謝輝，安徽淮南人，先后畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)、法國(guó)圖盧茲經(jīng)濟(jì)學(xué)院。2012年8月加入華發(fā)集團(tuán)，歷任鏵創(chuàng)投資戰(zhàn)略高級(jí)經(jīng)理、珠海金控戰(zhàn)略創(chuàng)新部副總經(jīng)理、總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)，現(xiàn)任華發(fā)集團(tuán)董事會(huì)秘書、首席戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)官。

今年是謝輝加入華發(fā)集團(tuán)的第11個(gè)年頭。連續(xù)幾年來，他都會(huì)代表集團(tuán)出席中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)高峰論壇。親眼見證公司排名從五年前的第484位躍升至第203位，一種“與有榮焉”的自豪感油然而生。

星光不負(fù)趕路人。在華發(fā)集團(tuán)全速前進(jìn)的過去十年，謝輝一步一個(gè)腳印，從基層員工一路成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的高管。從金融牌照獲取、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)閉環(huán)落地、“科技+”戰(zhàn)略出爐，再到科技研究院體系搭建、“雙百企業(yè)”改革推進(jìn)，他的奮斗足跡已深深嵌入華發(fā)跨越發(fā)展的各大主戰(zhàn)場(chǎng)。

夢(mèng)想召喚，負(fù)笈法蘭西

人海之中，總是有一些人時(shí)刻感受到夢(mèng)想的召喚。謝輝就是這樣一個(gè)人生方向感很強(qiáng)的80后。

2006年5月，大學(xué)畢業(yè)三年的謝輝已是珠海一家制造企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理。在彼時(shí)同事的眼中，前途光明。恰在這時(shí)，一封來自法國(guó)圖盧茲經(jīng)濟(jì)學(xué)院（簡(jiǎn)稱TSE）的錄取通知書喜從天降。在同事不解的目光中，謝輝毫不猶豫地辭去工作，只身赴法求學(xué)。

謝輝的夢(mèng)想是成為一名具有國(guó)際視野、多重專業(yè)背景的復(fù)合型企業(yè)管理人才。此前數(shù)年，他一直利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)法語，從零基礎(chǔ)修煉到了專業(yè)學(xué)習(xí)水平，完成了出國(guó)留學(xué)的重要準(zhǔn)備。

TSE坐落于法國(guó)著名的大學(xué)城圖盧茲市，是法國(guó)最負(fù)盛名的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，常年在全球經(jīng)濟(jì)管理類院校排行榜中位居前20。謝輝入學(xué)時(shí)，擔(dān)任TSE院長(zhǎng)的是被譽(yù)為“天才經(jīng)濟(jì)學(xué)家”的讓·梯若兒，后者于2014年獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

2007年，謝輝在圖盧茲經(jīng)濟(jì)學(xué)院圖書館

法國(guó)高校的理念向來是“寬進(jìn)嚴(yán)出”，碩士階段淘汰率高達(dá)50%，謝輝所攻讀的“金融市場(chǎng)與中介”專業(yè)旨在培養(yǎng)面向未來的研究型人才，要求比普通專業(yè)更嚴(yán)格。

“除了學(xué)習(xí)知識(shí)和文化，留學(xué)本身也是一個(gè)思想碰撞、語言提升、開拓眼界的歷程?！痹诜▏?guó)的三年，謝輝憑借過人的自律和勤奮順利地完成了學(xué)業(yè)。

“出了國(guó)才知道自己有多愛國(guó)。”正如這句話所言，在法國(guó)期間，謝輝始終被一種愛國(guó)情愫牽動(dòng)著。尤其是在經(jīng)歷了汶川大地震之后，中國(guó)迅速?gòu)年囃粗谢謴?fù)過來，并通過北京奧運(yùn)會(huì)向世界展示了一個(gè)充滿活力與希望的中國(guó)。2009年，國(guó)務(wù)院正式公布《橫琴總體發(fā)展規(guī)劃》，珠海因面臨全新機(jī)遇而被注入前所未有的發(fā)展活力。一系列重大事件喚醒了謝輝心底的愛國(guó)激情與創(chuàng)業(yè)熱情，他決定回國(guó)回珠發(fā)展。

