魏茂忠，1962年生，廣東英德人。1985年加入珠海特區(qū)發(fā)展公司房地產(chǎn)經(jīng)理部，任工程部經(jīng)理。后歷任華發(fā)股份總經(jīng)理助理、中山市華發(fā)生態(tài)園公司副總經(jīng)理、華發(fā)股份中山公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任華發(fā)股份工程管理中心副總工程師。

36年，從“特發(fā)公司”到華發(fā)集團(tuán)、再到“華發(fā)股份”，魏茂忠從一個(gè)技術(shù)員走到華發(fā)股份副總工程師的位置，海濱新村、鴻景花園、華景花園、九洲花園、華發(fā)觀山水……眾多精品項(xiàng)目曾由他經(jīng)手或主持，成就了華發(fā)不同發(fā)展階段的代表之作，也成為社會(huì)迭代的見(jiàn)證。

如今，回望過(guò)往，即將退休的魏茂忠仍然激情澎湃，不忘初心：“我個(gè)人的36年只是一個(gè)時(shí)代的縮影，見(jiàn)證了華發(fā)在改革開(kāi)放歷程中的砥礪奮進(jìn)，實(shí)際上它也是華發(fā)從珠海走向全國(guó)的崢嶸歲月的見(jiàn)證，是世界認(rèn)識(shí)珠海的36年?！?/p>

逐夢(mèng)特區(qū)，新起點(diǎn)，新人生

1985年的入職經(jīng)歷，魏茂忠印象深刻，猶在昨日?！拔覄傔M(jìn)華發(fā)就去了海濱新村項(xiàng)目，在工地上辦公。要寫材料的時(shí)候就只能去銷售部的鐵皮棚，甚至還在那里住過(guò)?！?/p>

華發(fā)集團(tuán)的前身，是1980年成立的珠海特區(qū)發(fā)展公司房地產(chǎn)經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱特發(fā)公司）。魏茂忠去工程管理處報(bào)到時(shí)，部門里只有三四個(gè)老員工。那時(shí)的魏茂忠不敢想象，幾十年后這家公司會(huì)在全球有超過(guò)四萬(wàn)名員工。

特發(fā)公司辦公地設(shè)在水灣路，那時(shí)還只是一條沙塵滾滾的泥路。魏茂忠從暫住的韶關(guān)招待所出發(fā)，沿著還在修的迎賓路一路騎車到水灣路。路窄，坑多，半路下車推行是常有的事。從塵土飛揚(yáng)到平坦寬闊，每一條道路的“變身”史，都是一代特區(qū)建設(shè)者奮斗之路的見(jiàn)證。

1998年攝于珠海海濱新村項(xiàng)目部（左為魏茂忠）

當(dāng)時(shí)才二十多歲的魏茂忠跟著前輩同事邊學(xué)邊做?？磮D紙、核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、督辦進(jìn)度、檢查驗(yàn)收……工期緊張的時(shí)候，大家更是“無(wú)所不用其極”?！坝袀€(gè)最經(jīng)典的故事，施工單位的負(fù)責(zé)人有次生病打吊針，是在工地現(xiàn)場(chǎng)打的。沒(méi)空在醫(yī)院等，就拿了藥水回到工地，找個(gè)說(shuō)是懂的人來(lái)扎針”，魏茂忠笑道。

珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)面貌日新月異，為了能高效、優(yōu)質(zhì)地完成每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，魏茂忠和同事全心撲在工作上。遇到困難、克服困難，工地出現(xiàn)問(wèn)題，通宵解決，絕不退縮或拖延。至八十年代末，特發(fā)公司房地產(chǎn)部成功開(kāi)發(fā)了麗景、美景、九洲花園等多個(gè)精品樓盤，無(wú)論是業(yè)內(nèi)還是市民之間，皆有口皆碑。華發(fā)人創(chuàng)業(yè)奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢亲陨砬靶械幕?，亦被大眾一致認(rèn)可。

堅(jiān)實(shí)穩(wěn)健，從特發(fā)到華發(fā)

