陳朝暉，華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)辦副主任，品牌管理中心品牌策劃推廣部、優(yōu)生活編輯部總經(jīng)理，華發(fā)公益基金會理事。畢業(yè)于武漢大學(xué)，曾任珠海特區(qū)報編輯、記者，珠海報業(yè)廣告總公司常務(wù)副總經(jīng)理。2010年加入華發(fā)。

華發(fā)集團(tuán)品牌管理中心會議室有一種魔力。每次開完會，很多人都涌動著一種激情：“必須為華發(fā)奉獻(xiàn)全部青春和力量”。激情的源頭，通常來自于陳朝暉。

在同事眼里，他是“創(chuàng)意狂”，不走尋常路、不斷挑戰(zhàn)自己天花板；他是“品質(zhì)控”，注重每一寸細(xì)節(jié)，不放過任何一個詞語、字體和線條的運用；他是“工作狂”，活兒越難的越來勁，創(chuàng)作起來點幾根煙能寫到天亮。另一個大家公認(rèn)的核心特質(zhì)，那就是“全天候義務(wù)宣傳員”：“接待媒體時，他總會仔細(xì)詢問天南海北的記者們對華發(fā)的印象，然后如數(shù)家珍、大秀華發(fā)肌肉”。

這是十幾年媒體生涯留下的深刻烙印，也是陳朝暉對華發(fā)品牌工作的深刻理解，“華發(fā)是靠產(chǎn)品說話。我們做品牌其實很簡單，把真實的華發(fā)展現(xiàn)出來就好了”。

從傳統(tǒng)新聞媒體轉(zhuǎn)戰(zhàn)企業(yè)品牌宣傳，陳朝暉跟隨華發(fā)走過飛速發(fā)展的11年，他始終帶著媒體人的新聞敏感和人文情懷，構(gòu)建情感連接，用最真誠的方式展示真實而與眾不同的華發(fā)力量。

“國際倒?fàn)敗钡幕貧w

“倒?fàn)敗?，這個在上世紀(jì)八九十年代極富傳奇色彩的職業(yè)，意外地成為陳朝暉職業(yè)生涯的起點，不過，他并不是倒買倒賣的練攤兒小販，而是在國有企業(yè)從事對俄貿(mào)易，是“倒?fàn)敗标犖橹忻皂樀恼?guī)軍。

1993年，即將告別武大校園的陳朝暉，正面臨著人生第一次重大選擇。鄧小平南方談話言猶在耳、珠海特區(qū)百萬科技重獎?wù)駣^人心，陳朝暉收拾行李南下，加入珠海當(dāng)時最大的國企——電子集團(tuán)公司，擔(dān)任國際業(yè)務(wù)部外事和貿(mào)易翻譯。

蘇聯(lián)解體后，獨聯(lián)體國家經(jīng)濟(jì)蕭條，日用品異常匱乏。珠海電子集團(tuán)將產(chǎn)自珠三角的服裝、鞋帽等輕工業(yè)產(chǎn)品發(fā)往獨聯(lián)體國家，換成丁腈橡膠、集成電路設(shè)備等國內(nèi)稀缺商品，運回國內(nèi)再銷往各地。

初出茅廬的陳朝暉挑起了對俄貿(mào)易的大梁。他常常揣著幾斤重的盧布，獨自穿梭于中俄邊境線，從哈爾濱、黑河、烏魯木齊，到阿拉木圖、莫斯科，找貨源、談合同、發(fā)貨、收貨、行政地接……工作早已超出了一個翻譯角色，還要隨時應(yīng)對各種不可預(yù)知的風(fēng)險。

這段“國際倒?fàn)敗钡莫毺亟?jīng)歷，讓陳朝暉迅速從一個毛頭小伙成長為獨當(dāng)一面的單兵。但易貨貿(mào)易的種種亂象讓人身心疲憊，他決心切換賽道。

1995年，拿著從報紙上剪下的招聘廣告，陳朝暉應(yīng)聘成為珠海特區(qū)報國際新聞部編輯，從此開啟了15年的傳媒生涯，先后擔(dān)任國際新聞部編輯、要聞部編輯、財經(jīng)部記者、財經(jīng)部主任，成為珠海特區(qū)報頗有名氣的才子。