良禽擇木，一見傾心

草蛇灰線，伏延千里。早在2003年1月，時(shí)任華發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理的李光寧就發(fā)起成立了珠海鏵創(chuàng)投資管理有限公司，在股權(quán)投資、擔(dān)保等業(yè)務(wù)方面做了大量探索。

2012年春，謝輝在短暫地經(jīng)歷過兩家企業(yè)、初步完成從財(cái)務(wù)到金融投資再到企業(yè)戰(zhàn)略管理人才的跨界轉(zhuǎn)型后，收到了來自珠海鏵創(chuàng)投資管理有限公司（華發(fā)投控集團(tuán)前身）的面試邀請(qǐng)。

“在華發(fā)，10個(gè)項(xiàng)目至少可以落地9個(gè)！”面試中，時(shí)任鏵創(chuàng)總經(jīng)理謝偉的一句話讓謝輝心潮澎湃、一見傾心：“那種務(wù)實(shí)高效、朝氣蓬勃、使命必達(dá)的團(tuán)隊(duì)氛圍，深深吸引了我！”

2012年8月，謝輝正式加入華發(fā)。這一年，伴隨著珠海城市大發(fā)展，華發(fā)集團(tuán)新一屆班子也明確了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心的“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略。在傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)之外，全新的城市運(yùn)營(yíng)已然成型；下一步，即是如何搶抓橫琴開發(fā)機(jī)遇，謀求在金融產(chǎn)業(yè)的突破。

同年底，鏵創(chuàng)并入珠海金控（現(xiàn)華發(fā)投控），并于2013年初正式入駐橫琴金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地5號(hào)樓。此后三年，就在這幢被華發(fā)人親切稱呼為“玻璃盒子”的兩層小樓，謝輝見證了華發(fā)金融產(chǎn)業(yè)從無到有的創(chuàng)業(yè)歷程。

2013年被稱為“互聯(lián)網(wǎng)金融元年”，互聯(lián)網(wǎng)思維鋪天蓋地席卷沖擊并改變著傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)，銀行、券商、基金、保險(xiǎn)等傳統(tǒng)金融業(yè)機(jī)構(gòu)都從這一年開始謀篇布局，一時(shí)間，以P2P為代表的“金融創(chuàng)新”甚囂塵上，眾多企業(yè)一擁而上。但華發(fā)集團(tuán)卻沒有跟風(fēng)追熱點(diǎn)，始終堅(jiān)持做牌照金融，選擇了一條“費(fèi)時(shí)費(fèi)力”的發(fā)展路徑。

“李總反復(fù)說，做金融要回歸金融本質(zhì)。一方面是因?yàn)榕普帐窍∪钡?，其本身有很高的價(jià)值。另一方面，我們也是要通過獲取金融牌照，在金融監(jiān)管的規(guī)則下謀求健康可持續(xù)發(fā)展。”彼時(shí)謝輝所在的戰(zhàn)略創(chuàng)新部，其核心任務(wù)就是研究行業(yè)、分析政策，以支撐公司盡快獲取金融牌照。

勇闖“無人區(qū)”

世上并沒有關(guān)于如何拿牌照的教科書，一切全靠摸索?！昂荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們的工作是研究市場(chǎng)上究竟有哪些金融牌照，并結(jié)合廣東、橫琴以及華發(fā)的資源稟賦去分析，華發(fā)應(yīng)該拿哪些牌照，以及怎么匹配資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！敝x輝回憶，那段時(shí)間工作節(jié)奏飛快，加班是常態(tài)。

快節(jié)奏的工作之余，謝輝（后排右二）也是金控跑團(tuán)成員之一

這一年9月，華發(fā)首個(gè)控制性牌照——華發(fā)財(cái)務(wù)公司正式開業(yè)，加上此前參股的華潤(rùn)銀行、廈門國(guó)際銀行等，華發(fā)金融產(chǎn)業(yè)有了一個(gè)夢(mèng)幻開局。