在第一代特區(qū)建設(shè)者的勤懇努力下，特發(fā)公司迎來(lái)更大的發(fā)展空間。房地產(chǎn)部跳出原有體制限制，成立了華發(fā)集團(tuán)，并于1991年正式獨(dú)立運(yùn)作。關(guān)林炳任華發(fā)第一代掌門人，他領(lǐng)到的3000元開(kāi)辦費(fèi)，成為如今華發(fā)的起點(diǎn)。

時(shí)任華發(fā)集團(tuán)工程部經(jīng)理的魏茂忠，跟著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們將工程項(xiàng)目從拱北開(kāi)拓到前山、灣仔乃至整個(gè)珠海。在外資規(guī)模減少、外銷房滯銷的關(guān)頭，華發(fā)果斷將主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為內(nèi)銷房，并跳出了行政意義上的特區(qū)范圍。

翠景工業(yè)區(qū)、翠景花園、豪景花園、華景花園……從純住宅做到工業(yè)廠房，華發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品類型更為多元，產(chǎn)品規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，“華發(fā)人見(jiàn)步行步，但總能緊跟時(shí)代脈搏。”魏茂忠說(shuō)。

珠海市政府看到了華發(fā)作為“城市建設(shè)者”的優(yōu)勢(shì)，于是給關(guān)林炳下達(dá)重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)——在澳門內(nèi)港對(duì)岸的灣仔茂豐圍，興建一個(gè)高質(zhì)量、高檔次的住宅建筑群，迎接1999年澳門回歸。魏茂忠明白，“這個(gè)項(xiàng)目說(shuō)明了上級(jí)對(duì)華發(fā)的信任，一定要做出影響力?！?/p>

為了將住宅“做出氣勢(shì)”，鴻景花園的建筑用材不僅質(zhì)量上乘，而且大膽創(chuàng)新，“那時(shí)其他住宅普遍用的是普通的馬賽克，但鴻景要用高檔的瓷磚?！?/p>

不僅如此，鴻景花園的建造過(guò)程還體現(xiàn)了華發(fā)的重要特質(zhì)——穩(wěn)健。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，現(xiàn)在的建筑外墻材料都要做一個(gè)抗拔試驗(yàn)，以測(cè)試材料的牢固程度。但八、九十年代時(shí)，國(guó)內(nèi)尚未規(guī)范推廣，鴻景花園又使用了許多新工藝，都是未經(jīng)測(cè)試的。但經(jīng)過(guò)二十年風(fēng)雨，鴻景花園的外墻依然牢固、完整?！斑@是因?yàn)槿A發(fā)對(duì)用料的控制非常嚴(yán)格，關(guān)總對(duì)水泥標(biāo)號(hào)的使用和施工方的選擇都有嚴(yán)格的要求，保證使用高標(biāo)號(hào)的優(yōu)質(zhì)水泥，我們絕不偷工減料?！?/p>

1999年，嚴(yán)格施工又大膽創(chuàng)新的鴻景花園被評(píng)為“全國(guó)城市住宅小區(qū)建設(shè)試點(diǎn)銀質(zhì)獎(jiǎng)”，為珠海市第一次摘下這項(xiàng)全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的桂冠。

對(duì)品質(zhì)的追求、對(duì)專業(yè)的堅(jiān)持早已深深烙在華發(fā)的企業(yè)基因里。對(duì)工程中每個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把握，讓華發(fā)做出的每一個(gè)樓盤都是精品，住戶住著省心、放心，這一點(diǎn)也讓魏茂忠深以為榮。

開(kāi)放思路，追求卓越

跨入21世紀(jì)，帶領(lǐng)華發(fā)人在改革開(kāi)放浪潮中穩(wěn)健走過(guò)了二十年的關(guān)林炳，將接力棒交到了袁小波手中。此時(shí)，部隊(duì)出身的袁小波剛剛卸任珠海市政府副秘書長(zhǎng)?！霸偸莻€(gè)作風(fēng)嚴(yán)格、要求很高的人”，魏茂忠說(shuō)，“他不止要求質(zhì)量，追求的是極致完美?！?/p>

