曲志超，畢業(yè)于大連理工大學國際經(jīng)濟與貿(mào)易（英語強化）專業(yè)，2009年加入華發(fā)，在珠海鏵創(chuàng)、深圳鏵創(chuàng)、華金資本等公司得到歷練和成長，現(xiàn)任珠?？萍紕?chuàng)業(yè)投資有限公司董事長、華實控股董秘、華金資本總裁助理。

如果古時少年的夢想是鮮衣怒馬、仗劍天涯，那么現(xiàn)代少年的夢想或許是早擔重任、縱橫職場。

很幸運，離開大學校園、對未來滿懷期待的曲志超，進入到華發(fā)集團這個不甘于守成、不自我設限的地方國企，隨同企業(yè)共同開啟了一段充滿激情與夢想的奇幻之旅。

相伴同行的12年間，華發(fā)集團“超常規(guī)”發(fā)展，從總資產(chǎn)不足300億發(fā)展到如今的5500多億，從單一的區(qū)域型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為多板塊業(yè)務齊頭并進、布局全國70多個城市的創(chuàng)新驅(qū)動型綜合性企業(yè)集團。而曲志超也在華發(fā)“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”的洪流中得到了全面歷練和個人的快速成長，入職12年已成為華發(fā)集團實業(yè)投資集群的高管，并在今年1月?lián)沃楹Ｊ讉€國有科技創(chuàng)新投資平臺——珠?？萍紕?chuàng)業(yè)投資有限公司的董事長。

匯入江海，涓滴才能永不干涸；融入時代，人生方有無限精彩。曲志超在華發(fā)的經(jīng)歷，很好地詮釋了這句話。

加入華發(fā)，成為投資行業(yè)新兵

曲志超1985年出生在黑龍江省雞西市，一個以石墨、煤礦等礦產(chǎn)聞名的北方邊陲小城。

從學生時代開始，曲志超就有意識地對未來進行規(guī)劃，但有時又顯得有些“率性”。

就像高考前，這個常常在足球場上揮汗如雨的少年，告訴自己“一定要考到外面去，看看外面的世界”，最終卻因課桌上一份“不知從哪兒來的”招生簡章，報考了大連理工大學，終究還是沒能離開東北。

曲志超讀的是當時熱門的國際經(jīng)濟與貿(mào)易（英語強化）專業(yè)，學制5年，除了完成專業(yè)課程，還要考下英語“專八”。

學業(yè)繁重自不待言，但希望自己能成為“技術型、專業(yè)型”人才的曲志超，剛剛升入大二就給自己定下一個當時看起來遙不可及的“小目標”——考下注冊會計師（CPA）。

一切都按計劃順利推進，畢業(yè)時曲志超已完成注會專業(yè)階段的考試。此時，南海之濱的珠海橫琴正進行轟轟烈烈的大開發(fā)，一舉一動舉國關注，也深深吸引了曲志超這個北國青年。

“到珠海去！到最有活力、潛力和激情的地方去！”曲志超做下決定。

2009年，橫琴新區(qū)獲批成立，華發(fā)全面投身橫琴、十字門大開發(fā)，金融業(yè)務也蓄勢待發(fā)，急需充實人才隊伍。

帶著對南中國的憧憬和向往，曲志超向華發(fā)投了簡歷。

或許是經(jīng)濟加注冊會計師的專業(yè)對口，曲志超經(jīng)過層層筆試、面試，順利被華發(fā)旗下的珠海鏵創(chuàng)錄用，幸運地成為投資業(yè)務部的一員。要知道，這個崗位通常要求有三至五年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。

珠海鏵創(chuàng)成立于2003年，是華發(fā)集團首個試水金融投資的平臺，也是如今已占據(jù)橫琴新區(qū)金融創(chuàng)新半壁江山的華發(fā)投控集團的前身。

讓曲志超倍感幸運的是，在大多數(shù)公司里，職場新人一般只能做一些邊緣的、階段性的輔助工作，但在處于高速變革發(fā)展中的華發(fā)，他卻能全流程參與到大量實際而又具體的項目之中。入職兩個多月，他就有機會獨立操盤八九個賬戶進行新股申購業(yè)務。足見華發(fā)敢用年輕人、會用年輕人的魄力。

曲志超在實業(yè)投資集群頭腦風暴會議上

隨著珠海鏵創(chuàng)獲得新股網(wǎng)下申購的資格，曲志超又將這一塊工作接到手中。

與網(wǎng)上申購采取多賬戶小額交易不同，網(wǎng)下申購都是單賬戶大額交易，成交金額基本是千萬元級別。尤其重要的是，申購報價必須要落在有效的價格區(qū)間內(nèi)，這樣才能獲得申購資格。如此一來，專業(yè)審慎的投前判斷就十分關鍵。

憑借著快速學習能力和出色的專業(yè)能力，曲志超很快就取得了不小的成績——在對一家上市公司股票的網(wǎng)下申購中，經(jīng)過短短三個月的鎖定期就盈利400多萬。