那是傳統(tǒng)媒體的黃金時代，也是珠海企業(yè)界英雄輩出的時代。作為主力財經(jīng)記者，陳朝暉與史玉柱暢談腦白金廣告策略、深挖雷軍出走金山的緣由、關(guān)注金正DVD的興衰，探討珠海漁女IP的歸屬，見證了珠海一系列重大歷史事件。

2004年，連續(xù)7年無新股上市的珠海，終于迎來好消息：華發(fā)股份成功登陸滬市。當(dāng)年2月25日，陳朝暉受邀前往上海采訪，見證了華發(fā)股份敲響開市鑼聲。就在那個時刻，華發(fā)團(tuán)隊散發(fā)出的團(tuán)結(jié)、自信、專業(yè)的職業(yè)氣質(zhì)讓他深受感染：“相比珠海其他國企，華發(fā)是完全與眾不同的，首屈一指的感覺”。也正是這次采訪，為后來的故事埋下了伏筆。

理想主義者同盟

此時的華發(fā)已率先進(jìn)入精品時代，出品備受追捧。華發(fā)新城國際化的園林景觀、合理的空間設(shè)計、通透敞亮的落地窗、空氣對流的陽光車庫；容閎學(xué)校高品質(zhì)的室內(nèi)體育館、領(lǐng)先行業(yè)的塑膠跑道，孩子們臉上輕松、自信的表情……接觸越多，陳朝暉越是心生敬佩：“華發(fā)出品總是追求極致，總是超出人們的想象。”

2010年夏天，華發(fā)文傳公司執(zhí)行董事郭云飛邀請陳朝暉出任華發(fā)文傳公司副總經(jīng)理、華發(fā)品牌刊物《優(yōu)生活》雜志總編輯。當(dāng)時，這本雜志已創(chuàng)刊5年，是華發(fā)企業(yè)文化傳播的重要載體。雜志以“主流精英家庭讀本”為定位，已走入華發(fā)千千萬萬業(yè)主家中。

盡管留在媒體的前途一片光明，陳朝暉還是毫不猶豫接受了挑戰(zhàn):“華發(fā)符合我心目中一個理想企業(yè)的樣子。這里會是一個更大的舞臺，能更好地發(fā)揮我在媒體多年的積累?！?/p>

時值華發(fā)集團(tuán)成立30周年，他策劃了《華發(fā)制造：珠海人居30年》大型專題。這期專題制作過程中，陳朝暉對華發(fā)和華發(fā)人有了徹底的認(rèn)知，在一次次人物訪談中、在一個個工程項目上，他找到了解鎖華發(fā)優(yōu)秀基因的密碼：不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，不論是設(shè)計師、工程師還是銷售、物業(yè)，這所有的標(biāo)簽后面，有一個共同的特質(zhì)：他們是一群追求卓越的理想主義者，“這幫人聚在一起，什么事都能做成，什么事都能做到最好！”

近期出版的《優(yōu)生活》雜志

堅守的力量

企業(yè)雜志曾經(jīng)是國內(nèi)傳媒界一道獨特的風(fēng)景線。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)興起，業(yè)內(nèi)久負(fù)盛名的《SOHO小報》《萬科周刊》紛紛停辦紙質(zhì)刊物。甫一接手《優(yōu)生活》雜志，陳朝暉就面臨著終極拷問：紙質(zhì)刊物還有存在的必要嗎？

陳朝暉認(rèn)為，新媒體快則快矣，但紙張和鉛字所傳遞的溫度是難以替代的。《優(yōu)生活》雜志不僅是一份企業(yè)雜志，更是一份展示品牌力量、傳遞企業(yè)價值和人文關(guān)懷的載體。從品牌角度看，堅持下去定會物超所值。

雜志老編輯們很快發(fā)現(xiàn)，陳朝暉到來以后，雜志選題更加開放，采訪資源也多了起來。一次次改版下來，內(nèi)容水準(zhǔn)明顯提升，“業(yè)主反饋越來越好，互動也明顯多了起來”。

2012年起，陳朝暉帶領(lǐng)編輯部團(tuán)隊用了兩年多時間，走遍華發(fā)股份在北京、武漢、沈陽、威海、南寧等城市的項目，從當(dāng)?shù)厝宋牡乩砣胧?，與受眾和潛在客戶建立情感關(guān)聯(lián)，潤物無聲地推廣華發(fā)品牌和產(chǎn)品，努力傳達(dá)著對普通員工的人文關(guān)懷。