魏茂忠記得，那時(shí)公司的人都還是老氣沉沉的，穿衣服只有黑白灰、思想也比較保守。而袁小波一來(lái)到位于麗景花園的華發(fā)集團(tuán)辦公樓，就要把原有的圍墻拆掉、并對(duì)內(nèi)部重新裝修。“現(xiàn)在回過(guò)頭看，其實(shí)就是叫我們一定要開(kāi)放思路、與時(shí)俱進(jìn)。”

受時(shí)代的局限，那時(shí)的華發(fā)員工們都還只是專注于自己專業(yè)領(lǐng)域，“設(shè)計(jì)怎么出圖紙我們工程的就怎么做，較少考慮你設(shè)計(jì)得合不合理、是不是市場(chǎng)需要的?！倍〔ㄒ笕w員工，學(xué)習(xí)外貿(mào)知識(shí)和西方的項(xiàng)目運(yùn)作流程，各部門聯(lián)動(dòng)、提前介入工程項(xiàng)目。

在華發(fā)股份順利上市后，以市場(chǎng)為導(dǎo)向更成為重要的工作方針。一次出差途中，袁小波讓魏茂忠一定要去進(jìn)修，為了抓住外貿(mào)發(fā)展的黃金時(shí)期，還要學(xué)英語(yǔ)，“其實(shí)我現(xiàn)在也沒(méi)學(xué)會(huì)”，魏茂忠笑道。但那次十分鐘的談話，成為魏茂忠人生中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

轉(zhuǎn)變思路的過(guò)程雖然痛苦，但魏茂忠開(kāi)始積極奔走在設(shè)計(jì)、工程、成本等各部門之間。作為華發(fā)股份的總經(jīng)理助理，他將原材料、市場(chǎng)、客戶等的目標(biāo)和需求都爛熟于心并反饋在工程環(huán)節(jié)，打通了項(xiàng)目鏈條。后期業(yè)主的住房出現(xiàn)了問(wèn)題，他也親自跟進(jìn)，“業(yè)主的眼界越來(lái)越高，我們一定要跟上新時(shí)代的市場(chǎng)需求”。

成功“跨界”的魏茂忠，將經(jīng)驗(yàn)帶到了華發(fā)在中山的項(xiàng)目中。隨著華發(fā)股份業(yè)務(wù)拓展、規(guī)模擴(kuò)張，魏茂忠也于2008年赴華發(fā)中山公司任副總經(jīng)理，主管工程。他不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)與設(shè)計(jì)、銷售、物業(yè)等多部門保持密切溝通。

工程部門的提前介入，使中山公司找到了能力與項(xiàng)目需求高度匹配的優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。公司對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提出了自己的規(guī)劃與想法，磨合出了令人滿意的產(chǎn)品圖紙，并多次邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘，及時(shí)溝通需求和進(jìn)展。

中山華發(fā)觀山水實(shí)景圖

代表作中山華發(fā)觀山水項(xiàng)目，定位為休閑頤養(yǎng)的地產(chǎn)項(xiàng)目，百萬(wàn)元級(jí)別的山湖小別墅點(diǎn)燃了中珠市場(chǎng)的熱情。直到現(xiàn)在，華發(fā)觀山水依然在專業(yè)地產(chǎn)媒體的排名中占據(jù)三鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣樓盤第一名。

盡管如此，魏茂忠卻覺(jué)得中山項(xiàng)目還有許多可改進(jìn)之處。他總是不斷自省自查，對(duì)自己說(shuō)如果眼光能再超前一點(diǎn)，預(yù)算再做好一點(diǎn)，工作再細(xì)心、堅(jiān)持一點(diǎn)，項(xiàng)目就能更加完美。他更直言，到現(xiàn)在依然沒(méi)有一個(gè)作品是自己滿意的，“我從華景花園開(kāi)始主持項(xiàng)目，但那時(shí)沒(méi)考慮到有分體式空調(diào)，造成后來(lái)空調(diào)機(jī)只能外掛，外立面不好看。所以九洲花園二期三期就全部改進(jìn)了。我們都說(shuō)，做工程的人最好不要回去看自己的項(xiàng)目，那里留有太多遺憾。”

