伍德業(yè)，華發(fā)股份華南區(qū)域公司副董事長，兼汕尾公司董事長、總經(jīng)理，中國人民大學(xué)土地管理系房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)博士，2010年加入華發(fā)股份，歷任南寧公司副總經(jīng)理、重慶公司總經(jīng)理、廣州公司董事長、總經(jīng)理。

雖然家在珠海，伍德業(yè)很少有時間待在珠海。來華發(fā)11個年頭，一直在異地當“開荒?！保蠈?、重慶、廣州、汕尾……一路走來，耗過的腦汁，灑過的汗水，攻下的“堡壘”，歷歷在目，換來的是華發(fā)精品樓宇在這些城市拔地而起。作為華發(fā)“開荒?！贝筌娭械囊粏T，伍德業(yè)有滿滿的成就感。

在同事們心目中，伍德業(yè)是位導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)，具備建筑規(guī)劃設(shè)計、品質(zhì)把控、營銷管理、拓展戰(zhàn)略等橫跨房地產(chǎn)各專業(yè)的知識；是位有擔當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，遇到棘手問題，親自出面協(xié)調(diào)解決，為項目推進打通瓶頸障礙；也是位嚴肅而溫暖的領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，嚴于律己，關(guān)心下屬。

他與房地產(chǎn)的緣分，仿佛是冥冥中的安排。大學(xué)本科讀的是建筑系，后來在珠海規(guī)劃局、建設(shè)局等政府部門任職，從事的也是與房地產(chǎn)相關(guān)的行政管理工作。2004年，他毅然辭官，赴京全職讀博士，研究方向就是房地產(chǎn)企業(yè)的異地擴張策略。而華發(fā)，恰好給了他一個充分施展才干，實現(xiàn)理想抱負的平臺。懷揣當年的初心，伍德業(yè)跟隨著華發(fā)異地拓展的步伐，一路披荊斬棘，開疆拓土，成為華發(fā)房產(chǎn)異地拓展的得力干將。

從公務(wù)員到“開荒?！?/strong>

“我一來珠海，就知道華發(fā)了。”

1992年，伍德業(yè)大學(xué)畢業(yè)，任職于珠海規(guī)劃局西區(qū)分局，不久調(diào)到橫琴分局。每次上下班，他都會經(jīng)過灣仔凱旋門廣場，看著這個樓盤從腳手架階段到落成竣工。

鴻景花園“凱旋門廣場”

外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。建筑系科班出身的他，對房地產(chǎn)一直有著濃厚的興趣?！澳菚r，去橫琴上班還要從灣仔坐船，每次經(jīng)過凱旋門廣場，我都會多看幾眼，從規(guī)劃布局、立面設(shè)計到整體形象，各方面都特別大氣，與當時其他住宅樓盤很不一樣，印象很深刻，覺得華發(fā)是個追求卓越的企業(yè)。”

珠海房地產(chǎn)發(fā)展起步早，幾乎與特區(qū)建設(shè)同步。上世紀90年代，華發(fā)憑借美景花園、麗景花園，吉大的華景花園、灣仔的鴻景花園等項目，在珠海樹立了良好口碑。無論從市場占有率，樓盤質(zhì)量及受追捧程度，可謂一枝獨秀，風頭無兩。

“尤其是華發(fā)新城的亮相，刷新了我對房地產(chǎn)的理解。”新加坡規(guī)劃之父劉太格做的樓盤規(guī)劃設(shè)計，景觀設(shè)計大師周爾·卜瑞格打造的東南亞風情園林，張藝謀拍的宣傳片……“這么大手筆的精品人居大盤在珠海橫空出世，給我相當大的沖擊力。這就是我心目中追求的理想人居典范！因此，我對華發(fā)充滿敬意?！?/p>

從那時起，伍德業(yè)在心里默默關(guān)注華發(fā)，為他日后加入華發(fā)大家庭埋下了伏筆。

那時，伍德業(yè)已積累了十多年房地產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)知識。因在珠海規(guī)劃局西區(qū)及橫琴分局工作了7年，后來調(diào)到保稅區(qū)建設(shè)局當了幾年副局長，從事的行政管理工作都與房地產(chǎn)相關(guān)，也會經(jīng)常到深圳、廣州等城市考察地產(chǎn)項目。他深知，經(jīng)歷了改革開放第一個十年的起步發(fā)展階段，房地產(chǎn)必然迎來飛速發(fā)展時期。事實，正如他預(yù)料的一樣。