“遠(yuǎn)派外地的華發(fā)人，承受著工作和生活壓力，堅守著華發(fā)夢想，應(yīng)該多展示他們的奮斗形象，給兄弟姐妹們加油打氣”。陳朝暉說。

除了事件性新聞宣傳外，陳朝暉也努力打造團(tuán)隊賦能營銷業(yè)務(wù)的本領(lǐng)。一名編輯回憶，幾年前在對華發(fā)觀山水項目戶型、設(shè)計、配套、服務(wù)等亮點進(jìn)行轟炸式集中宣傳后，宣傳推文下方錯掛了華發(fā)又一城項目銷售電話。當(dāng)天晚上，又一城項目銷售中心電話就被觀山水項目認(rèn)籌客戶打爆……

這樣的宣傳組合拳，讓分布在全國各地的華發(fā)人感受到來自總部的強(qiáng)大火力支援和精神激勵，新老項目紛紛邀請《優(yōu)生活》團(tuán)隊前往采訪，這也成了陳朝暉堅持辦好《優(yōu)生活》雜志的源源動力。

集團(tuán)品牌管理中心《優(yōu)生活》雜志墻，陳列了已刊發(fā)的全部166期雜志

2020年初，陳朝暉提出雜志將面向全國發(fā)行、最終達(dá)到5萬冊發(fā)行目標(biāo)時，華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理李光寧鼓勵道：“5萬太少了，未來三年要做到10萬份！”

這是一種無形的鼓勵，也是一種無形的鞭策，驅(qū)動著陳朝暉和團(tuán)隊把雜志做得更精致。經(jīng)過再次改版，讀者手中的《優(yōu)生活》雜志變得更加豐滿，發(fā)行全面覆蓋城市、金融、實業(yè)三大集群核心客戶。

雜志以“城市人文地理”為核心理念，追隨華發(fā)主營業(yè)務(wù)在全國拓展的步伐，用時尚的方式講述華發(fā)和城市的故事。雜志不僅有時尚的封面、優(yōu)美的視覺大片、令人向往的建筑與人居故事，還有“投資教父”IDG全球董事長熊曉鴿，著名作曲家譚盾，中國激光行業(yè)專家、光庫科技創(chuàng)始人王興龍的精彩人生故事，傳遞出一種熱烈進(jìn)取、熱愛生活的主流價值追求。

陳朝暉率隊采訪IDG全球董事長熊曉鴿

“可以設(shè)想一下，讀者每次收到《優(yōu)生活》雜志時，都能體會到企業(yè)的格調(diào)和匠心?！睂τ谶@枚業(yè)界活化石，陳朝暉信心滿滿。

八千里路云和月

隨著華發(fā)集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略的推進(jìn)，各項新興業(yè)態(tài)層出不窮、創(chuàng)新發(fā)展成果不斷落地，急需整合專業(yè)宣傳力量整體對外發(fā)聲。2015年，華發(fā)集團(tuán)集中品牌專業(yè)人員組建了策劃推廣中心，陳朝暉帶著《優(yōu)生活》雜志團(tuán)隊加入。

十字門中央商務(wù)區(qū)是橫琴開發(fā)國家戰(zhàn)略的啟幕之作，也是華發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略支點。歷經(jīng)10年建設(shè)，昔日蕉林灘涂高樓林立、高端服務(wù)業(yè)聚集，已成為珠海特區(qū)城市新封面，也成為珠海服務(wù)珠澳合作的主陣地。

“十字門一系列重大載體平臺的建設(shè)、一系列高端文體活動的舉辦，改變了城市格局、填補(bǔ)了城市空白、提升了城市品位。”陳朝暉認(rèn)為：“華發(fā)跨越發(fā)展的故事本身已經(jīng)夠精彩。需要我們做的，就是把這些故事真實地傳播出去?！?/p>

網(wǎng)壇女皇格拉芙“決勝大灣區(qū)之巔”天臺表演賽后團(tuán)隊合影

為了配合突飛猛進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展，陳朝暉對所有文案人員分了線，并要求大家惡補(bǔ)專業(yè)知識：“華發(fā)業(yè)態(tài)多元，給了大家非常廣闊的發(fā)展空間，我們一定要往一線跑，跟業(yè)務(wù)口的同事交朋友，這樣才能成為專攻這個領(lǐng)域的專家，做好這個領(lǐng)域的宣傳工作?！?/p>