就在這時(shí)，市場(chǎng)傳來消息：根據(jù)央企剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想，航天科工集團(tuán)欲出售旗下的航天證券。消息一經(jīng)傳出，立刻引起市場(chǎng)高度關(guān)注，全國(guó)30多家企業(yè)參與角逐，其中既有大型央企，也有實(shí)力雄厚的民企。

證券牌照不僅是華發(fā)的夙愿，對(duì)于珠海市同樣意義深遠(yuǎn)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，專業(yè)和效率是獲勝的關(guān)鍵。在這場(chǎng)由集團(tuán)總經(jīng)理李光寧親自掛帥的戰(zhàn)役中，華發(fā)人的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)高效體現(xiàn)得淋漓盡致。時(shí)任珠海金控副總經(jīng)理的宋衛(wèi)東負(fù)責(zé)在前方溝通，總經(jīng)理謝偉坐鎮(zhèn)珠海，一刻不停地指揮各項(xiàng)匯報(bào)申報(bào)材料的籌備。

“為什么珠海需要一個(gè)證券牌照？并購(gòu)方案如何設(shè)計(jì)？這些關(guān)鍵問題，必須要在請(qǐng)示材料中講透徹?！痹谂c市國(guó)資委初步溝通之后，時(shí)任珠海金控首席風(fēng)險(xiǎn)官的李微歡帶著謝輝開始編撰請(qǐng)示材料。初稿完成后，謝偉又帶著團(tuán)隊(duì)徹夜通宵，字斟句酌，逐字拿捏。

由于細(xì)致扎實(shí)的前期準(zhǔn)備工作，珠海市委市政府迅速批準(zhǔn)了并購(gòu)計(jì)劃，幫助華發(fā)搶占先機(jī)，在這場(chǎng)大戰(zhàn)中笑到了最后。

不久后，橫琴國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心也進(jìn)入了緊張的籌備期。相關(guān)申報(bào)材料報(bào)送到廣東省監(jiān)管部門后，謝輝突然接到國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的通知，說讓華發(fā)去北京匯報(bào)。

謝輝第一時(shí)間向時(shí)任金控副總經(jīng)理的郭瑾匯報(bào)：“我們研究在珠海設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心，竟然被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局給盯上了！”

懷著忐忑的心情，謝輝陪同郭瑾，帶著厚厚一疊材料到國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，詳細(xì)匯報(bào)了橫琴知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心設(shè)立的思路想法。時(shí)任國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利管理司司長(zhǎng)的雷筱云饒有興致地聽罷匯報(bào)，一句話讓謝輝云開霧散：“看來，我們想到一塊兒去了！”

原來，此時(shí)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合財(cái)政部正在謀劃打造一個(gè)覆蓋全國(guó)的“1+2+20+N”知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)體系。橫琴知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心主打的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)與金融相結(jié)合”，旨在破解國(guó)內(nèi)專利估值和轉(zhuǎn)化難題，恰好與國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局所謀劃的兩大突破口不謀而合。

華發(fā)自行設(shè)計(jì)的籌建方案，最后竟然獲得了中央主管部門的認(rèn)可——這無論是對(duì)團(tuán)隊(duì)還是對(duì)謝輝，都是一個(gè)莫大的鼓勵(lì)。這次與國(guó)家主管部門的深度溝通，也成為橫琴知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心升格為國(guó)家級(jí)平臺(tái)的關(guān)鍵契機(jī)。不久后，時(shí)任國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局副處級(jí)干部的季節(jié)也加入華發(fā)，擔(dān)任橫琴知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心的總經(jīng)理，成為這次溝通的意外驚喜。

“本來我們還在發(fā)愁缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人士，沒想到‘連槍帶炮’挖了一個(gè)團(tuán)隊(duì)過來?！敝x輝說：“這充分體現(xiàn)了華發(fā)的核心理念，讓專業(yè)人干專業(yè)的事。”

2014年12月，財(cái)政部、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局正式批復(fù)成立國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)公共服務(wù)平臺(tái)金融創(chuàng)新（橫琴）試點(diǎn)平臺(tái)。此后不久，國(guó)家財(cái)政部一次性向橫琴知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心提供了5000萬元專項(xiàng)補(bǔ)貼。

