之高、“大動干戈”的企業(yè)實屬罕見。后來才聽說，這不是孤例。“不行就推倒重來”，是李光寧一貫的要求，無論樣板房還是示范區(qū)，無論園林還是住宅設計，華發(fā)要做就做到100分，甚至超越100分。品質永遠是華發(fā)的信仰，具有不可撼動的地位。

靜安府以絕對C位奠定了華發(fā)在滬上的江湖地位后，依托上海，華發(fā)輻射到了江蘇、浙江等地，相繼進軍蘇州、南京等地，在高歌猛進的征程里，何宇除了設計本業(yè)，還承擔了“打前仗”的任務。

每下一城，何宇等“華東老人”都要肩負起初期拿地、與政府溝通、辦公室選擇、人員招聘等城市公司籌備事宜。他覺得自己是個“外行”，得了空就研究行業(yè)知識，向有經(jīng)驗的前輩請教，每一天安排得滿滿當當。等到項目大致敲定、城市公司組建完成就放手，去往下一個新城市。同事評價他，“就像拓荒牛一樣”。

在團隊的齊心協(xié)力下，如今華東大區(qū)已是遍地開花，滿目繁華。

上海公司設計部員工集體照

馳援武漢

“拓荒”的足跡不止于華東區(qū)域，更“遠征”到了當時還歸屬為華中區(qū)的武漢。

2015年，華發(fā)挺進武漢，以15.8億元競得青島路舊改地塊，項目總建面12萬平方，其中歷史文化建筑總建面2萬平方。本該大展拳腳的時候，卻在項目推進中遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

位于漢口的青島路，是武漢的百年老街，也是著名的歷史風貌保護區(qū)，300多米長的路上分布著圣教書局、平和打包廠、咸安坊等租界時期建筑，因歷史悠久而備受矚目。

青島路的修繕改造，更是廣受建筑學界和歷史學界關注。僅項目的定位和方案設計，就花了幾年時間，項目進展緩慢。2018年，時任華發(fā)華東區(qū)域董事長的向宇，兼任武漢公司董事長。

肩負著青島路項目“復興活化”的重任，何宇也來到武漢兼任武漢公司副總經(jīng)理，分管設計工作。首要任務，就是把青島路改造項目重新抓起來。

第一次接觸這類特殊的項目，何宇有壓力，卻也珍惜這難得的挑戰(zhàn)——承載厚重歷史的建筑，浸潤著文化基因，設計師們對這類項目存有莫名的向往與情懷。

不破則不立。青島路項目的定位到方案要重來一遍，何宇分管的設計管理部任重道遠。一方面，何宇自己“惡補”了大量同類項目案例，從上海新天地到武漢瑞安新天地，以勤補拙；另一方面，總部的支援給了他很多力量——經(jīng)武漢公司董事長向宇向集團匯報，總部設計團隊全力予以支持，調(diào)動了華發(fā)最優(yōu)秀的設計資源參與進來。

“我們形成了一股合力”，何宇記得，那時向宇總和他帶著武漢公司設計管理部，現(xiàn)任華發(fā)首席產(chǎn)品官王瑜帶著設計公司團隊，日日遠程或當面進行“頭腦風暴”，對項目進行現(xiàn)況分析、格局研究，深挖產(chǎn)品潛能，最終集思廣益端出了一個全新的方案——

產(chǎn)品定位上，原方案將青島路項目住宅保守定位為傳統(tǒng)百平住宅，忽略了建筑本身狹長布局及限高24米的保護條件，不僅給設計制造了高難度，產(chǎn)品居住舒適度大打折扣。

經(jīng)過充分研究，該項目定位改為“傳世大宅”，房屋設計上提出了“空中疊院”的概念，使住宅調(diào)性、格局更符合產(chǎn)品調(diào)性；在設計公司遴選上，選擇打造武漢瑞安新天地、上海新天地的本·伍德建筑事務所承擔整個地塊的規(guī)劃設計和商辦地塊的建筑單體設計；商業(yè)部分的咸安坊改造，也與商管公司積極溝通，將傳統(tǒng)建筑保護與商業(yè)訴求結合，邀來上海都市再生設計研究院創(chuàng)始人凌穎松擔任總設計師。

新方案受到了總部的高度認可。青島路項目全速啟動、順利推進，外灘首府在2019年實現(xiàn)開盤銷售，以文化為軸的商業(yè)開發(fā)未來可期。

紹興再出發(fā)