針對十字門中央商務(wù)區(qū)宣傳推廣，陳朝暉帶著團(tuán)隊頭腦風(fēng)暴，敲定一個個重磅選題?！俺鞘行翪BD如何誕生”“珠海國際會展中心的崛起史”“如何運營一家國際一流水準(zhǔn)的劇院”“珠海誕生歷史上首個國家級地標(biāo)—珠海中心”……從點到面，從超高層建筑的技術(shù)解密到場館運營的幕后故事，按照專業(yè)水準(zhǔn)出品的主題報道，出街后引起了媒體們的關(guān)注，有同事甚至收藏雜志，覺得“這是教科書式的解讀，可以作為新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教材”。

華發(fā)公益基金會“一帶一路·手拉手”十國少年中國行活動現(xiàn)場采訪緬甸少年

陳朝暉以媒體人的標(biāo)準(zhǔn)，在實戰(zhàn)中拉練出了一支不怕吃苦、反應(yīng)迅速、能打勝仗的宣傳隊伍。除了完成日常的新聞宣傳任務(wù)外，這支隊伍以專業(yè)新聞媒體的打法，以華發(fā)自媒體為主陣地，在中以科技創(chuàng)新投資大會、珠海發(fā)展投資基金成立大會、珠海國際設(shè)計周等重大活動中打下了一場場硬仗。

在臺風(fēng)、疫情等重大災(zāi)害中，他們也堅守崗位，以文字凝聚人心，弘揚了積極向上的華發(fā)正能量。

2018年，世紀(jì)風(fēng)王“山竹”正面襲擊珠海，華發(fā)人在狂風(fēng)暴雨中“三線作戰(zhàn)”：他們走上街頭清運樹枝，全力救災(zāi)復(fù)產(chǎn)；他們在國際會展中心悉心搭建場館，庇護(hù)建筑工人安全；他們堅守崗位，籌備“海絲論壇”。陳朝暉和他的隊伍也兵分各路，走遍華發(fā)志愿者所在之處，與他們通宵奮戰(zhàn)，見證10條城市主干道的搶通時刻；蹲守華發(fā)物業(yè)、國際會展中心，真實記錄華發(fā)人忠于職守、盡心助人的溫情故事……

一場臺風(fēng)體現(xiàn)出來的團(tuán)結(jié)、勇毅、堅守責(zé)任的華發(fā)精神，讓陳朝暉感動不已，連續(xù)三天三夜，他帶領(lǐng)團(tuán)隊采訪、拍攝、寫作，在昏暗的午夜，他打開車燈取亮，拍下了一個個華發(fā)志愿者冒雨負(fù)重前行的背影。一系列稿件發(fā)出后，珠海市民紛紛轉(zhuǎn)發(fā)、留言、點贊，而全國各地的華發(fā)人也都深深感受到了企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

2020年初，新冠疫情洶涌而來，在集團(tuán)總經(jīng)辦主任蘇華帶領(lǐng)下，陳朝暉和團(tuán)隊記錄了7天建成珠?！盎鹕裆健钡娜A發(fā)速度；通過《口罩的故事》雜志專題，記錄了華發(fā)全球采購口罩、自主研發(fā)口罩機(jī)的艱難歷程……

隨著華發(fā)集團(tuán)的快速成長、共同經(jīng)歷了一系列重大考驗，陳朝暉深深感受到華發(fā)這家企業(yè)的勇于作為和責(zé)任擔(dān)當(dāng)：“來華發(fā)，可以說是我人生最正確的選擇”。

擦亮金字招牌

攜手共進(jìn)十余載，陳朝暉親歷了華發(fā)的高速發(fā)展，從2004年華發(fā)股份上市到全國多點布局；從“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略實施，到城市、金融、實業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集群打造成型；從2016年首登中國500強(qiáng)到排名逐年拔節(jié)攀升至203位，華發(fā)猶如一艘騰空出世的巨型航母，愈發(fā)引人矚目。

這樣一艘巨型航母，必須要有統(tǒng)一的理念、價值觀、愿景，必須要有統(tǒng)一的發(fā)聲體系，原本各自為政、自然生長的品牌工作，迫切需要統(tǒng)一規(guī)劃、管理、調(diào)度，華發(fā)集團(tuán)品牌條線的垂直管控提上議事日程。