珠海鏵創(chuàng)是華發(fā)金融產(chǎn)業(yè)集群的前身，股權投資也是其核心業(yè)務之一。為了發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的投資項目，曲志超隨同公司領導一起考察調(diào)研過國內(nèi)眾多企業(yè)，涉及制造、制藥、金融、園林等行業(yè)，參與完成了對廈門國際銀行、綠地集團、金埔園林等項目的投資，取得了豐厚的回報。其中，金埔園林于今年4月獲得創(chuàng)業(yè)板上市首發(fā)審核申請，即將登陸資本市場。

2012年，根據(jù)公司的安排部署，曲志超與另外三名同事奔赴金融投資的前沿陣地深圳，參與設立珠海鏵創(chuàng)的首個異地公司深圳鏵創(chuàng)，就此邁出全國化布局的第一步，為華發(fā)股權投資業(yè)務開辟“第二戰(zhàn)場”。

深圳鏵創(chuàng)的設立工作進展順利， 2013年，曲志超又被公司領導委以一項重要的工作——深度參與收購上市公司力合股份。這是華發(fā)歷史上首次通過資本市場去控股一家上市公司。

深度參與收購老牌上市公司

緊扣時代的脈搏，踩準發(fā)展的鼓點，與時間賽跑，與歷史同行。這，就是華發(fā)2012年全面開啟“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略以來的真實寫照。

2012年，華發(fā)采取內(nèi)生培育與外延并購雙輪驅(qū)動，推動業(yè)務縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸與橫向生態(tài)圈布局，其中入主力合股份就是“外延并購”的重要實踐。

這一年12月，華發(fā)已通過珠海金控（現(xiàn)“華發(fā)投控”）旗下珠海鏵創(chuàng)、金控股權、深圳鏵創(chuàng)三家全資子公司作為一致行動人，著手增持力合股份。沒人會想到，在后面的日子里，華發(fā)竟然短時間內(nèi)5次強勢舉牌，將力合股份這家老牌上市公司收入囊中，在市場上掀起不小的波瀾。

“這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭?！鼻境f。

力合股份成立于1992年，1994年在深交所上市。多年來，這家公司幾經(jīng)易主，股權長期分散，企業(yè)自身和參控股的公司都存在著一些問題。

曲志超在公司新春茶話會上發(fā)言

2013年5月，從深圳鏵創(chuàng)返回珠海金控任職資產(chǎn)運營部項目經(jīng)理的曲志超，參與到收購力合股份的工作中來。此項工作嚴格保密，具體的參與執(zhí)行、經(jīng)辦人員和決策領導僅限于公司和集團內(nèi)部不多的幾個人。

彼時，力合股份的第一大股東是珠海水務集團，持股比例為13.35%，第二大股東是深圳力合創(chuàng)業(yè)投資，持股9.42%。

證券時報、上海證券報、新浪財經(jīng)等媒體對華發(fā)入主力合股份的過程均予以了關注和報道，力合股份也在每一個重要時間節(jié)點上對外發(fā)布公告。梳理公開信息，可以看到以下時間線：

2013年8月6日，珠海金控已合計持股占力合股份總股本的5%，觸發(fā)舉牌線。8月8日，力合股份發(fā)出公告，正式宣告金控成為公司第三大股東。

僅僅在23天后的8月31日，力合股份再度發(fā)布公告，珠海金控以10%的持股比例躍升至第二大股東。

在金控接連增資后，原第二大股東開始組織反擊，僅僅在兩天后的9月2日就通過集中競價增持股票，以0.02%的微弱優(yōu)勢實現(xiàn)反超，重新奪回第二大股東的席位。

此后，珠海金控接連數(shù)次舉牌，持續(xù)增資入股，讓市場看到金控以及金控背后華發(fā)集團的決心。

最終，珠海金控成功獲得控股股東地位，將力合股份納入華發(fā)麾下。

2014年5月20日，力合股份召開股東大會，正式開啟華發(fā)時代。

對于這段外界看起來頗為驚心動魄的股權爭奪戰(zhàn)，曲志超講起來卻很淡然，因為他明確知道華發(fā)的決心，并與團隊提前做好全方位的準備，不論中間發(fā)生什么波折都能按照既定戰(zhàn)略完成收購任務。

在收購力合股份的緊張日子里，曲志超還參與了華發(fā)集團投資綠地集團、收購香港上市公司卓智控股（現(xiàn)港交所上市企業(yè)“華發(fā)物業(yè)服務”(00982.HK)），以及發(fā)行企業(yè)債和中期票據(jù)等重點投融資工作。

曲志超坦言，2013、2014年間，是他職業(yè)生涯中迎接挑戰(zhàn)最多、承受壓力最大的時期，不單工作難度大，而且都疊加到了一起，那段時間加班到凌晨是常態(tài)，但咬牙走過來，后面再面對其他工作時就會游刃有余。