“風未吹，旗未動，是人心動了。”2004年，伍德業(yè)做了個驚人的決定：辭職，脫產(chǎn)攻讀博士。當時市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為了留住這位青年才俊，承諾讀書期間留薪留職，待到博士畢業(yè)后再決定去留問題。經(jīng)過深思熟慮，他覺得自己還是不適合從政，婉言謝絕了領(lǐng)導(dǎo)的挽留。只身赴京，用3年時間，攻讀了中國人民大學(xué)“房地產(chǎn)經(jīng)營與管理”博士學(xué)位，了卻讀博心愿，為日后進軍房地產(chǎn)領(lǐng)域做準備。

博士畢業(yè)后，伍德業(yè)先后在北京、廣州和珠海從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，小試牛刀，在一家房地產(chǎn)公司當了幾年總經(jīng)理。2010年3月，珠海房地產(chǎn)龍頭國企華發(fā)加速異地拓展步伐，大量招賢納士，在“人大”讀博時專研房地產(chǎn)企業(yè)異地擴張的伍德業(yè)，找到了用武之地，欣然投入華發(fā)懷抱。

辦完入職手續(xù)次日，他就被派往南寧，出任華發(fā)南寧公司副總經(jīng)理。這位昔日的公務(wù)員，華麗轉(zhuǎn)身成華發(fā)“開荒?！?。

不是做項目，是雕琢作品

在華發(fā)11個年頭，伍德業(yè)南征北戰(zhàn)、深耕細種，攻堅克難，參與過華發(fā)在南寧、重慶、廣州、汕尾等城市多個項目的規(guī)劃設(shè)計及總體管理運營。從昔日的旁觀者到親歷參與者，他更加深刻地被華發(fā)那種精雕細琢、精益求精的匠心精神折服。

開荒不易，華發(fā)在上述城市拿的項目地塊，前期或多或少都遇到一些棘手問題或硬傷。以廣州為例，有些是開工后才發(fā)現(xiàn)用地邊線不準確，有些是規(guī)劃報建時才被告知區(qū)域規(guī)劃還沒做，無法受理等，這些都給項目開發(fā)造成了極大的困難。同事說，廣州項目剛啟動不到半年，伍德業(yè)頭發(fā)白了不少。

最終，伍德業(yè)與團隊以“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的精神，不惜代價，死磕到底，把棘手難題當成一個個“堡壘”攻克掉，把存在各種先天問題的地塊，像對待一塊原礦寶石一樣，在規(guī)劃設(shè)計階段就精心設(shè)計，仔細打磨，最終璀璨亮相，保證項目在外觀、質(zhì)量、居住體驗及價值等方面實現(xiàn)最大化。 

“華發(fā)是以雕琢作品的態(tài)度，打造樓盤項目的?！蔽榈聵I(yè)由衷感言，“注重細節(jié)，對品質(zhì)孜孜以求，就是華發(fā)的DNA。這是華發(fā)與絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不一樣的地方?！?/p>

如廣州華發(fā)四季，在前期做規(guī)劃設(shè)計時，每一棟樓的朝向、位置甚至精確到10公分，1刻度，就為了讓每一戶都能無遮擋推窗看景，又最大限度保證私密性。

“這是以造汽車的精神造房子?！?/p>

伍德業(yè)坦言，這個項目是華發(fā)進軍國內(nèi)一線城市的首秀，“股份董事局主席李光寧非常重視，規(guī)劃設(shè)計是他親自拍板的，并要求做成標桿精品樓盤?！?/p>

廣州華發(fā)四季

為此，華發(fā)不惜重金請來幾個國際頂尖設(shè)計機構(gòu)進行規(guī)劃競標，最后，確定由有建筑界“造夢工廠”之稱的WATG擔綱建筑設(shè)計。WATG副總裁Tom Williams親自執(zhí)掌項目建筑規(guī)劃。經(jīng)過共同對項目實際環(huán)境反復(fù)勘察測量，找到了廣州華發(fā)四季的宜居密碼：南向偏東35°。整個項目規(guī)劃，所有樓棟被設(shè)計得絲絲入扣，就像一個精密的齒輪，偏離10公分，錯了1度都滿足不了規(guī)范要求。

“設(shè)計樣板間時，同樣注重細節(jié)和用料。甚至一個地漏的排水方式、一個樓梯扶手的橫切面，包括鋁合金與飾面之間的拼接大樣，我們都會細致地做出來。為了某些細節(jié)的完美呈現(xiàn)，去很多地方學(xué)習(xí)考察和研究?！?/p>

在高手林立的廣州，華發(fā)注重品質(zhì)和細節(jié)的優(yōu)良傳統(tǒng)，得到了市場高度認可。有次，伍德業(yè)跑到華發(fā)四季附近的房產(chǎn)中介機構(gòu)暗訪。他以買房者的姿態(tài)查看了各樓盤價格，發(fā)現(xiàn)華發(fā)四季比周邊其他樓盤單價高出5000元，他問中介為何高那么多，中介說，因為華發(fā)的品質(zhì)好啊。這也是他在坊間聽到最多的客觀評價。