幾場戰(zhàn)役下來，何宇已成長為一員老將，從當初專注設計的技術人才，積累了豐富的設計管理經(jīng)驗，到開始涉足公司管理事宜。這時，一個機會來到了他的面前。

去年年初，現(xiàn)任華東大區(qū)董事長劉穎喆問他：“你想不想拓寬自己的發(fā)展路徑，去操盤整個項目？”彼時，華發(fā)在紹興拿了一塊地，計劃打造一座3.0版現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新城，需要一名經(jīng)驗豐富的將領帶兵作戰(zhàn)。而何宇年近四十，技術過硬、經(jīng)驗老道，職業(yè)抵達新階段，也到了考慮“是該沿著技術的路一直走下去，還是再嘗試更多的可能”的時候。

何宇慎重做出選擇——跨出熟悉的專業(yè)范疇，接下紹興公司總經(jīng)理一職?！拔蚁Ｍ粌H能把前端設計做好，也希望能把項目一點點建好，就像看著自己的小孩，一點點成長起來?！?/p>

紹興金融活力城位于政策高地鏡湖新區(qū)，總規(guī)劃用地面積619畝、總建筑面積達175萬平方米，涵蓋國際金融中心、酒店、辦公、高端商業(yè)、高端住宅多種業(yè)態(tài)，預計4年內(nèi)建成，是華發(fā)近年規(guī)模排在前列的項目。

在全面接管前，何宇已經(jīng)帶領區(qū)域設計管理部在紹興項目上打了一場硬仗。紹興金融活力城前期設計推進很順利，未曾想，新冠肺炎疫情突如其來。

2020年春節(jié)，疫情爆發(fā)后，社會被迫按下暫停鍵。大年初七一過，何宇召集區(qū)域設計部管理部與城市公司設計團隊召開緊急會議，明確居家辦公，提出每晚8點相關人員進行視頻會議，討論設計成果、現(xiàn)存問題及次日工作安排。2月1日起，全員開始居家辦公，逐家通知所有設計單位同步居家復工，與商管公司保持溝通，協(xié)調(diào)各方資源。

那段日子，每晚會議開到23點，雙休日、深夜給商管公司負責人打電話溝通是常有的事，還有地勘報告跟進、設計成果匯報……樁樁件件，都考驗著何宇和團隊的韌性。最后，在政府支持、集團幫助、設計管理部努力、設計單位配合下，2020年4月1日，紹興金融活力城如約正式動工，也是華發(fā)有史以來住宅與商辦一次性開工規(guī)模最大的項目。

2020年5月，何宇作為紹興總經(jīng)理正式到任?；蛟S是疫情一戰(zhàn)激發(fā)了潛能，又或許是前5年華發(fā)生涯鋪墊了經(jīng)驗，從單一條線管理到綜合管理的角色轉變，何宇適應得很快。他一面研究融資、財務、招采、政府接待等新的領域，一面對城市公司運營日常建章立制、優(yōu)化架構，全方位梳理得井井有條。7月，他兼任杭州公司總經(jīng)理。

紹興金融活力城示范區(qū)開放儀式剪彩（中間為何宇）

跟何宇對話會發(fā)現(xiàn)，他是一個學習與反思總結能力很強的人。靜安府示范區(qū)砸掉重來，他意識到設計必須牢牢緊扣產(chǎn)品定位與調(diào)性，自此向總部匯報的方案很少出現(xiàn)方向性失誤；青島路項目，他學到了如何挖掘產(chǎn)品的潛能；在籌備組建華東各城市公司的過程里，他總結了公司管理的經(jīng)驗；在李光寧的一針見血的反饋里，他學會了宏觀全局看問題……他像海綿一樣大量吸收知識，并靈活應用在工作中，更與時俱進提出“降本增效”、“居安思危”等管理理念。

2020年，何宇接管的紹興公司全年銷售權益額，在整個華發(fā)股份各個城市公司中排名第一；今年5月份，杭州公司就已完成2021半年度經(jīng)營目標。

在紹興金融活力城的掛牌儀式上，何宇作為紹興公司總經(jīng)理，曾這樣表達自己做這個項目的心愿：“做一個好的項目，創(chuàng)造好的業(yè)績，打造一個好的團隊?！边@心愿幾成現(xiàn)實，如今的他有了新的更大的目標——帶好隊，為華東早日進入千億區(qū)域做出貢獻，為華發(fā)早日挺進世界500強發(fā)揮力量。