華發(fā)入主后對力合股份進行了大刀闊斧的改革，構建起“創(chuàng)投+實業(yè)”雙輪驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)新格局，并以其為核心運營平臺搭建產(chǎn)業(yè)投資板塊。

2017年4月，力合股份更名為華金資本。

如今，華金資本已成為國內(nèi)股權投資界一支異軍突起的新銳力量，在2020年10月舉行的第二十屆中國股權投資年度論壇上，華金資本一舉斬獲“2020年中國私募股權投資機構100強”“2020年中國國資投資機構50強”以及“2020中國半導體領域投資機構10強”三項殊榮。

勇?lián)厝卧俪霭l(fā)

2016年10月，曲志超加入到華金資本，這個他曾經(jīng)全程參與收購的公司，并擔任華金資本下屬子公司華金投資的總經(jīng)理助理，成為一名高管。

這一年，他剛剛32歲。

直而不肆，光而不耀。這是華發(fā)給外界的印象，也是曲志超給同事們的印象。

曲志超（右二）與同事參加華發(fā)集團春晚演出

在同事眼中，曲志超文質(zhì)彬彬，謙和低調(diào)，但曲志超認為自己頗有棱角和態(tài)度，在工作中時常也會不留情面。

比如2018年3月，已任華金資本總裁助理的他被安排去美國硅谷公司主持工作。硅谷公司一名美國員工雖有美國頂尖名校的碩士學歷，但工作態(tài)度不夠端正。于是，曲志超嚴肅地找到對方面對面談話，要求對方認真對待工作。在日常工作中，對于下屬由于工作態(tài)度所造成的失誤，他也會進行較為嚴厲的批評。

要么不做，要做就做到最好。這是曲志超與華發(fā)共同的信條。

從當初產(chǎn)業(yè)投資板塊到如今的實業(yè)投資集群，曲志超見證了華發(fā)在股權投資領域不斷開疆拓土、高歌猛進，取得一個又一個亮眼的成績。

“只有深入開展行研，提升對行業(yè)的理解和認知，才能去偽存真發(fā)現(xiàn)真正的價值，進而增強對項目的把控力度，才不會盲目追求數(shù)量，才能投出真正賺錢的好項目?！边@是曲志超多年的工作心得。

他認為，集群領導在板塊成立之初就倡導“全員行研”，這是一條十分正確且有效的路徑，只有如此才能練就投資慧眼，在紛繁復雜的市場中發(fā)掘出具有真正價值的項目，才能在激烈的同業(yè)競爭中保持專業(yè)水準和戰(zhàn)略定力，不會隨波逐流盲目追求市場熱點。

曲志超認為，華發(fā)集團在投后管理方面擁有很多其他機構都不具備的優(yōu)勢，有著屬于自己的“能力圈”。比如擁有政府政策資源、集團產(chǎn)業(yè)配套資源、市場化合作伙伴資源、被投企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同資源等。綜合來看，市場化機構也許在某些機制上更加靈活，但在資源配套協(xié)同方面，華發(fā)的優(yōu)勢則更加全面。

在經(jīng)過幾年的高管崗位歷練后，今年1月，曲志超再度被委以重任，擔任珠?？萍紕?chuàng)業(yè)投資有限公司董事長。

珠?？苿?chuàng)投2016年1月揭牌運營，首期注冊資本10億元，是珠海市一級全資國有創(chuàng)投企業(yè)，是珠海加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的核心抓手平臺。

珠海科創(chuàng)投的創(chuàng)立，有意對標業(yè)界大名鼎鼎的深圳創(chuàng)新投資集團。擔任這樣一家公司的董事長，曲志超有壓力，但更有信心。

“我們有標桿，但不效仿。”曲志超說，珠?？苿?chuàng)投多年來緊扣本土“雙創(chuàng)”核心抓手平臺戰(zhàn)略定位，圍繞高端制造、生物醫(yī)藥和新一代信息技術等珠海重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，在以投育企、以投促引和營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍等方面取得一定成績，有效支持了珠海科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，下一步，除了深耕現(xiàn)有業(yè)務、深挖項目潛力外，珠?？苿?chuàng)投還將朝著業(yè)務多元化的方向去拓展，更好地推動珠海的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

12年職業(yè)生涯與華發(fā)緊緊地融為一體，曲志超深深地為自己是“華發(fā)人”而驕傲。這份驕傲來自于華發(fā)集團四十一年來的開拓進取、求實創(chuàng)新，來自于華發(fā)人的追求卓越、敢為人先。

不馳于空想、不騖于虛聲，腳踏實地，砥礪前行。曲志超相信，靠著每一個華發(fā)人的精誠協(xié)作、投入忘我，一定會讓華發(fā)集團這支龐大的航母編隊不懼暗礁險灘，不畏亂云飛渡，不斷錨定一個又一個目標，劈波斬浪駛向一片又一片藍海，在這個偉大國度書寫華麗樂章，奏響時代強音。