2020年10月，集團(tuán)品牌管理中心成立，集團(tuán)總經(jīng)辦主任蘇華出任首席品牌官、陳朝暉出任品牌管理中心品牌策劃推廣部、優(yōu)生活編輯部總經(jīng)理。中心下將各板塊、子公司涉及宣傳推廣業(yè)務(wù)的90多名專業(yè)人員統(tǒng)一歸集，打造成為集策劃、宣傳、推廣、視頻、設(shè)計等多種職能于一體的中央廚房，為集團(tuán)整體品牌工作集中賦能。

“華發(fā)是非常低調(diào)、務(wù)實的企業(yè)，前40年，我們行走江湖靠的是產(chǎn)品和口碑，進(jìn)入新的發(fā)展時期，華發(fā)究竟應(yīng)該說什么？怎么說？”陳朝暉躊躇滿志，在接踵而來的品牌工作的實戰(zhàn)中，邊磨合團(tuán)隊邊摸索工作思路、明確戰(zhàn)術(shù)打法。

第一戰(zhàn)，華發(fā)集團(tuán)40周年員工大會。剛剛成立的集團(tuán)品牌管理中心，面臨的第一場考驗，就是集團(tuán)成立40周年系列慶?；顒?。

華發(fā)集團(tuán)自2012年實施“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略以來，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了八年十倍增長，實現(xiàn)了從“珠海華發(fā)”到“中國華發(fā)”的轉(zhuǎn)變。

在40年這個承前啟后的時間節(jié)點，如何集中展示發(fā)展成就、展現(xiàn)華發(fā)人特有的精神風(fēng)貌和華發(fā)企業(yè)文化？如何更好地凝聚士氣，為下一輪的發(fā)展積蓄動能？辦好員工大會意義深遠(yuǎn)。

在總經(jīng)理李光寧的統(tǒng)一指揮下，陳朝暉密切配合蘇華，帶領(lǐng)總經(jīng)辦和品牌中心，歷時一年，將華發(fā)40年發(fā)展歷程、發(fā)展成就、人物故事凝結(jié)成《華發(fā)四十年》《華章》《芳華》三本著作，并圍繞華發(fā)初始創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)步發(fā)展期、跨越發(fā)展期的三段發(fā)展歷程，精心制作《篳路藍(lán)縷》《世紀(jì)征程》《轉(zhuǎn)型升級 跨越發(fā)展》等三部口述史專題片，生動詮釋了華發(fā)集團(tuán)“創(chuàng)業(yè)奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)、忠誠奉獻(xiàn)、追求卓越”的企業(yè)文化基因。

2020年10月25日下午，來自全國各地的華發(fā)員工、退休干部代表齊聚一堂，在溫馨的氣氛中共同回顧華發(fā)40年輝煌歷程，共同展望美好未來。

華發(fā)集團(tuán)40周年員工大會現(xiàn)場

會上，李光寧豪情滿懷地發(fā)表了題為《奮力續(xù)寫新的輝煌篇章》的講話，深情回顧了華發(fā)40年發(fā)展歷程，系統(tǒng)總結(jié)了華發(fā)集團(tuán)跨越發(fā)展取得的成功經(jīng)驗，并號召全體員工永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，向著打造百年老店的偉大目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

全場掌聲雷動、經(jīng)久不息，全體華發(fā)人奮進(jìn)新征程的斗志被點燃。

第二戰(zhàn)，2020珠海國際設(shè)計周、澳珠企業(yè)家峰會、橫琴馬拉松等華發(fā)集團(tuán)承辦的系列重大活動。

2020珠海國際設(shè)計周出街廣告

由于疫情等因素影響，這一屆設(shè)計周籌備工作困難重重，陳朝暉帶領(lǐng)團(tuán)隊一次次“腦暴”后，形成了全方位的宣推方案：首先，出街廣告要足夠“勾人”?！坝幸靶模惨腥ヒ暗男?；快上車，別錯過設(shè)計盛會；來這里，邂逅有趣的靈魂”——一組有戲有料的廣告很快刷上了珠澳兩地公交車身和站臺，登上了日月貝、華發(fā)商都大屏；第二，以設(shè)計之旅、設(shè)計周大咖為主題，創(chuàng)作一批有腔調(diào)、易傳播的精品短視頻；第三，增加推廣渠道，除常規(guī)朋友圈廣告投放外，邀請珠澳兩地多個垂直類的抖音KOL到場直播；第四，與“奈雪的茶”跨界聯(lián)合，看展送奶茶；最后，創(chuàng)作設(shè)計周專屬說唱歌曲并網(wǎng)絡(luò)推廣，收割潛在學(xué)生觀眾。這樣一組傳播攻勢下來，陳朝暉團(tuán)隊超額完成了原定目標(biāo)，成功吸引4.5萬人到場。