短短幾年，華發(fā)集團(tuán)通過申請(qǐng)、并購(gòu)等方式，先后獲取了財(cái)務(wù)公司、證券、期貨、金租等13張金融牌照，打造了全國(guó)地級(jí)市牌照最齊全的金融控股集團(tuán)之一。作為深度參與其中的核心人員，謝輝也在這一過程中迅速成長(zhǎng)。

華發(fā)人專業(yè)高效的作風(fēng)，不僅贏得了合作伙伴的信任，也深受上級(jí)和監(jiān)管部門認(rèn)可。謝輝也深刻領(lǐng)悟到華發(fā)團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)高效的奧秘：“華發(fā)做事總是全面周到，換位思考，把工作做在前面。企業(yè)充分醞釀、上級(jí)快速?zèng)Q策、執(zhí)行高效細(xì)致，這樣很快就能把事做完做成，這是一個(gè)良性循環(huán)?！?/p>

抓住“牛鼻子”，做實(shí)“參謀部”

劉伯承元帥曾說：“參謀的主要工作，不是搞個(gè)圖、畫個(gè)表，而是要通過研究、調(diào)查、分析、判斷，及時(shí)向決策者提供下正確決心的材料。”正如軍隊(duì)中的參謀部，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)不僅是經(jīng)營(yíng)工作的指揮中樞，更是決策者的智囊團(tuán)。

2015年9月，謝輝開始兼任集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)，承擔(dān)起搭建集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)閉環(huán)管理體系的重任。這時(shí)，華發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)初見成效，各板塊業(yè)務(wù)快速發(fā)展，對(duì)集團(tuán)總部的管控水平提出了更高的要求。

“集團(tuán)本部如何發(fā)揮好‘火車頭’的引領(lǐng)作用？這是李總迫切想解決的問題。華發(fā)必須構(gòu)建一套匹配自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理體系?！钡藭r(shí)集團(tuán)總部只有行政、財(cái)務(wù)、人事、工會(huì)等幾個(gè)職能部門，“小集團(tuán)、輕總部”已不足以支撐下屬業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

此外，華發(fā)集團(tuán)協(xié)同麥肯錫高標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，但戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解落地、集團(tuán)縱向管理邊界如何理順、橫向職能如何完善，還需在實(shí)踐中不斷探索。

“隨著公司業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容越來越多，逐個(gè)開完可能要兩天”，謝輝發(fā)現(xiàn)，最緊要的任務(wù)是如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作“一盤棋”管理，一定要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

謝輝與時(shí)任集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人唐育超一起，帶著團(tuán)隊(duì)反復(fù)研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，最終決定從經(jīng)營(yíng)分析會(huì)切入，對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控體系進(jìn)行整體優(yōu)化，從戰(zhàn)略閉環(huán)管理的視角設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的可視化標(biāo)準(zhǔn)模板，業(yè)績(jī)對(duì)比分析、工作目標(biāo)、重點(diǎn)舉措以及未來趨勢(shì)研判等關(guān)鍵問題清晰可見。

經(jīng)過幾年探索與實(shí)踐，華發(fā)集團(tuán)以打造戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)閉環(huán)管理為核心，以建設(shè)人力資源管理體系為抓手，堅(jiān)持財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等關(guān)鍵職能的垂直管控，逐步優(yōu)化法務(wù)、風(fēng)控、科創(chuàng)、信息化等管理職能，最終形成了“縱向貫通、橫向協(xié)同”的三級(jí)管控模式。

“2012年我剛接手集團(tuán)的時(shí)候，總部才幾十號(hào)人，開會(huì)時(shí)連個(gè)數(shù)據(jù)都拿不到?！辈痪们?，當(dāng)謝輝代表華發(fā)集團(tuán)對(duì)“6+1”板塊經(jīng)營(yíng)情況作全面盤點(diǎn)之后，李光寧感慨道：“大家都可以看到，與九年前相比，我們的企業(yè)管理水平已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，可以說已經(jīng)達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流企業(yè)水平?！?/p>

見證跨越：從484到203

常言道，選擇比努力更重要。而戰(zhàn)略的選擇，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有不可逆轉(zhuǎn)性的影響。