華發(fā)在廣州首秀一鳴驚人，接下來的華發(fā)荔灣薈、華發(fā)中央公園、江南府等樓盤項目，沿承華發(fā)一貫注重品質(zhì)與細節(jié)的優(yōu)良DNA，受到市場熱捧。荔灣薈地處老城區(qū)，與城中村、排洪渠鄰近，華發(fā)在這樣的環(huán)境中，竟然把荔灣薈打造成一派“都市田園牧歌”的景象。保留了幾棵百年老榕樹，排洪渠做了生態(tài)優(yōu)化加以利用，加上東南亞風情園林，老荔灣深厚文化元素的植入，項目一面世，受到眾多精英人士的青睞。

位于廣鋼新城附近的華發(fā)中央公園，可謂是華發(fā)廣州早期四個樓盤中的集大成者，無論建筑設(shè)計、規(guī)劃、園林、戶型還是細節(jié)，都做到盡善盡美，在那個區(qū)域獨樹一幟?！斑x材用料也非?？季?，連推拉門用的鋁合金，都是‘勞斯萊斯’級品牌?！蔽榈聵I(yè)自豪地說。

除了樓宇品質(zhì)過硬，銷售時機和策略也很重要。開發(fā)前期，經(jīng)過每天充分的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析后，伍德業(yè)和團隊發(fā)現(xiàn)，該區(qū)域有兩周左右的空檔期，舊房源賣完了，新房源還沒接上。于是，他們克服了重重困難搶進度，力排眾議，果斷選擇在空檔期唯一的一個周末開盤。結(jié)果一炮而紅，每平米均價比同區(qū)域其他項目最多高出近萬元，連續(xù)兩年蟬聯(lián)荔灣區(qū)銷冠，奠定了華發(fā)在廣州的口碑。

伍德業(yè)總結(jié)說，在高手林立的廣州，只有拿產(chǎn)品質(zhì)量去競爭，才能贏得一席之地。老廣務(wù)實識貨，大家都知道華發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，優(yōu)+體系配套周全細致，當然，營銷手法也很厲害。

念念不忘，必有回響。華發(fā)在廣州四個樓盤項目，三個攬獲各種大獎。其中，僅華發(fā)中央公園就榮獲2020年亞洲不動產(chǎn)“年度最佳高端別墅項目（中國）最佳大獎”“年度亞太區(qū)最佳別墅項目優(yōu)秀大獎”“2016-2017年亞太室內(nèi)設(shè)計精英邀請賽杰出設(shè)計獎”等5項大獎；華發(fā)荔灣薈榮獲亞洲園林協(xié)會、風景園林國際競賽組委會頒發(fā)的2015年度住宅景觀獎（工程類）金獎；華發(fā)四季榮獲地產(chǎn)設(shè)計大獎中國組委會頒發(fā)的2015-2016年中國地產(chǎn)設(shè)計大獎優(yōu)秀獎。

挺進汕尾，再當“開荒?！?nbsp;

作為華發(fā)股份華南區(qū)域公司副董事長，伍德業(yè)帶領(lǐng)團隊深耕廣州數(shù)年，成果豐碩，載譽而歸。2019年7月，他接到新任務(wù)，被派往汕尾市，出任華發(fā)股份汕尾華金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長、總經(jīng)理。華發(fā)將在汕尾市陸河縣打造首個偏文旅的地產(chǎn)項目——華發(fā)清泉谷生態(tài)溫泉度假區(qū)。

陸河是廣東有名的旅游大縣，青梅之鄉(xiāng)，具有獨特的客家文化風情，被譽為“客俗桃源”。位于該縣上護鎮(zhèn)的天然溫泉是富含硒的稀缺溫泉，華發(fā)清泉谷項目就在溫泉資源核心區(qū)域，周邊山林掩映，風景優(yōu)美。

“這是個收購項目。一家馬來西亞公司在這里打造溫泉度假區(qū)，斷斷續(xù)續(xù)搞了10年，最終停工了。華發(fā)接手時，是個半成品，他們只建了部分別墅，酒店只做了地下室?！蔽榈聵I(yè)帶領(lǐng)團隊撿起了這個“爛攤子”，對清泉谷項目整體規(guī)劃設(shè)計、功能定位重新梳理優(yōu)化，處理了一大堆棘手的歷史遺留問題。

汕尾華發(fā)清泉谷

華發(fā)接手后，清泉谷“滿血復(fù)活”，項目如火如荼地推進建設(shè)。重新定位后的清泉谷，分多期開發(fā)，首期規(guī)模約150畝，將打造成文旅度假先行示范區(qū)。規(guī)劃包含溫泉度假酒店、候鳥別墅、酒店式公寓、綠野仙蹤主題游樂園、溫泉水世界、有機農(nóng)場等多元化業(yè)態(tài)。以文旅游覽為主軸線，采用“鄉(xiāng)村旅游+溫泉休閑”雙輪驅(qū)動模式，構(gòu)建輕奢家庭享受、國際度假娛樂、特色文化空間的度假產(chǎn)品組合。