第三戰(zhàn)，視頻號。全民視頻時代，作為更加直觀、真實的內(nèi)容形式，視頻能極大提高信息傳播的效率。經(jīng)過設(shè)計周一役，陳朝暉和蘇華達(dá)成了高度共識：將短視頻打造為傳播生力軍。

在陳朝暉的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊跟拍2020橫琴馬拉松亞軍劉照迎，制作了紀(jì)實短視頻《放棄和繼續(xù)，在一念之間》；在華發(fā)中演大劇院專訪譚盾，分享他的音樂與人生故事；赴澳門大學(xué)采訪，展示華發(fā)澳大共建聯(lián)合實驗室促進(jìn)高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的舉措；到斗門鄉(xiāng)村跟拍龍舟隊員，展示斗門龍舟賽的傳統(tǒng)中國力量；走進(jìn)光庫科技、華燦光電生產(chǎn)車間，展示企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的蓬勃力量；進(jìn)入扶貧一線，記錄華發(fā)人走遍9省25鎮(zhèn)村的脫貧攻堅步伐……

8個月產(chǎn)出的30多部視頻短片，讓華發(fā)集團(tuán)視頻號收獲了110萬次觀看量，其中大批優(yōu)秀作品被選入珠海市國資委“國資國企”視頻號推廣展示。

傳播華發(fā)最強(qiáng)音

在創(chuàng)作上，陳朝暉常常是“一桿子插到底”。他親自采訪、寫腳本、修改拍攝方案，逐個摳配音、字體、以及畫面的各種細(xì)節(jié)，力圖讓每條片子完美地呈現(xiàn)完美的華發(fā)。

“華發(fā)沒有甩手掌柜，每個帶頭人以專業(yè)立身，都要以身作則、率先垂范，包括首席品牌官蘇華都一樣，很多重要稿件都是他親手撰寫的?！标惓瘯熛Ｍ?，品牌管理中心成立初期，在蘇總和他的帶領(lǐng)下，通過每一單業(yè)務(wù)的碰撞和打磨，讓團(tuán)隊在專業(yè)和理念上達(dá)成共識，凝聚團(tuán)隊的整體力量，成為來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的品牌戰(zhàn)隊。

如今，品牌管理中心已聚集了大批傳媒、廣告專業(yè)人才，他們中，有來自央視、鳳凰衛(wèi)視、廣東臺、珠海臺的專業(yè)編導(dǎo)；有來自新華社、南方日報、珠海特區(qū)報的資深記者；有來自4A公司的設(shè)計師和文案。提到品牌管理中心團(tuán)隊，陳朝暉充滿自豪：“華發(fā)的魅力在于，總能夠吸引到各行各業(yè)的精英，總能碰撞出好的創(chuàng)意，總能有快速的決策和出色的執(zhí)行。”

華發(fā)集團(tuán)40周年員工大會結(jié)束后集團(tuán)品牌團(tuán)隊合影（右八為陳朝暉）

加入華發(fā)集團(tuán)的11年里，在陳朝暉內(nèi)心深處，仍保持著一個記者的本色，持續(xù)挖掘華發(fā)的產(chǎn)品觀、價值觀，以潤物無聲的方式傳播華發(fā)情懷與力量，他把人生最好的年華給了華發(fā)，也在華發(fā)的快速發(fā)展中收獲了無限廣闊的發(fā)展空間和施展才華的巨大舞臺。在無數(shù)個屬于華發(fā)的高光時刻，他都竭盡所能做好記錄者和傳播者，也欣然品味著與有榮焉的喜悅。下一站，他和品牌戰(zhàn)隊繼續(xù)滿懷赤誠與熱愛，為鍛造華發(fā)金字招牌奔赴山海。