2017年，當(dāng)麥肯錫團(tuán)隊(duì)再次來到華發(fā)，不禁為這家企業(yè)的發(fā)展速度感到詫異：原本規(guī)劃的五年目標(biāo)，大部分指標(biāo)在三年內(nèi)就完成了。這是奮斗的結(jié)果，更是戰(zhàn)略的勝利。

“地產(chǎn)和金融都是周期性行業(yè)，一旦出現(xiàn)宏觀調(diào)控，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合如何應(yīng)對(duì)？”謝輝回憶，這次中期戰(zhàn)略復(fù)盤重點(diǎn)討論了“業(yè)務(wù)抗周期性”課題，當(dāng)初戰(zhàn)略規(guī)劃中提到的“X”板塊，指向一個(gè)越來越清晰的方向：進(jìn)軍實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

為此，外部咨詢機(jī)構(gòu)建議了很多方向：海洋工程、新能源汽車......每一個(gè)都處于“風(fēng)口”之中。在逐一深入研究后，華發(fā)集團(tuán)卻決定主動(dòng)放棄。

“市場(chǎng)上永遠(yuǎn)有很多誘惑，但在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，集團(tuán)始終和國(guó)家戰(zhàn)略部署同頻共振，始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，才避免了轉(zhuǎn)型中的種種‘雷區(qū)’”。時(shí)隔多年，在看到不少企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型陷阱之后，謝輝發(fā)出由衷的感慨。

但在真正的機(jī)遇面前，華發(fā)人卻有一種當(dāng)仁不讓、敢于創(chuàng)新并執(zhí)行到底的決心。2018年，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心迎來一個(gè)全新任務(wù)：結(jié)合中央“脫虛向?qū)崱碧?hào)召和珠?！岸蝿?chuàng)業(yè)”步伐，對(duì)現(xiàn)有以城運(yùn)、地產(chǎn)、金控、產(chǎn)投為核心，商貿(mào)和現(xiàn)代服務(wù)為配套的“4+2”業(yè)務(wù)組合進(jìn)行迭代升級(jí)。

此時(shí)，謝輝團(tuán)隊(duì)正在專題研究黨的十九大報(bào)告。他敏銳地抓住了中央提出的“推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)深度融合發(fā)展”的機(jī)會(huì)，意識(shí)到這正是集團(tuán)業(yè)務(wù)組合全面升級(jí)的切入點(diǎn)。在李光寧總經(jīng)理的指揮下，謝輝率隊(duì)密集調(diào)研深投控、招商局集團(tuán)等國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，結(jié)合華發(fā)實(shí)際，最終提出了“科技+”戰(zhàn)略，即以“科技”賦能，全力打造“城市、金融、實(shí)業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)集群的“1+3”新發(fā)展模式，得到?jīng)Q策層和國(guó)資委的高度認(rèn)可。

謝輝與集團(tuán)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)

自2016年起的五年間，華發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)，自2016年首次上榜中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)并位列第484位，到2021年，華發(fā)集團(tuán)排名一路攀升至203位，創(chuàng)下了新時(shí)代地方國(guó)企跨越發(fā)展的典范。

也正是從這一年起，隨著光庫科技、華燦光電等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)相繼加盟，華發(fā)“脫虛向?qū)崱敝纷叩酶忧逦?、穩(wěn)健，并向科技引領(lǐng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的世界500強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)發(fā)起沖擊。

就在2021年，由華發(fā)集團(tuán)投資引進(jìn)、總投資170億元的高景太陽能大尺寸硅片制造項(xiàng)目落地珠海，創(chuàng)下了“當(dāng)年動(dòng)工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利”的記錄，加上總投資180億元、即將投產(chǎn)的愛旭科技N型太陽能電池項(xiàng)目，不僅將為珠海貢獻(xiàn)超過700億元新能源產(chǎn)值，還將改寫行業(yè)格局。