在魏茂忠身上，華發(fā)人追求卓越的精神體現(xiàn)得淋漓盡致。也正是秉持著這樣臻于完美的“產(chǎn)品主義”與工匠精神，華發(fā)人總能不斷突破自己，交付經(jīng)得起時(shí)光檢驗(yàn)的答卷。

跨越發(fā)展，追趕時(shí)代潮頭

2012年，李光寧成為華發(fā)集團(tuán)的新一任掌舵者。剛剛年逾不惑的李光寧，其實(shí)已是老華發(fā)人。“李總在九十年代初期就入職華發(fā)了。他學(xué)企業(yè)管理出身，受過(guò)高等教育，我們那時(shí)就知道他會(huì)是企業(yè)管理的一把好手?！蔽好曳Q贊道。

李光寧上任后，華發(fā)集團(tuán)開(kāi)啟了“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，打開(kāi)了產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的新局面。與此同時(shí)，魏茂忠也拿到了中山大學(xué)管理學(xué)院的碩士學(xué)位證書，以更開(kāi)闊的眼界和更專業(yè)的能力，為亟待騰飛的華發(fā)集團(tuán)助力。

“三代領(lǐng)導(dǎo)人都很有魅力，值得我去追隨?！蔽迨鄽q的魏茂忠，以不輸年輕人的決心和行動(dòng)力依然奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線，并將李光寧的“精細(xì)化管理”戰(zhàn)略在項(xiàng)目中堅(jiān)決執(zhí)行。

“所謂精細(xì)化，以運(yùn)作周期為例，項(xiàng)目進(jìn)度拖一個(gè)月，積壓的資金利息成本是很高的。所以李總一上來(lái)就對(duì)資金周轉(zhuǎn)抓得很嚴(yán)，從拿地、投拓、運(yùn)營(yíng)，到設(shè)計(jì)、工程、銷售，全部是聯(lián)動(dòng)的?！?/p>

在這樣的高效協(xié)同下，華發(fā)集團(tuán)的業(yè)務(wù)全面鋪開(kāi)。公司從“以前項(xiàng)目量很小”，到如今僅用了4年，華發(fā)股份就實(shí)現(xiàn)了從年銷售一百多億元到一千多億元的飛躍，資產(chǎn)規(guī)模同比大增37%。魏茂忠說(shuō)，能參與并見(jiàn)證公司的高質(zhì)量跨越發(fā)展，他覺(jué)得“與有榮焉”。

2020年攝于上海泗涇項(xiàng)目部

魏茂忠職業(yè)生涯的大半歲月在華發(fā)度過(guò)，他也一直在不斷突破自己。作為六十年代生人，魏茂忠也擔(dān)憂自己被時(shí)代淘汰，于是乘著改革開(kāi)放的春風(fēng)，在時(shí)代發(fā)展的前沿陣地選擇了一家敢于乘風(fēng)破浪的企業(yè)?！拔以谌A發(fā)成長(zhǎng)了很多，以前我比較內(nèi)向、保守，現(xiàn)在我的思維很開(kāi)拓，容易跟人交流，看問(wèn)題不那么僵化了?！?/p>

魏茂忠用“平凡、務(wù)實(shí)、幸運(yùn)”總結(jié)自己過(guò)去的這幾十年經(jīng)歷。技術(shù)工人雖是一個(gè)普通的起點(diǎn)，但他有幸在華發(fā)追隨了三代有追求、善拼搏的領(lǐng)導(dǎo)人，他們賦予了公司改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)的企業(yè)特質(zhì)，也給愿意不斷進(jìn)取的魏茂忠提供了寬廣的平臺(tái)，“華發(fā)的三代領(lǐng)導(dǎo)人有個(gè)共同的特點(diǎn)，都能把握住時(shí)代的脈搏，在時(shí)代的洪流面前，他們敢闖敢拼，帶著我們不停地往前走?！?/p>

能追得上時(shí)代的步伐，魏茂忠覺(jué)得自己是幸運(yùn)的。偉大的時(shí)代屬于每一個(gè)人，也不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)人。