伍德業(yè)介紹說，華發(fā)清泉谷以國際先進的“六維”度假人居規(guī)劃設(shè)計理念，對項目整體規(guī)劃、設(shè)計、園林都做了優(yōu)化。酒店以超四星級標準打造，通過組裝的方式，把酒店房間擴大了，帶給入住者更舒適的體驗。同時，清泉谷深挖地緣特色資源，植入客家文化，成為陸河乃至汕尾最高端的溫泉度假區(qū)。 

今年五一假期，華發(fā)清泉谷溫泉度假酒店正式開業(yè)，客房天天爆滿。為了趕在五一開業(yè)，伍德業(yè)帶領(lǐng)團隊馬不停蹄，日夜奮戰(zhàn)，辛勞終于有了回報。

“它現(xiàn)在已是陸河的文旅名片了?！蔽榈聵I(yè)笑著說。華發(fā)清泉谷不僅吸引了周邊各地游客，陸河縣的大型活動，比如招商活動，各種發(fā)布會，企事業(yè)單位培訓(xùn)等，都選擇在華發(fā)清泉谷舉行。

“華發(fā)就是我的家”

“在華發(fā)工作超過10年，這也是我職業(yè)生涯的黃金10年，是我從事時間最長的一份工作。付出很多，得到也很多，無怨無悔。”伍德業(yè)感言，“華發(fā)相當于是我的家了?！?/p>

“家有兩種含義，從物質(zhì)層面而言，是遮風擋雨的地方；從精神層面來說，是情感和理想的歸宿。華發(fā)于我，就是個有情懷、有擔當?shù)拇蠹彝?，給了我平臺和機會，讓我可以充分發(fā)揮才干，實現(xiàn)理想抱負。華發(fā)十年，讓我感觸最深的是，平臺很重要，選對平臺是件很幸福的事情?！?/p>

而談起自己的家庭，伍德業(yè)感到頗為愧疚。從離家赴京讀博三年，到進入華發(fā)當“開荒?！?，這些年他基本在外地奔波。家，反而成了匆匆而過的“驛站”。世間安得兩全法，事業(yè)、家庭確實很難兼顧，尤其像伍德業(yè)這種長期在異地工作的人?！巴ǔＪ悄睦镄枰腿ツ睦?。只要領(lǐng)導(dǎo)一句話，第二天就義無反顧奔赴下一個戰(zhàn)場。在華發(fā)，像我這樣常年在異地工作的，大有人在！”

伍德業(yè)在斯坦福大學(xué)校園內(nèi)

同事透露，有次，伍總家里兩人同時生病住院，他正在項目搶一級節(jié)點，雖心懷掛念，仍堅守崗位，每天到工地查進度，督整改，用堅毅、責任與擔當堅持到開業(yè)。

“兒子五歲時，我就離開家一直在外地。這些年，家里全靠太太。說起來真的很愧疚……”堂堂七尺男兒，眼圈竟紅了。幾秒鐘的停頓，董事長、總經(jīng)理、父親、丈夫、兒子，角色的變換，肩上的責任，內(nèi)心的情感，歷歷往事，百感交集。

“華發(fā)是個有情懷、有擔當、有抱負的企業(yè)。在華發(fā)這些年，如果用一個詞形容，那就是感恩吧。感恩公司給了我平臺和機會；感恩剛?cè)V西項目時，南寧公司總經(jīng)理商林像大哥一樣的關(guān)懷與幫助；感恩股份兩任董事局主席袁小波、李光寧的提攜和栽培；感恩華發(fā)這個大家庭對我及家人的支持和特殊照顧，幫助我度過了人生的不少難關(guān)?！?/p>

說到動情處，伍德業(yè)坦言，“華發(fā)給予我的，是全方位的。華發(fā)就是我心靈層面的家。一家企業(yè)，如果能讓員工打心底里認可、依賴、付出，去實現(xiàn)共同價值，這家企業(yè)無疑是成功的?！?/p>

這些年，跟隨華發(fā)異地拓展的步伐，見證這家企業(yè)一路走來，全國布局的版圖越來越大，項目越來越多，作為異地拓展大軍中的一員，伍德業(yè)頗感自豪。從起初的機會型到目前的戰(zhàn)略型，華發(fā)布局全國的步伐走得越來越穩(wěn)健。落子全國，當華發(fā)的“子”占有更多版圖，他相信在不久的將來，華發(fā)必將實現(xiàn)更新一輪的跨越式發(fā)展。