“客觀來講，是時(shí)代造就了今天的華發(fā)。更重要的是，面對(duì)機(jī)遇，華發(fā)人一是看得準(zhǔn)、二是抓得住，三是能落得了地。無論是2009年起步的十字門中央商務(wù)區(qū)，還是2012年以來成型的金融產(chǎn)業(yè)，以及2015年起孵化培育的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，都是抓住了國(guó)家和城市的機(jī)遇?！痹谌A發(fā)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上，謝輝深有感觸地說，戰(zhàn)略引領(lǐng)、搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難等關(guān)鍵詞已經(jīng)內(nèi)化為華發(fā)的企業(yè)精神。

擁抱未來，打造華發(fā)“科技加速器”

霍金在《時(shí)間簡(jiǎn)史》里說：“我們看到的從很遠(yuǎn)星系來的光是在幾百萬年之前發(fā)出的……當(dāng)我們看宇宙時(shí)，我們是在看它的過去。”

“華發(fā)今日之成就，源于幾代華發(fā)人的高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實(shí)地；我們今日之所事，也奠定著華發(fā)未來的基石。因此我們應(yīng)時(shí)常要切換未來視角，為華發(fā)的基業(yè)長(zhǎng)青做一些前沿的探索與積淀”，謝輝說。

謝輝與集團(tuán)科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)

2019年，集團(tuán)科技創(chuàng)新中心成立。作為“科技+”戰(zhàn)略落地的重要一環(huán)，科創(chuàng)中心肩負(fù)著以科技賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的使命，著力打造適配華發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展的科技研發(fā)管理體系。重任再次落到謝輝身上。

在深度調(diào)研后，科創(chuàng)中心設(shè)計(jì)了“1+4+N”的研究院體系。即依托集團(tuán)科技研究院，著力在人居生活、智慧城市、金融科技和實(shí)體產(chǎn)業(yè)四個(gè)應(yīng)用方向，通過整合集團(tuán)內(nèi)外部生態(tài)資源，以產(chǎn)學(xué)研、創(chuàng)新孵化等方式，打造建設(shè)N個(gè)創(chuàng)新載體，實(shí)現(xiàn)科技研發(fā)投入、過程管理、成果沉淀與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的“全局一盤棋”，將科技資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。

2021年12月，謝輝出席首屆中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會(huì)，分享華發(fā)集團(tuán)“科技+”轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

在集團(tuán)“科技+”戰(zhàn)略實(shí)施的背景下，華發(fā)集團(tuán)博士工作站、華發(fā)-華為鯤鵬實(shí)驗(yàn)室、澳門大學(xué)-華發(fā)集團(tuán)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、華發(fā)集團(tuán)-華燦光電先進(jìn)半導(dǎo)體研究院等創(chuàng)新研究載體相繼成立；科研成績(jī)斐然，多項(xiàng)學(xué)術(shù)論文在國(guó)內(nèi)外頂級(jí)期刊發(fā)表，集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量?jī)赡觊g實(shí)現(xiàn)了倍增；創(chuàng)新探索方面，研究院在人居生活方向以華發(fā)物業(yè)為試點(diǎn)，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以提高物業(yè)智能化水平，搭建面向業(yè)主的增值服務(wù)平臺(tái)，在為物業(yè)探索線上轉(zhuǎn)型的同時(shí)，從中產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)也將給華發(fā)金融板塊貢獻(xiàn)協(xié)同價(jià)值……

“十四五，我們將通過持續(xù)做實(shí)做精‘1+4+N’研究院體系，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力；通過持續(xù)完善科技創(chuàng)新機(jī)制和生態(tài)建設(shè)，全力推進(jìn)‘科技+’戰(zhàn)略縱深發(fā)展；通過科技賦能推動(dòng)三大產(chǎn)業(yè)集群成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)華發(fā)集團(tuán)打造成為科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)、實(shí)業(yè)引領(lǐng)的世界500強(qiáng)企業(yè)”，謝輝說。

“感謝華發(fā)！”回首來路，謝輝深深地感慨，“只有平臺(tái)高速發(fā)展，才會(huì)有個(gè)人的快速成長(zhǎng)?！敝x輝說自己將帶著滿滿的幸福感與時(shí)不我待的使命感，繼續(xù)全力以赴投身華發(fā)科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的跨越發(fā)展大業(yè)。